12 月 第 3 周 ：2020年 12 月 14 日 ——2020年 12 月 20 日
健康
1. 走路
2. 屏幕使用時間
本週平均 4 小時 40 分鐘
4. 素士，上週平均 96 分
5.面膜
6.泡腳
7.早起
娛樂
抖音《吐槽大會》
《哈哈哈哈哈》
《向着夜宵的方向》
《奔跑吧兄弟》
朋友與重要他人
給珊珊溫奶器和防溢乳墊
家庭
1. 寶寶會擰瓶蓋了
2. 家庭斷舍離
3. 撫觸按摩
4.繪本故事《小雞球球》《牀邊故事匯》
5. 寶寶現在很神奇，和我心有靈犀，我一按門鈴就知道我回來了
6. 給寶寶做兒童版臊子面，給公婆做臊子面
7. 家裏做火鍋
8. 給老公買羽絨服
9. 帶寶寶回自己家洗澡
10. 跟媽媽和嫂子視頻
個人成長
1.聽書： 《樹的祕密生命》《衆病之王：癌症傳》《宇宙的結構》《像火箭科學家一樣思考》《格林斯潘傳》《動盪的世界》《助推：快與慢》《罪與罰》《債務危機》《貝多芬傳》《許三觀賣血記》《啓蒙時代》《執行層領導力》《河岸》《佈局天下》《現實不似你所見》《1640年英國革命史》《天生的煩惱》
2. 007作業提交
3. 寫書評
自我實現
1. 讀書： 《自我實現》
2. 滴答清單使用情況統計
3. 得到學分 828 分
4. 周總結
5.月總結
6.媽媽羣每日分享
【反思】
複雜的事情簡單化。簡單的事情流程化
【小確幸】
封給我拿了好多好喫的。都是和田特產，特別棒！
今天帶寶寶外出在院子轉了一圈，天天窩在家裏能出門好高興呀，回來的時候她還掙脫了我的懷抱穿着厚厚的羽絨服自己爬樓梯，我突然很感慨，真是不可低估，一歲的寶寶原來可以這麼厲害！
【學習筆記】
凡事講規則，凡事留有餘地，處世的智慧。
即使你佔盡優勢，你有理有據，也不要將對方“趕盡殺絕”，而是要學會給人留餘地。
1）帕斯捷爾納克在他的著作《日戈瓦醫生》中寫道：生活是一個宏偉的競技場：大家儘可以在那裏進行奪取勝利的較量，但必須老老實實地遵守比賽規則。規則，不僅僅是一種約束；尊重規則，有規則纔有自由。
2）有一位記者在採訪任正非先生時，就問“我看到歐洲市場已擁抱了華爲，華爲也擁抱了歐洲，對此您怎麼看？”
任正非答道：“我們在歐洲的份額也不能太高，我們也要給競爭對手留有生存的餘地。所以有時別人說我們定價高，我們定價不得不高，我們如果定價低就把別人都整死了。把別人整死不是我們的目的，這樣其實自己也活不了多久。”
給別人留有餘地，就是給自己留有餘地。常留有餘地二三分，這是因爲世界上的事變幻不定。
有一個同學問，「領導專業能力不行，但是大老闆很喜歡他，我該怎麼辦？」這個同學說，自己的直屬上級並沒有很多專業知識，仗着自己溝通能力強，深得公司大領導的喜愛。湯君健老師沒有教人搞厚黑學，怎麼給領導使絆子排擠他，而是在教你怎麼兼容他，甚至是管理他。
湯老師說：
1.我猜測，現在你可能在擔心，跟着這種領導，既得不到專業能力的提升，還會耽誤自己的晉升之路。那麼我得勸你一句，如果你的工作做得不錯，公司的發展也很好，千萬不要因爲領導的問題，動了調崗或者離職的念頭。退一萬步說，領導可能也不會在這裏待一輩子。
2.我建議你先放下原來的立場，儘量客觀地去挖掘一下領導的“可利用價值”。雖然領導不太能給到你專業上的支持，但他一定有一些過人之處，比如人脈、資源，還有你提到的“很強的溝通能力”等等。你可以學習、並“利用好”領導的這些優勢，幫助自己更快更好地推進工作。
3.主動向領導發起求助。一定要帶着自己充分的思考和解決方案去，讓領導發揮他的優勢，助推你的工作。你可以這樣說：“老闆，這個問題，我已經嘗試過這些這些方法，現在有兩個比較可行的方案，不過都需要您聯繫一下哪些熟人/調動一些資源，請您決策。”當你真的走完了前面99步，只需要領導走最後一步的時候，就算他自己沒有能力解決，也會幫你想辦法。
4.你需要和領導建立工作之外的私人關係。一方面，你們配合的默契度會提升，他也會更加信任你；另一方面，領導的優缺點會暴露得更加明顯，你也更加知道，以後可以向他發起哪方面的求助。
5.建立私人關係，最簡單有效的方法是邀請領導共進午餐，聊聊工作之外的事情，比如最近看了什麼書、什麼電影等等。你還可以請教一下領導是如何獲得那些優勢的，比如如何積累人脈、鍛鍊溝通能力等等……大部分領導都很愛分享這些事情。聽聽看他過往的業績，也許會發現領導更多的隱藏技能。
6.如果以上工作你都做過了，領導不僅幫不上忙，甚至還刻意限制你的發展。這時候你要同步做兩件事：一是考慮一下外部的工作機會，給自己多一張牌；二是努力在工作中，與大老闆搞好關係，讓他意識到你的價值。
7.在職場中，領導的專業能力不如下屬，其實是一個非常普遍的現象。因爲領導作爲管理者，最需要具備的是組織協調能力。而下屬作爲執行層，必須具備很強的專業能力，才能夠落地管理層的決策。如果你的專業能力，已經強到可以完全駕馭工作的地步，不妨試試多站在更高一級的角度，來審視一下自己和團隊的工作，提前爲下一步晉升做好準備。
好，解決怎麼和不夠專業的領導溝通的錦囊妙計爲你轉述完了，讓我想到在我們得到特別流行的一句話就是，誰兼容誰，誰就領導誰。其實領導力不在於職級，而在於你的包容性。你和領導其實大可不必搞得水火不容，你要嘗試和他建立不同維度的關係，讓他爲你所用，兼容他甚至是領導他，