棕棕的原創n+22篇
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標籤｜領導力
這篇文章適合什麼樣的人？
想擁有影響力的人
想成爲優秀領導者的人
想打造傑出團隊的人
之前分享了針對自身和對待他人的八條領導力法則，今天分享最後重要的四條：優先次序法則，捨得法則，尊重法則，鏡像法則。
01
優先次序法則
爲什麼給自己的工作輕重緩急排序很重要呢？
可以用北宋文學家蘇轍在《上皇帝書》中的這句話回答：主大計者，必執簡以御繁。就是說：主持全局謀劃大計方略的人，必須掌握住簡明的總綱，去駕馭紛繁的事務。
作爲領導者，地位越高，所面臨的事務就越多。有效處理紛繁複雜事務的祕訣就是：把握好整體，分清輕重緩急。
對此，大家耳熟能詳的應該有美國管理學家史蒂芬.柯維提出的時間管理“四象限法則”，即把事務按照重要和緊急的程度放入四個象限。
多花時間做“重要的事”，少花時間做或不做“不重要的事”（不論它是否緊急）。
除此之外，還可以參考優秀的演說家、教育家博恩·崔西提出的“喫青蛙”法則。
找出一天、一週、一個月、一年、一生中最重要的三件事，它們就是你必須喫掉的“三隻青蛙”。
如果你必須喫掉一隻青蛙，不要長時間盯着它看。
如果你必須連着喫掉三隻青蛙，記得要先喫掉最大、最醜的那隻。
簡而言之，就是通過篩選找出對你而言最重要的三件事，先去完成最難的那件，並且立即開始行動，而不要僅僅停留在口頭上。
除了按照重要性選擇之外，對於如何篩選三件事，作者還提出了一個3R原則：必要的份內之事（Requirement），物質收益高的事（Return），帶來精神滿足的事（Reward）。
優秀的領導者常常能找到重點，達到事半功倍的效果，而能力欠缺的領導者則會捨本求末，造成事倍功半的後果。
戰爭時期，很多將領在打跑敵軍後開始攻城佔地，掠奪財物，建築防禦工事，這就是不懂得優先次序的表現。
比如拿破崙的妹夫繆拉將軍。繆拉雖然能力很強，但是在一場戰役中，因爲意圖佔領奧地利軍隊放棄的維也納城，而違抗了拿破崙讓他繼續追擊奧軍的命令，結果使法軍整整耽誤了兩天。在戰爭中，時間是何其寶貴！如若沒有殲滅敵人，奪到一個空城又有何用呢？
可見，拿破崙比繆拉更加懂得優先次序法則。
大約兩百年後，毛主席提出了十大軍事原則，其中的第三條就是：以殲滅敵人有生力量爲主要目標，不以保守或奪取城市和地方爲主要目標。
包括毛主席說的“存人失地,人地皆存,存地失人,人地皆失”也是同樣的意思。
殲滅敵人力量和獲得人民支持纔是戰爭中處於優先地位的大事。
然而，分清主次的能力並不是一蹴而就的，你需要不斷實踐以上的“四象限法”和“喫青蛙法，”直到慢慢形成直覺。
在你熟練運用優先次序法則之後，可以將經驗傳授給團隊成員，幫助他們提升工作效率，同時也讓自己的領導力再上一層樓。
02
捨得法則
其實，之前提到的授權法則和優先次序法則中都有與“捨得法則”有重合的部分：舍掉一部分權利，將其下放給他人，你就能得到更大程度的自由和更忠誠的下屬；放棄一部分瑣事，你就能得到更多的時間，然後將其花在關鍵任務上，達到事半功倍的效果。
捨得捨得，有舍有得；不捨不得，大舍大得，小舍小得。
沒有“舍”，就沒有“得。”對於領導者而言，尤其如此。
你永遠需要比追隨者們捨棄更多，這樣他們纔會發自內心地尊重你，而不是爲你的成就心生嫉妒。
放眼古今中外成就偉業的領導者：大禹爲治水離開新婚的妻子，三過家門而不入；馬丁·路德·金爲民權運動捨棄安定的生活，甚至犧牲了自己的生命；錢學森爲回來報效祖國而放棄留美權利、榮譽頭銜和可觀收入。
還有法國皇帝拿破崙，他在執政時期特別拼命，捨棄了休息、娛樂時間，一天工作十八個小時，在三年裏所處理的事務比那些國王在100年裏所處理的還多。最終他將法國各方面都治理得井井有條，贏得和無數將軍士兵和平民的愛戴。
若不是他們願意比別人捨棄更多，犧牲更多，又怎麼能取得如此成績呢？
哲學家、詩人愛默生說得好：“你失去的一切，會從其他方面得到補償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取。”
除了願意捨棄個人所擁有的時間、金錢、榮譽外，領導力還要求你敢於捨棄事業中的“拖油瓶。”
亨利・ 福特是汽車業革命性的創新者，也是美國企業史上的一位傳奇人物。但是，由於他曾經不願捨棄或改造自己設計研發的T型車，將近20年只生產這款車，1927年纔不情願地推出新一代A型車，導致其市場佔有率持續下跌，僅僅只有17年前的一半多一點。
如果福特當時懂得與時俱進，敢於及時捨棄或改造T型車，那麼也不至於造成這樣嚴重的後果。
從這件事也可以看出，每個人都有願意捨棄和不願捨棄的事物，作者建議列出兩個清單：一個寫上爲了有所“得”，你願意“舍”的事情；另一個寫上你不願意爲了進步而捨棄的事情。
要考慮哪張清單上要包括健康、婚姻、親子關係、經濟等要素。
03
尊重法則
爲什麼拿破崙從厄爾巴島逃到法國時只帶了一千多名官兵，卻能推翻波旁王朝，東山再起呢？
因爲他仍然受到自己曾經的將軍、士兵、人民的尊重與愛戴。
面對龐大的鎮壓隊伍，拿破崙張開雙臂獨自迎上前去：“士兵們，你們誰想打死你們的皇帝，開槍吧！”
然後，士兵們一個個的放下了槍，雙方士兵互相擁抱歡呼。
這就是尊重法則的極致體現。
如何獲得追隨者的尊重呢？
可以參考諾曼·施瓦茨科普夫將軍的這一席話：在21世紀的今天，你如果想成爲領導者，必須擁有兩樣東西：能力（ Competence）和品格（ Character）。
也就是說，人們願意尊重和追隨能力強於他們、具有人格魅力的人。拿破崙恰恰就是這樣的一位領袖。
就能力而言：拿破崙具有極強的軍事天賦，一生參與過六十多場戰役，打贏了五十多場。不僅如此，他還很有政治與外交天賦。他頒佈了拿破崙法典，與很多國家簽訂了和平協議，將法國治理得井井有條。
就品格而言：他任命將軍不問出身，只看才能；他對待士兵平易近人，不裝清高；他了解民衆最迫切的需求：和平，併爲之努力……
這樣一位傑出的領導者，怎麼能不讓人願意追隨呢？
如果每個人的領導力都能用分數衡量的話，就會像數學家安德烈 ・ 韋伊說的那樣：“一分的人追隨與自己相當的人——或者，如果可能的話，追隨比自己更好的人。二分的人跟從三分的人。三分的人跟從五分的人。”
所以，想要提高領導力，贏得他人的尊重與追隨，就要不斷完善自身能力，培養自身品格。
04
鏡像法則
人類有一羣被稱爲“鏡像神經元”的神經細胞，正是這些細胞促使我們模仿他人，理解他人的意圖以及體會他人的情感。
在任何一個團體中，領導者必然是衆人的焦點，他的一言一行都比普通人具有更大的影響力。無論是好的還是壞的行爲習慣，其威力都會成指數倍增。
史蒂夫·喬布斯在蘋果電腦公司的全盛時期曾經說過：“真正的領導者身體力行。”
因此，利用好鏡像法則以身作則，便可以提高我們的領導力。
在阿爾柯拉戰役中，拿破崙軍隊是劣勢一方，傷亡慘重，甚至被迫退兵，將軍拿破崙如何應對這場危機呢？
只見他高舉着國旗衝在了士兵們的最前方，督促部隊再次衝鋒。他的這一舉動極大地鼓舞了士氣，讓士兵們再次衝鋒陷陣時更加氣勢洶洶，最後居然扭轉了戰局，攻佔下阿爾柯拉橋！
反之，如果拿破崙高喊衝鋒，自己卻躲在隊伍的最後面，那麼他的這種行爲同樣也會遭到士兵們的效仿，然後必然成爲戰爭中失敗的一方。
打勝仗是一個好願景，作爲軍隊領導者的將軍必須要把願景變成現實。如何把它變成現實呢？通過對願景的有效示範，也就是“身先士卒。”
根據鏡像法則，懦弱無能的將軍會帶出貪生怕死的士兵，驍勇善戰的將軍才能帶出無所畏懼的士兵。
在團體中，你希望追隨者們怎麼做，那麼你怎麼就做給他們看。
試試回答以下幾個問題：
你言行一致嗎？
你無私付出不計較嗎？
你自願承擔更大的責任嗎？
你面對危機時衝在最前線嗎？
……
你的答案決定了你的領導力大小，決定了你的追隨者會怎麼做。
你是否從曾經領導過千軍萬馬的拿破崙大帝各種事跡中獲得一些啓發呢？
最後，你需要完成一個小任務：
①寫下你的人生三件事，每月、每週、每日三件事，爲它們排序。
②寫下你想要得到的事物，爲此願意捨棄的以及無法捨棄的一切。
③寫下你在能力和品格上的優勢劣勢，可以詢問周圍的同事朋友。
④寫下你希望追隨者擁有的品質和做出的行爲，反思自己是否以身作則。
希望我們一起在修煉領導力的路上越走越遠。
小結：
【書籍評分】
豆瓣：7.2分
微信讀書 ：7.6分
圖片
【重要概念】
優先次序法則
捨得法則
尊重法則
鏡像法則
【小練習】
寫下你的“捨得清單”