我有一個朋友，頗具慧根，不論哪個公司，都可以勝任戰略經營這個職位，換言之，他就是領導者。
我問他：你是不是有天生的領導才能？
他笑着擺擺手：沒有這回事，我只不過是模仿着領導的一言一行，然後再悟出新的東西，一步步的去試錯而已……
有的人可能會想，我天生就不是領導的那款料，我也沒有必要學習。其實，領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具，且可複製的一套系統化流程。
樊登的《可複製的領導力》給很多人壯了膽，讓他們一步步的走出自己的舒適圈，不斷的拓展領導才能，從優秀走向卓越。
管理的驅動力就是怕，而領導者的驅動力是尊敬和信任。不管是哪一個職位，我們都應該把團隊的目標放在第一位，只有這樣我們凝聚力量把事情做好。當大家有心一起幹，有勁一起使的時候，整個團隊士氣就起來了，業績便不在話下。
一個人走得很快，一羣人走得很遠。只有領頭羊充分發揮自己的潛力，把人管理人，變成目標管理人，便能改掉以前的舊模式，重新煥發生機。
每個人都是有惰性的，也是愛玩的，只有讓每個成員參與進來，積極主動的加入遊戲環節，增加工作樂趣，才能更大激發團隊工作熱情。每個人都有弱點，明領導者要有潛力將其變成優點，爲共同的目標點火。
別忘了，最重要的就是領導自己本身是個自燃型的人。
領導者感覺如履薄冰是一件好事。只有這樣，纔不會在舒適圈裏淪陷，也避免了內卷化。很多無能的領導只堅信四個字：聽話照做。持續一段時間還行，要是時間久了，沒有良好的反饋系統，組織就會渙散。
所以說，領導要用擴大盲點象限增加團隊凝聚力，提升團隊做事效率。還要根據團隊執行數據反饋，及時溝通執行中遇見的問題，不斷提升效率。
領導者手下的每個人都是獨一無二的，有的人彪個性，有的人秀演技，有的人腳踏實地，有的人玩花腳烏龜……領導不一定要個個瞭解，但一定要懂人性，通人性。傾聽比下命令更好，千萬不要只做紙老虎。
上個月，我們的主管不分青紅皁白的就說：你們的業績之所以提升不上來，就是你們太懶了……
一羣人，你望着我，我望着你，委屈得很。懶是普遍存在的客觀事實，領導爲什麼不想想是什麼原因造成的？
千萬別用績效考覈來代替反饋！人家傷不起，卻躲得起。只有通過正面反饋，才能引爆團隊，越是負能量，就越要多想想幾個爲什麼，打開溝通的天窗，推心置腹坐下來好好談談，壞事也會變成好事。
如此這樣，公開象限和隱私象限都會同時打開。 領導有方，團隊纔有力。也許，某些人不願意說的技巧，就此公開透明，一個人成就一羣人就是這樣來的。
同時，團隊制定時間管理流程，高效的管事，而不是管理人和時間，避免低勤奮陷阱。其實這跟一個團隊的心智模型有關，看透問題的本質越深，就越懂得利用時間來成就彼此。
所以，不管是什麼事情，都要有一個截止時間，並且留出餘地。因爲人性本身就是懶惰的。
樊登老師關於領導力的9堂商業課很落地，只要我們按照這個方法一步步的去做，便能夠把渙散的團隊管理的井井有條。但願每一個有志向的人都能夠通過學習，獲得更多的晉升機會和受人尊敬的資本。