核心點在於聚焦。基於人或者團隊的精力是有限的這個假設，繼而把重要的精力或者資源投入到最重要的事情上。與之相對立的，就是“既要也要還要”的事情。
當年喬布斯迴歸蘋果的時候，砍掉了絕大部分的產品線，而只保留了iPod，也正是這款產品，才讓蘋果起死回生。
除了核心點，還有一個次核心點在於對齊。包括2方面，上層組織和下層組織戰略上的對齊，以及組織和個人目標的對齊。
從公司層面的OKR拆解到BG、部門、小組大家應該是圍繞着同樣一個戰略目標在努力，保證力量是擰成一股繩的。
對於個人來講，個人成長的目標未必能跟公司的戰略契合，但是至少應該向着大的共同方向走。
這整件事，有點像大家爲了某個共同的願望，互相從自己的角度去貢獻一份力。比如一次團隊彙報，有人負責收集素材，有人負責做PPT，有人負責演講，等等。
這其中最重要的點，就是大家是否知道大目標是什麼、對於大目標的理解是否有偏差、自己的目標跟大目標之間是否有衝突。