一.做好你的管理，让你的企业胜于不败之地
稻盛和夫先生是日本有名的企业经营之圣，他所曾经管理的日本三家企业都做到了世界500强。稻盛和夫先生的经营与管理的哲学，包含了他一生的心血和管理的方法。
曾经的日航已经宣布破产。日本政府出面，再三的请求下，稻盛和夫先生依然接下了这桩重任。并用短短的一年时间扭转了亏损的局面，业绩就从谷底飙升到顶峰，在全世界航空业内名列第一的高收益。
可见作为一家企业的经营人，在管理方面是何等的重要。你要带领团队做出优异的成绩，还要把你的管理方针呈现给大家，让大家和你同心协力才能发挥最大的潜为。
一个公司如果有一个好的领头人带团队，那么公司就会越做越强；相反，如果一个团队没有一个会经营和管理的领导，那么这个公司迟早会倒闭。
二，《管理十贼》这本书告诉我们不要跳进管理的陷阱。十步帮你走出管理陷阱
1.不愿意冒任何风险，过于谨慎之人将一事无成
我们大部分人都生活在安逸的环境，不愿意吃苦，不愿去冒险和挑战。
我们有很多工薪阶层，愿意拿着几千块钱的工资，这样稳定又有保障。不愿意去创业，创业有风险，而且还害怕赔掉所有。
我们在企业当中就要冒着风险才能创新和发展，这样才能有所突破。
2.思维僵化，我行我素
喜欢自己现在的样子，并保持原有的模样。不会改变思维，学会变通。环境在改变，要迅速适应新的环境，做人要学会灵活变通，适者才能生存。
打破自己的惯性思维，学会用批判性思维看待事物，方能成功。
3.把自己完全孤立和封闭
如果一个人成天在家，不出门，不与人交流。那么他对外面的新鲜事物和消息是无从知道的。
如果一个领导人，他把自己完全孤立，故步自封，不和下属交流和沟通，不去学习，那么他的这种状态是很危险的。
当周围环境发生改变，而你却孤立封存，那么你的结局必然会很惨。
4.有了错误，不面对，不指正
不管是下属或者领导犯了错误，我们首先自己要意识到错误，积极的面对。找到问题出现的根源，并想办法去解决它。
所以我们不要当一个爱摆谱的狂傲型领导，积极和下属做好沟通，了解事情的真实情况看到背后的本质。
5.只求发展，不顾商业诚信
一个企业要长期发展，与别人合作，必须要取得别人的信任，那么他也必须要讲究诚信。
不能为了发展追求利益而忘记了自己的诚信做人，要想你的企业永远的发展，那么你必须要以诚相待，诚信做人。
李嘉诚说：你必须以诚待人，别人才会以诚相报。
6.用心思考，对自己所做的事要了如指掌
如果你想做成一件事情，那么就多花点心思去思考。你对这件事情，对自己的公司，对你的职业生涯和人生规划有所了解吗？发现了你自己的特长没有？
马克吐温说：让我们陷入麻烦的，并非那些不懂的东西，而是我们一知半解的东西。
7.自己不把握，完全相信专家
根据自己的实际情况出发，认真做好调查和规划，不要一味的相信别人，相信专家。因为专家只是对某一行业和大局出发去做叛断。只有你自己了解自己的企业或某个项目。
8.行政作风盛行，团队臃肿
作者举了一个例子，作者是可口可乐总裁，到美国总部大楼后，发现电梯间地毯磨破了，然后给下属说：叫换一块，几个月之后地毯没有更换，不过回复说，地毯已经写入日程。
一年之后坐坐被派往美国分部的总裁，然后又提起地毯没有换，下面人说维修不快，来了两年后还是没有换过
这就是所谓的行政流程，崇尚官僚主义。
9信息错位，沟通不畅
所表达和下达的命令，以及信息一定要确切无差错，这样才好和你的下属沟通，以及做好最佳的实施方案。
沟通顺利，唱是最好的表达方式。
10.对未来心怀恐惧，没有信心
迈克尔.普里查德说：恐惧就是悲观，情绪笼罩的小暗示。
对未来的过度担忧，充满了悲观主义，把注意力放在了失败上面。
对未来的工作和生活，生活要充满热情。如果对生活失去热情，世界上就很难办成事情。
三.总结：
企业的成功靠的是团队，而不是个人。带着你的团队做好这十诫，那么你将站在人生的最高处。下属拥护你，团队信任你，你和你的企业将会有美好的明天。