朋友剛開始創建公司的時候，凡事都親力親爲，一對賬就是一整夜，抓耳撓腮，一抓住誰的小辮子就不放……
員工背地裏都說他是周扒皮。他很委屈：自己都這樣掏心掏肺的爲公司了，還如此不落好。經過同學的指點，他決定去學管理課和領導課。
經過兩個月的時間，他把自己的所學，用到公司上面，不僅領導大家把以前每個月20萬的業績做到了50萬，還成功逆轉了員工對他的態度。
每個人都是自己的領導者，通過領導別人，不僅避免成爲思維的囚徒，掉進能力陷阱，還更有動力的去學習，成爲高績效教練。
事業的成功都歸於人的成功。你把人管理好了，事就自然做好了。管理人的績效是做事績效的4倍，你是願意辛苦做事還是輕鬆管理人呢？
《哈弗最受歡迎的領導課》的作者卡普蘭本人就是一位傑出的企業管理者，所以他能夠看透領導的本質，從而挖掘出領導者的潛能力。
這本書主要幫助讀者激發潛在的領導力，把目標願景和關鍵要務放在首位，一步步的落實到位，勉人勵己，成爲更優秀的領導者。
在很多人的印象中，都以爲領導者是高高在上的，只知道把“聽話照做”當作口頭禪……其實，他們也會有各種各樣的困擾，如履薄冰。最關鍵的就是他們身上的責任大，要不斷地學習，不斷地溝通，才能夠讓手下的人把事情做好。
這本書中提出了領導者應該捫心自問的七個關鍵問題：
①設定你的願景與關鍵要務
②管理你的時間
③給予反饋，接受反饋
④接班規劃與工作授權
⑤爲你的團隊把脈，作出相應調整
⑥領導人要成爲團隊的典範
⑦發揮你的潛能
這七個問題，就像一串螞蚱，把領導者必須貯備的素質和責任串在一起，讓人更有動力的去執行好每一步。
如果你沒有領導力，即使是個諸葛亮，也會被瑣事累死。
如果你擁有了領導力，就像李雲龍一樣，戰無不勝。
一個公司要是沒有願景，就沒有大未來。單單把目標放在錢上面是不長久的，爲錢而工作的人很多，但是一直能爲錢工作的人很少，一旦他們的錢包不起來之後就懈怠了，所以我們就要用願景推動整個公司的大發展。
比如樊登讀書會的願景是：影響中國400,000,000人來讀書。比如馬雲創建阿里巴巴的願景是讓天下沒有難做的生意。比如海底撈的願景是做最高品質的服務店，做最高品質的火鍋。
張萌在《人生效率手冊》裏提到，要想提高人生效率，最關鍵的就是制定好人生目標。有了目標和願景，我們才能夠一步步的規劃關鍵要務，將他們規劃好了，我們就可以大大的減少精力耗損，從而專心專意的做好每一件事。要務的核心就是必須要做好跟整個公司的發展密切相關的事，只有在這上面精益求精，才能夠成爲品牌的核武器。
我們不論在哪本書當中，都可以看到時間是最主要的生產力，只有懂得如何跟時間做朋友，我們才能夠在時間單位內 產生最大的效率。你把時間花在哪裏，你的成就就會在哪裏。
時間和人生一樣都是不可逆的，有時候用錢去買別人的經驗，比自己瞎琢磨要好得多。所以這就是彪悍一隻貓爲什麼反覆的強調用錢爲知識付費。
真正有領導力的領導，是一個全面開放的人。他會認真的聽取別人的意見，在反饋中不斷地把脈整個團隊的動向，會更有方法的解決問題，更帶感的激勵員工去奮鬥。他能把反饋給出去，同時又能夠收回來，並且在這上面做出極大的改變，用雙贏思維再度提高工作效率。
中國人有一個固定思維，就是怕教壞了徒弟，餓死了師傅。所以很多有本事的人，都不敢輕易的把自己的祕方傳授給別人。很多領導者自以爲是，所以不敢輕易的授權，哪怕是培養接班人也是要保留幾分的。 這樣做有很多弊端，不僅會流失有用的人才，而且給自己增加了不少的精神熵。我們不防學着去授權，學着去打通領導力的七經八脈，既讓自己輕鬆的當好領導，也讓別人有成長的機會。
大權在握，高高在上是要不得的。領導應該做一個精明的把脈人，在風吹草動中做一個細嗅薔薇的老虎。既不失威嚴，也不失細節的把控力。但是要警惕那些親力親爲的陷阱，你只有把大主脈把握好了，才能夠靜觀小動脈。
說到就要做到，一個領導人往往起着一言九鼎的作用。一句頂一萬句的最好方法就是自己先做到。只有這樣，才能夠得到大家的感佩，你的領導能量纔會一步步的提高。就像鏡姐領導我們讀書一樣，只有她每天做到了，我們才能夠每天認認真真的去執行到底。
每個人的潛能都是無限的。我們能夠被人看見的顯能力只有5%，其他的95%都潛藏在冰山下。 天生我材必有用，我們應該在“材”上面認認真真的花功夫，把自己具備的能力都發揮出來。
同時也應該有敬畏心和謙卑。每個人都具有不同的才能，三人行必有我師，你的材我的材可以相互交換， 讓更多的才能和生產力得到最好的結果。
人知道爲什麼而活便能生存。同樣的，人知道爲什麼而領導，便能夠發揮出更大的潛力和領導力，促成更大的成功。
樊登總結道：這本書最大的價值，是要明確願景和關鍵要務。然後管好你的時間，確保把時間用在關鍵要務上；通過反饋和指導來貫徹關鍵要務；有了接班和授權，才能真正釐清關鍵要務；觀察團隊不斷變革，保證沒有偏離願景；自己對自己要求嚴格，成爲團隊楷模，否則員工會懷疑。
成功就是一件件小事積累而成的。領導不是一蹴而成的，除了做好以上的關鍵七點，還要有逆流而上的精神，同時具備終身學習的能力和毅力，最後用幹法幹好心中的大事，便是最好的領導力人生。
看到最後，你總算知道了李雲龍是怎樣甩開諸葛亮的吧！ 一個心中有領導力框架的人，不論做什麼，都可以用好戰略配好戰術打勝仗。