一.做好你的管理，讓你的企業勝於不敗之地
稻盛和夫先生是日本有名的企業經營之聖，他所曾經管理的日本三家企業都做到了世界500強。稻盛和夫先生的經營與管理的哲學，包含了他一生的心血和管理的方法。
曾經的日航已經宣佈破產。日本政府出面，再三的請求下，稻盛和夫先生依然接下了這樁重任。並用短短的一年時間扭轉了虧損的局面，業績就從谷底飆升到頂峯，在全世界航空業內名列第一的高收益。
可見作爲一家企業的經營人，在管理方面是何等的重要。你要帶領團隊做出優異的成績，還要把你的管理方針呈現給大家，讓大家和你同心協力才能發揮最大的潛爲。
一個公司如果有一個好的領頭人帶團隊，那麼公司就會越做越強；相反，如果一個團隊沒有一個會經營和管理的領導，那麼這個公司遲早會倒閉。
二，《管理十賊》這本書告訴我們不要跳進管理的陷阱。十步幫你走出管理陷阱
1.不願意冒任何風險，過於謹慎之人將一事無成
我們大部分人都生活在安逸的環境，不願意喫苦，不願去冒險和挑戰。
我們有很多工薪階層，願意拿着幾千塊錢的工資，這樣穩定又有保障。不願意去創業，創業有風險，而且還害怕賠掉所有。
我們在企業當中就要冒着風險才能創新和發展，這樣纔能有所突破。
2.思維僵化，我行我素
喜歡自己現在的樣子，並保持原有的模樣。不會改變思維，學會變通。環境在改變，要迅速適應新的環境，做人要學會靈活變通，適者才能生存。
打破自己的慣性思維，學會用批判性思維看待事物，方能成功。
3.把自己完全孤立和封閉
如果一個人成天在家，不出門，不與人交流。那麼他對外面的新鮮事物和消息是無從知道的。
如果一個領導人，他把自己完全孤立，故步自封，不和下屬交流和溝通，不去學習，那麼他的這種狀態是很危險的。
當週圍環境發生改變，而你卻孤立封存，那麼你的結局必然會很慘。
4.有了錯誤，不面對，不指正
不管是下屬或者領導犯了錯誤，我們首先自己要意識到錯誤，積極的面對。找到問題出現的根源，並想辦法去解決它。
所以我們不要當一個愛擺譜的狂傲型領導，積極和下屬做好溝通，瞭解事情的真實情況看到背後的本質。
5.只求發展，不顧商業誠信
一個企業要長期發展，與別人合作，必須要取得別人的信任，那麼他也必須要講究誠信。
不能爲了發展追求利益而忘記了自己的誠信做人，要想你的企業永遠的發展，那麼你必須要以誠相待，誠信做人。
李嘉誠說：你必須以誠待人，別人纔會以誠相報。
6.用心思考，對自己所做的事要了如指掌
如果你想做成一件事情，那麼就多花點心思去思考。你對這件事情，對自己的公司，對你的職業生涯和人生規劃有所瞭解嗎？發現了你自己的特長沒有？
馬克吐溫說：讓我們陷入麻煩的，並非那些不懂的東西，而是我們一知半解的東西。
7.自己不把握，完全相信專家
根據自己的實際情況出發，認真做好調查和規劃，不要一味的相信別人，相信專家。因爲專家只是對某一行業和大局出發去做叛斷。只有你自己瞭解自己的企業或某個項目。
8.行政作風盛行，團隊臃腫
作者舉了一個例子，作者是可口可樂總裁，到美國總部大樓後，發現電梯間地毯磨破了，然後給下屬說：叫換一塊，幾個月之後地毯沒有更換，不過回覆說，地毯已經寫入日程。
一年之後坐坐被派往美國分部的總裁，然後又提起地毯沒有換，下面人說維修不快，來了兩年後還是沒有換過
這就是所謂的行政流程，崇尚官僚主義。
9信息錯位，溝通不暢
所表達和下達的命令，以及信息一定要確切無差錯，這樣纔好和你的下屬溝通，以及做好最佳的實施方案。
溝通順利，唱是最好的表達方式。
10.對未來心懷恐懼，沒有信心
邁克爾.普里查德說：恐懼就是悲觀，情緒籠罩的小暗示。
對未來的過度擔憂，充滿了悲觀主義，把注意力放在了失敗上面。
對未來的工作和生活，生活要充滿熱情。如果對生活失去熱情，世界上就很難辦成事情。
三.總結：
企業的成功靠的是團隊，而不是個人。帶着你的團隊做好這十誡，那麼你將站在人生的最高處。下屬擁護你，團隊信任你，你和你的企業將會有美好的明天。