授权：
授权真不是一件展现自己有多牛B的事情，而是一件需要勇气、度量和牺牲的事情。有一句话描述的很准确：
“你必须眼睁睁的，把一件自己可以干的非常漂亮的事情，然后亲手交个其他人，亲眼看着这个人把事情做的一塌糊涂，你还要面带微笑的说，不错不错，有进步，继续努力！”
有些的企业，创始人真的是牛人一个，专业技能和对市场趋势的判断双优，但企业怎么做都无法取得新的突破，只能在小范围内转来转去。因为创始人的精力有限，更因为创始人的不会授权。
“大海航行靠舵手”，这句话只说对了一半，舵手无可厚非很重要，一条船最终的能不能到达目的地方向绝对不能错。同时也要知道“舵手千万不要瞎乱跑”，看到拉帆的人做的不好，自己去拉帆；看着烧煤的做的不放心，自己去烧煤；看着做饭的做的不好吃，自己去做饭。那么，在做以上工作的时候，舵手谁来？
授权没有什么教科书式的方法，涉及到人的事情都充满变数，如果要想做大自己的企业，授权这一步必须要迈出去。