常常有人问我：我这么做有没有前途？我那么做可以成功吗？
做任何事情，都需要方法论。在不同的阶段，有不同的诉求和打法。
有人想做强，有人要做大，有人想做壮，有人要做久。
那么有什么基本的方法，能够判断一家企业这些做法能否成功？
01做强，靠能力。
最近常被问到：在这个“冬天”，我们要如何突围？
除了自己的心力要足够强，能力也要足够强。
商业世界千变万化，但万变不离其宗。在未来，有两种能力会越来越重要，两种商业模式会越来越明显，如果分为两个部分，就是：创造价值，传递价值。
创造价值方面，就是利用技术创新和产品创新，获得定价权。
技术创新，举个例子。
比如华为的5G技术全球领先，当全世界意识到5G的重要性时，华为的护城河早已深不见底。华为又埋头投入6G的研发。
真正的技术创新，就是真正的话语权，真正的财富分配权。这是真正的升维突破。
很多人说，我没有华为的财力，也没有十年如一日的投入，怎么办？
还可以进行产品创新。举个例子，电饭煲。
我们平时煮饭，大多都是计算做饭需要多少时间，而不是让电饭煲自己定时计算，我们只管什么时间吃饭就好。
我们常说“以用户为中心”，真的做到了吗？
传递价值方面，就是真正提高效率，拿起“倍率之刀”，一刀砍掉冗余和低效。
升维突破，降维打击，都是做强的能力。
这个“冬天”，也许要把眼睛从天上，放到对面，凝视着用户。
02做大，靠资本。
突围之后，如何占领更多市场，做得更大？
靠资本。为什么？
大多数企业想要做大，通常的做法是：
把今年赚到的利润，拿出来一部分作为奖励和分红，然后把剩下的钱投入再生产，发展公司。
但是，在竞争比较激烈的市场，尤其是有“网络效应”的互联网行业，这样的做法太“慢”了。必须要足够“快”。一定要“快”。
我们知道，网络效应是一种用户数量越大，给单个用户带来价值就越大的现象。
在互联网行业，从来都不是谁先达到“终点”谁就获胜，而是谁先达到“临界点”谁就获胜。
因为只要达到临界点，就会突然呈现指数级的爆炸式增长，最终赢家通吃。其他人呢，认输退场。
然后，还要借助资本的力量。
出让一定的股份和控制权，换取更多的资金投入生产和扩张。
用明天的钱，投入今天的发展。把扩张需要的时间从10年，缩短到5年、3年、甚至1年。
等占领市场，赚到钱之后，再回头补贴最初投资的人。
所以，风险投资也是近年来推动中国企业，尤其是互联网企业发展的重要力量。
风险投资，也相当于给创业者买了一份“创业保险”，如果失败了，风险投资承担亏损。
风险投资，其实就是资本与人才的联姻。
想要做大，某种程度上，就是要用未来的钱，换今天的发展，抢时间，抢速度。
03做壮，靠文化。
做大做强，自始至终都在讨论“怎样赚钱”，但是，我们很少讨论“为什么要赚钱”。
很多人非常鄙视企业文化，看不起愿景使命价值观，觉得这是自欺欺人。
谁不是看见机会，或者这件事情刚好擅长，就跳下去冲进来呢？
没有文化的企业，太“薄”。没有使命愿景价值观的企业，太“弱”。
文化在风平浪静的和平时期，体现在团队运行的“效率”。
而在艰难时刻，文化是让所有人能凝聚在一起，那是一种“生命力”。
“效率”和“生命力”，就是文化的意义。
而文化的另一方面，还是一种规范和准则，是热炉和高压线。
文化能够让志同道合的人聚在一起，能为组织指引方向。
更重要的是，企业有无数的大小决策，不可能事事规定章程，文化就能为这些决策和选择提供判断的方向和原则。
我们不仅需要强大的发动机，更需要清晰的指南针。
04做久，靠品牌。
做强、做大、做壮之后，企业还有一个梦想——做久。
品牌，是一个容器，装载着消费者的了解、信任、和偏好。
从了解到信任，主要是品牌的“信任价值”。
用户看到品牌，不需要很多产品上比较，就可以很快进行选择，降低交易成本。
但品牌还有另一方面的价值是“情感价值”。
品牌，也是占领消费者心智的东西。因为占领了心智，所以有了更多的话语权和定价权。
除了信任价值和情感价值，品牌更重要的，能保证我们活得更加长久。
因为未来几乎一定会发生这样的情况， 红利都被填平，技术同样先进，模式一样优越……
这个时候，用户还能通过什么来选择你？
品牌。只有品牌。
品牌，会让用户认识你、记住你、选择你、购买你。
所以，别再把优势建立在粗暴的性价比上，不能把昨天和今天好不容易的努力，仅仅转换为“销量”。
要把这些努力，沉淀为“品牌”。
商业世界的竞争，可能是技术的竞争，效率的竞争，但最后都是品牌之间的竞争。
做强靠能力，做大靠资本，做壮靠文化，做久靠品牌。
这是判断的一些基本方法，也是我们可以反思的一些做法。
我们大多数人不是天赋型选手，甚至都不是优秀选手，只是一名普通的参赛选手。
需要拼命努力，还需要勇气和智慧。
任何事情，都有逻辑和方法论。
这些思维，可以提高成功的概率，从50%，提高到70%，80%，或者仅仅51%。
但这多出来的1%，也许就是关键。