上半年過去了，2020開始了後疫情時代，雖然危機四伏卻又生機盎然。人們帶着口罩在城市穿梭，也恢復了昔日的忙碌。我更是如此，一大早驅車來到廣州，與廣州分公司的同事和城市教練合夥人共同研討7月的工作細節，這一幕真是期待已久。
上午討論完工作，下午帶着小夥伴們去到"千名創業CEO陪跑計劃"的一個項目，通過觀摩和親身參與提升教練們的實戰能力。今天的工作內容是"商業能量排序"，這是經過2年多的嘗試，才正式應用在企業戰略顧問中的一種方式。"商業能量排序"是一種以創造商業未來能量和諧爲目的工作方式。當一個項目作出了對未來的工作規劃，一定會有很多的商業利益相互關聯，怎樣才能創造一個和諧的商業關係，創造共贏的局面呢？通過能量的排序就可以顯現出來。
今天一共進行了3個案例的排序和解析，第二個非常有代表性。總公司想發展連鎖經營，政策要求要擁有3家以上的分公司才能申請連鎖經營的資格。公司有兩個意向的夥伴可以很快推進，但兩個夥伴特質很是不同：一個是專業能力很強，一個商業思考有優勢，還有一個職位空缺。總經理該如何更好的推動項目發展呢？其實總經理的心裏已經有了很多的思考，不過還是有些不確定。
我們先確定了總公司的代表找到合適的位置，然後逐一邀請三個夥伴代表三個分公司的合夥人，但是這三個人並不知道自己扮演誰的角色。雖然我是能量排序的主持人，卻也被一股能量推動來到排序的空間裏找合適的位置，同時我還邀請了一位夥伴扮演財富，當然除了我沒有人知道他的角色，經過幾次換位我明白了我扮演的是專家的角色。就這樣，我們6個人在空間裏慢慢走動並變換着位置，感受在哪裏自己站着會很穩定，情緒很平和。經過十幾分鐘的疊加探索，過程中每個人感受得到不斷變化的能量，推動着自己觀察、移動、轉身、換位，慢慢每個人都找到了自己的位置，並覺得相互的關係穩定和諧。這時我們回到座位分享自己的感受，並讓總經理和我揭曉每個夥伴所扮演的角色，說到一個人都有恍然大悟又非常認同的感覺。總經理對我說，這個太神奇了，和我心裏想的一模一樣，一定要先發展好前兩家分公司，第三家可以晚一點，等這兩家穩定了再發展。他們每個人在過程中的感受也給我很好的提醒，注意到一些沒想的問題，但很重要。
工作完成後，教練們提了很多問題，最集中的就是：我的指導過程是設計好的還是隨機的？我解釋道：商業能量排序的工作有個很重要的基礎是對項目的商業元素要非常熟悉，並清晰他們之間的相互作用關係。比如：市場和客戶的關係，政策和管理之間的關係、專家和公司的關係等等，這就像巧婦也要有米才能煮飯。而在現場的觀察、提問、加入哪些新商業元素進行排序則是靈感，也可以說是接收能量感受的指引。尋路魔創未來的教練應該是3個層次的能力模型：1、教練基本技巧：包括聆聽、發問、區分、反饋；2、企業家心智模型：最重要的是卓越圈（身份、熱情、願景、使命、雄心、角色）和邏輯層次的模型；3、能量感知能力：商業能量排序的駕馭能力。如果向顧問方向發展還需要：1、企業文化的梳理能力；2、企業戰略規劃輔導能力。
尋路計劃通過實戰、實戰、實戰，2年能培養出一批優秀的創業教練，5年在走出一批尋路的商業顧問。
