參加了個工作協調會，有些感觸，想了些東西，記下來。
活兒要幹好，有幾點很重要。
一是工作職責要清楚，工作邊界要清晰。
就是所有人都知道自己幹什麼事，所有事都有明確的人來幹。
不能甲覺得該乙幹，乙覺得該甲幹，把事情掉了空裏。
要把事項理清楚，通過文字化制度把職責明確到人。
二是工作標準要明確，工作考覈要及時。
工作質量取決於工作標準，質量不高首先源於標準不高。
有些工作，我們覺得這樣就很好了，自然不會再下更多的功夫。
我們和領導的分歧，往往也在工作標準上。我們覺得很好了，領導可能覺得還差得遠，自然會不滿意，我們也會覺得領導在吹毛求疵。
同樣，有標準，沒考覈，或者有考覈，無獎懲，也會導致工作質量不高。
不能說把工作當事業，精益求精的同志沒有，但把工作作爲職業來乾的人可能更多一些，甚至還有個別敷衍塞責、應付公事的同志，幹孬幹好一個樣，時間長了，工作質量也就可想而知。
要像機械設計環節一樣，制定儘量詳細的工作標準文件，對各工作元素提出明確的具體工作要求，讓實施者瞭解認同。
要像機械加工環節一樣。督促指導實施者研究制定工藝流程，按規範流程施工，確保工作質量。
要像產品檢驗環節一樣，按工作標準文件對工作質量進行檢驗驗收，對工作是否合格作出判定。
要有獎有罰，根據工作完成的質量數量來兌現獎懲措施。
三是及時調配資源，確保任務力量匹配。有些工作沒幹好，是主觀能動性的問題，是完全可以幹好的。有些工作沒幹好，則是工作任務與工作力量不匹配的問題，幹不好是必然。
讓一個年輕小夥子扛三十公斤煤氣罐，可能輕而易舉；讓我扛這樣一個煤氣罐，咬咬牙也能放到肩上，但肯定走不遠；讓個八十的老頭來扛，明顯不太合適。
因爲人手短缺，因爲能力不足，因爲保障不夠，有些活兒，註定很難幹好。
這個問題，就需要領導來解決，根據工作任務來調整人員，加強力量，調配資源，努力做到人崗相適，保障有力。
解決不了力量和保障問題，就只能降低工作標準。
步槍打飛機，一般打不下來，雖然有些電影也打下來過。
除了以上問題，還有很多其他問題，包括通過多種方式調動同志們的主動性、積極性，發揮主人翁精神，發揮團結協作精神，發揮不怕苦不怕累的作風，精益求精，自我加碼，幹好工作。
這些都很好，都很必要，但只能作爲補充。
還是要靠機制體制，靠科學分工，靠合理考覈，靠精準獎懲來解決問題。
現代管理，是科學管理，不能靠人的主觀和隨意自由發揮。