2020.12.03
刚刚从办公室下来看到楼下如此拥堵，让我想起了早上糟糕的堵车情况。
今天早上我们依旧七点二十几分出门，然而今天却在走在了路上，甚至迟到了。在8:20左右的时候，我已经到了青山路口，然后在那里堵一直堵，堵到八点四十几分，没想到以为过了青山湖路口会好一点，结果在阳明路这条路上整条路都非常的拥堵，当我到儿童医院下车换乘时，我明显感受到了自己的焦虑的心情。当时我一面在寻找摩的一面，又在寻找即将到站的公交。但是我弟没有找到公交来的比较晚，来完之后依然是很堵我，甚至很后悔自己没有学会电动车，如果学会了电动车，我可能今天换成我就会选择电动车，那样就不用担心迟到，然而自己没有学会，没有办法骑电动车，我犹豫了一下是否要骑自行车，但是骑自行车预估时间也不是很有把握，所以我选择了公交车，没想到今天可能是出门没看日子，一路拥堵，一路红灯，等我到。八一桥时。已经快9点了，看着时间一点点流走预估了自己到公司的时间，嗯，没有办法在上班时间到达，所以就放弃了，放弃之后感觉自己反而更轻松，没有那么焦虑。
在换乘时自己当时真的特别特别后悔，没有学会骑电动车，如果当时可以骑电动车，我自己就不至于这么被动，我真的当时都要下决心说一定要学会骑小小的电动车。因为外部原因而使自己迟到，内心有一些不甘吧，特别是这么早出门是还遇到因为堵车导致自己迟到，如果自己出门晚迟到也就没那么伤心，或者难受，然而因为自己出了个早门，还被堵车堵到迟到，真的是很气愤。可是能怎么办呢？除非是更换交通工具或者是搬到离公司更近的地方，显然搬到离公司更近的地方暂时实现不了，更换交通工具倒是可以，那也不是啊，很方便，地铁离自己家里至少都有1公里的路程，这1公里我要怎么过去呢？现在是冬天也不方便，所以暂时好像没有办法解决这件事情，或者只有自己起得更早一点，出门再早一点。当然这些人也不是自己愿意做的，然后就看着自己被堵在路上迟到吗，显然也不想。如果再遇到这种情况要怎么办呢？看来还是要在中途看见有类似的拥堵情况及时查地图，如果前面一段路都拥堵的话，建议自己中途下车找一个自行车骑过去，估计都比较快。好吧，今天迟到的结果已经造成了，没有办法再更改了，该被扣的钱也要被扣的，当时在已经放弃时就接受了这个结果，只是看到类似情况还是会有一些不甘心。我刚刚心又能怎么样呢，最多就是结束了交的工具换不了房子，放放不了，那就只好早起，或者在看见拥堵的情况，及时掌握前面路段的情况，再随机应变了。
今天一天的工作都比较忙，整个人都处于比较紧张，比较快的节奏中。一早跟仓库同事为了合肥的那些去掉补货的事情激烈的处理。因为合肥那边给我们补的货没有区分，导致我们直营和加盟的货品做单也不能分开做，而要重新合并在一起，所以昨天自己的努力就算是白费了。现在仓库换了系统之后，对于做事情的要求增加了许多，另外这个系统我感觉更多的是服务上层的领导，让他们可以跟方便的监控底下人做的事情的结果，而不是方便底下做事情的人。因为从这个系统上线以来，给我们带来很多的做事情上面的阻碍。之前可以很灵活的去安排事情，而现在根本没有办法灵活起来，完全要按系统的指示来处理事情。导致现在做很多事情都必须一步一步按步骤来处理，完全没有办法按自己的意愿更灵活的来处理这些事情，所以就像昨天从合肥补的货到了之后做的单据，本来加盟和直营的补货就是分开做单更方便啊分货，结果呢，因为对方没有把我们加盟和直营的补货分开，而是一起做单据给我们，所以导致我们也无法将直营和加盟的货单独采进。只好把家门才进的作废掉，重新踩进直营仓。仓库同事在后台做完合并单据之后才能进行验货处理。 另外一个比较有阻碍的地方是当他们扫完到货之后，如果没有系统的调拨单据，他们就必须按照系统的指示将所有的货品啊上架到指定的摊位，否则他们的系统会报异常。而之前根本不需要，即使我们有其他事情暂时处理不了采购到货的分货单，他们也可以先将货品放置在规定的地方，等我们单子做好之后他们再去处理也是可以的。然而现在的情况是，当我们仓库同事验完了才进的货品，他会要求我们及时的把分货单做出来，否则的话它们无法再进行下一步的操作。所以这也是给我们工作带来非常不便捷的地方。 装上这个系统之后，虽然操作起来会非常的不顺，不像以前那么灵活，但是这套系统是为领导服务的，所以下面做事的人也必须按照指令来执行。虽然这套系统上线以来，我们是倒数第2个趣步被安装的，但是也许老板们有老板们的想法吧，我们可能想不到那种高度，只是看到了自己在跟仓库同事协同合作做事情时发现了这么多的不方便。我也不是在抱怨这件事情带给我们的不方便，只是看到了这种事情不方便，然后有没有那么高的高度去想到这背后老板的用意，所以有一些困惑吧。也许等仓库同事操作更顺利熟练之后，他会有其他的可以代替的方法来使我们一起做事情，会更加的灵活方便吧。
临近双十二耐克之前放出话来是说这个双十二不会做返利活动，但30号那天做完促销活动之后，我如果刚跟我们说完可能不会做活动，因为今年的业绩还蛮好的，耐克大中华区挣了钱。结果等他刚说完不久就接到了总部商品领导的电话，说耐克临时改变了主意，要做部分货品的7折活动。时间比较紧，明细还没有出来，但是我们要先做好会，做活动的准备。活动分为两个时期，这个周末和下个周末，所以今天我是非常忙的一个状态。一般我们的促销活动是半个月设置一次，而这12月的上半月我已经设置好了临时加的活动，导致我要把之前做好的活动在细分出4个阶段。所以我今天在做的是明天开始到周日的返利活动。并且把之前做的1号到16号的常规活动区分开来，我今天没有那么多时间全部区分开，暂时把4号到6号的常规活动拎出来了，并且提到了一些重复的明细。在设置活动之前，其实我们是不确定这一版的明细是否是确定吧，耐克做返利活动有一个这样的习惯，他们公司一般会在头一天快下班之前才把做活动的明细发出来，所以导致我们在接收到明细时。做后面的系列的操作是非常的紧张，而且时间也非常的急。所以当耐克做返利活动时，我一般会处在比较焦虑的状态。就像今天一样，我整个下午都在处理这件事情，而且整个人也非常的紧绷，还有些焦虑同事过来跟我沟通，其他的事情我都推到了明天，我说今天特别忙，没有办法分散精力来处理其他的事情，所以我把所有的事情都推到了明天，明天也会是紧张的一天。在设置完出版的明细之后，我依然很忐忑，因为耐克的最终明细没有发出来，这就说明对方有可能会变更明细，如果一旦对方变更明细，那么我之前做的所有的事情都得推翻重新再做一次。所以在下班之前主管收到了耐克邮件之后，我非常的紧张，我担心他的明细会变更，心里一直祈祷迷信不要变，然后当我昨晚要匹配联系查看是否一致时，我稍微的离开了一小会儿，虽然我当时有生理需求离开，但是我也意识到自己暂时没有办法一下子就来接受这个结果，我需要调整一下状态，当我再一次进来问我主管是否活动明细之时，我主管还给我卖了个光子，但是我的心都悬到嗓子眼了，后来我主管跟我说名气是一致的，我悬着的心终于放下了。为什么我会这么担心呢？第一我在工作一整天脑子是紧绷着的那种状态，一整天之后我下班之后我会想要让自己的状态处于充电的状态，就是让自己稍微的休息一下，而且当我紧绷了一天之后，我下班之后头会非常的疼，而如果让我晚上再重新做一遍，今天下午做的事情我会非常担心自己网上的状态，能不能处理好这件事情。另外根据以前的经历来看，我网上的经历远远不如白天工作时的经历，所以我非常的担心，如果让我晚上来重新处理这些事情的话，我会不会处理的好。所以我虽然一个下午都在这里处理这件事情，但一直在担忧会变更明细。还好最终结果没有变更，真的是太感谢那一科，这一次做的好事了。
至于我为什么会在做返利活动设置时，心态会这么紧绷状态会这么焦虑，我我我有点想象不出来可能跟自己的绩效挂钩吧，但我也不仅是这设置这档活动跟绩效挂钩，其他活动一样跟绩效挂钩好像不不仅仅是这个原因，可能还跟时间比较紧有关吧，我担心的是自己没有充足的时间来做这件事情，我担心的是我下班之后可能没有更好的状态来做这件事情，所以我尽量的在自己状态很好的时候更好地去处理这件事情所以一旦得知自己做完之后的事情要。重新做过时我感觉自己心拔凉的。也许可能是因为一档法律活动涉及到的东西太多了比较容易出错，所以我显得会更紧张。也许这些都有吧这些原因，但具体的我也不太清楚，只是感受到了自己在做嗯耐克返利促销活动的时候，自己的这种焦虑紧绷的心态。
今天的某一个瞬间，当我想到自己，因为担心会被扣绩效，而小心谨慎的做单句时，我当时真的挺难受的，我甚至算了一下自己的绩效，如果自己因为做错单据而被扣绩效，会要付出多少钱的代价我算完之后，我真的有种想破釜沉舟的感觉就是随他去吧自己大胆的做，做错了没关系，大不了这几百块钱绩效不要了，真的就是有这种想法，因为我感觉现在自己在做单居室，特别的小心谨慎，很担心很担心做错，我感觉自己都要成神经病了。也不知道自己为什么达到一种这样的状态。搞得自己真的是精神紧张。我甚至都有点想说，这几百块钱绩效搞得自己这样精神紧张真的知道吗？但是这个想法也就那么一想回到办公位上之后，我又觉得还是得为这几百块钱努力呀。虽然是每个月几百块钱迹象，但是如果在年终时看到自己，如果平时成绩不太好影响了年终奖，好像自己又好不大舍得。你看我就是这样纠结的一个人想要为自己挣脱束缚潇潇洒洒让自己快快乐乐的去工作，然而又是舍不得这里丢不掉那里。感觉自己被框架框住了，想出来又不敢出来这样的一个状态。可能这就是人家口中的放不开吧。
我能感受到自己很希望做自己坚强的后盾，让自己放手的去干，但是我好像自己心里又有两个这样的自己，一个想着让自己放手的去干，另一个又会有所顾忌，让自己还是更谨慎一点。这种小心翼翼谨小慎微做事情的状态，让我觉得好累，真的好累。我真的想让自己放开手脚去做事情，我想让自己放开手脚去做事情时，就当这几百块钱绩效放在这里给自己当后盾，自己就大胆的去做，事情，即使做错了扣了就扣了，也不必这种小心翼翼，但也不是说神经大条一点不不不认真的去做事情，不是这样的。我是想让自己做事情更有底气，不为着那些框框架架的束缚让自己变得小心翼翼这样子。也许我可以尝试着大胆谨慎的去干，看自己怎样摆脱这种小心翼翼的状态。
晚上许同学回来之后我还在切菜，他回来之后依旧会问我，我能帮你什么吗？当他每次回来，我在忙时他说这句话时，我想到了一件事情，可能有一些男人在成为甩手掌柜之前他们也是同样和许同学一样的方式跟他的另一半这样讲是不是有他可以做的什么事情？可能很多人会像我有时候跟许同学讲的话相同，这里暂时没有你帮忙的，我一个人可以搞定，你去那边坐一会儿等着吃饭吧，我想到了这样一个画面。当时可能一方是真的在为整个家而付出自己的热情和爱。在相处时也没有意识到要和对方一起共同为家里做事情，所以就成了一人做事另一个人在休息或者忙自己的事情，这样子的状态。等这个人意识到了，只有他一个人在家里为家里忙活时，他可能会希望对方也同时和自己一起来为家里一起做事情，但是这时候对方已经养成了他在忙，而自己在忙自己的事情，或者做甩手掌柜时这种习惯就难以改变了。这时候家里就出现了矛盾了，一方不愿意再继续一个人承担家里的事情，而另一方已经养成了享受的这样的习惯。所以当已经养成了这种行为模式之后再来改变，可能就需要更多的时间或者更多的沟通了。到那时两个人可能的心理状态会不一样，如果出现沟通上的矛盾，那可能就成了吵架的一个导火索了。
你忙你的吧，或者是说你在那边坐一会儿等着吃饭吧。这是我以前常跟他讲的话。但自从我意识到这句话如果说多了会成为他的习惯时，我试着改变自己一个人忙活，让他休息，或者忙自己事情的情况，当他说我有什么可以一起做的嘛的时候，我会尽量的给他找一点事情。让他尽量的可以和我一起做一点事情。就比如今天当他说完，我有什么事情可以做的吗的时候，我就让他帮忙打蛋，打完蛋之后他依然会问一句，还有什么我可以做的事情吗？我今天就跟他开玩笑说，要不你来切肉吧。他认真了，所以他接过我手上的刀，他来负责切肉，我说那我干什么呢？他说那你就负责吃点花生瓜子吧。所以我就把切肉的事情交给了他来做，自己在旁边吃点零食，也喂他吃一点零食，好像这样的状态挺温馨的，挺有爱的。以前他能准时下班的时候我们也这样相处过，只是后来他经常好比较晚回来，所以很久没有出现过今天这个画面了。刚刚他切菜我给他喂零食，这样的一个互动画面，现在想起来心里都暖洋洋的。我感觉我们的生活中，如果两个人一起为家里做事情，反而会增进我们之间的沟通跟情感的交流，只是一个人忙活的话，可能反而没有那么温馨和有爱。所以如果以后生活中还是尽量的两个人一起来完成某一件事情，这也是我们交流感情的机会。
今天早上我们离公交站还有一点点距离时，许同学的公交车来了，他下意识的要跑起来，已经有跑这个动作了，然后他又记起还有我在旁边，然后又拉着我的手带着我一起奔跑奔向公交站。当看到他下意识自己跑起来之后，没有在同时拉着我的手时，我有一点点小失落，我都觉得自己是不是太矫情了。可是我又看到了自己想要被他记得想要被他同时拉起的那种需要。 虽然我也努力的说服自己，那只是他的一种潜意识状态而已，而且在他反应过来之后也立马拉上了我的手，带我一起奔向公交站。就像是曾经听到的一个故事一样，三个人同时被冲进了洪水里，而那个会游泳的人救的是离自己最近的那一个人，为什么呢？是那因为那是一种自然反应，就离自己更近的人是一种自然反应。我想今天也是许同学的自然反应吧。我并不是在责怪他没有第一时间拉上我，我我是通过这一件事情看到了我对徐同学的需求，还有在心理上对他的依赖吧，这样一种感情。
倾听他人之前要先学会倾听自己内心的声音，我想大概就是有一种这样的情况吧。现在我感受自己感受自己的需求，倾听自己的声音，观察周围的同事周围发生的事情。好像这一切对于我来说比之前更细致，更能感受得到更能倾听的到了。当我能听到自己的声音，听到自己的需求时，满足自己的需求后，我发现自己那种幸福的状态是之前从未有过的从未达到的，我想这也是最近自己幸福感，幸福指数升高的原因之一吧。我想自己能到目前这个状态跟每天练习与写是分不开的，他让我感觉对周围的观察和对自己的观察更加用心，更加细致，而且对观察这一件事情更难体会到。当自己在观察周围的事情时，自己同时也在思考着。
今天那个经理在为着之前阿迪退场的一件事情多方沟通。事情的原委是这样的，去年3月份的时候，阿迪加盟客户退了一件残次，当时是另外一个现在已经辞职的同事负责的，他填写的联系人是他自己，而他在3月份又辞职了，当时阿迪公司给到的反馈是在4月份，而4月份他人已经走了，对方发邮件又只发给他一个人，导致其他所有的人都不知晓有这件事情。当时阿迪公司的反馈是退货少了一件货品。这件事情就一直被隐藏了，所有的人都不知道为什么现在被查出来了呢，是因为阿迪同事在核对之前没有对清的账务，在对账时发现了这个事情。之前飞邮件飞了很久，这件事情也没有被处理，现在好像是不得不处理了这件事情吧。然后我们那个经理就一直找对面的同事问这件事情也在跟其他部门沟通，如何处理这件事情。他跟对面那个同事沟通时，他询问的点，我有些不太理解，当时对面的那个同事也说出来了，他说的这些办法可能没有什么很大的用处，可能跟他对是是事情发展的流程不太清楚吧，因为当有人离职之后，他的邮箱会被冻结，不但能收到邮件，而且当事人也不再能够使用，他以为对方离职之后还能收到邮件还能使用，所以让我对面的那个同事去跟他沟通一下，关键是怎么沟通呢？人家都已经离职一年多了，而且人家走后就已经提交了自己的邮箱，自己的所有的东西，所以后期发生的事情对方也没法再过问了。所以当他提出跟之前那个负责同事联系时，对面的同事也很纳闷，他说根本都没有办法处理。他可能是跟其他的部门的领导或者是老板沟通过吧，嗯老板好像的意思是，如果是商品部没有把邮件转出来，导致其他部门不知道有这件事情的话，这件事情是需要商品部来负责的。他说这件事情我也觉得有道理，但这件事情现在是商品部，负责的人也不知道有这件事情，那是不是老板回归就与上面不在交接时没有交接清楚，还是商品部的事情？这个需要看后期这个经理去怎么沟通了。我其实很想做一个猜测最后的结果会是怎样，但我最近学的非暴力沟通，又不允许我去做这种猜测。在他跟对面的同事沟通的过程中我也看到了，他在努力的处理着这件事情，虽然他的有些方法不是很恰当，但是我确实是看到了他在努力的处理这件事情，但最后处理的结果会是怎样的就无从知晓了。
今天好像AD组还发生了一件事情，好像是有一位姐姐在做单句时单句上面有一个信息备注错了，现在总部的营运查出来有问题要求将单据重新做。好像这件事情还不能是单单的作废处理好像还要走一个迁城得到区总的同意才能做，在区总同意之前要先部门领导同意。然而好像这件事情进行的并不是那么顺利，虽然阿迪组的领导同意了，但是那个经理好像不同意签字。从那个经理对阿迪组的副经理说这个事情的态度来看，他好像希望负责的那个同事去人资部领罚单，领完罚单之后他才会处理。而当他讲他不会签字，要负责的那位姐姐去领人资领罚单这件事情时，我感受到他有一些强撑的强势，还有一些畏惧。为什么我会有这种感受呢？我当时看了一眼他说话的那个状态和语气。他的面色很不好看，而且他那种强势一看就是装出来的，而且当他讲完不会签字之后，他整个人是往外走的，讲完这句话之后，他的人已经快走到我们部门门口了。他在表达他的意见，他在表达他的处理办法，但是他又不敢更多的去跟阿迪组的经理沟通这件事情，他把自己的想法表达之后他就走了，感受到他这里面情绪上的畏惧。好像他几次有过这样的使行为。当他表达完对一件事情的看法后，那可能是担心对方会反驳她，或者是不听他的看法吧，他表达完之后自己就往外走，也不听你们说什么，反正他就是表达完了，表达完了之后他就跑了。我猜测他可能是底气不足，然后又想做主，又害怕做不了主，所以就表达自己的看法，表达完之后也不听你们说什么，我就是表达了自己的看法，我就是不同意，这样的一种状态。阿迪组的领导当然是为ID组的同事，那位姐姐辩护。说每个人都有可能做错的时候，你不可能让人家做错点事情就去领罚单吧，哪那么多罚单呢？那位经理觉得他是在狡辩，不承认做错的事情。我认为那位经理就是在用他现在的这点权限来显示他要做主的这种心理。他是很希望被人看到，很希望被人夸奖的那种人，他的这种需求非常的强烈。而当一个人有这么强烈的需要被认同被赞美的需求时，我想他的内心一定有什么是缺失的。对待这样的人，你只要使劲的夸他，赞美他，让他感受到自己被认同被看到，你让他做什么事情他都愿意配合你。为什么我会这么笃定呢？因为我身边就有这么个人。而且我突然发现自己输给他只是一方面我还输给了我心里的那种对话模式。他跟某一个人非常的像，而我跟某个人的对话模式或者相处模式，我从来都是乖顺的，在这样一种长期相处的模式下，我怎么可能会吵得赢他。所以当我今天看到了这一幕时，我相当的震惊。我之前跟同一种类型的人相处时，我就没有办法相处好，我是尽量的远离才来保持一种平衡，而现在在一个黄金里面又遇到了一个这样的人，我想在我没有想到更好的相处方式之前，还是保持远离的状态会比较好。也许自己暂时还没有办法战胜或者改变那种长久以来相处模式。在没有发现更好的相处模式之前，我还是选择了以往的老办法，远离来保持平衡。如果想到了更好的相处模式，那到时候再说。