在知乎上刷到一個蠻有意思的問題：
便利店利潤究竟有多高？爲什麼有人放棄年薪20萬的工作去開便利店？
回答大多是圍繞討論便利店收益究竟有多高，以及背後的商業邏輯，包括如何選址、哪些類目利潤高、房租裝修等開支預估。
爲什麼我覺得這問題有意思？
因爲把“開便利店”換成其他事情，馬上就會變成本質類似的新問題，比如爲什麼有人放棄年薪20萬去做電商平臺？/去做自媒體？/去做小生意？
說白了，就是上班VS創業。
問題本身，比答案有意思得多。
01
我先說個現狀。
創業或做自由職業者的門檻很低，它與一個人的能力無關，只與意願有關。
我本職是IT行業，這幾年兼職碼字，周圍不少朋友並非傳統意義上的上班族，有做外包的、有做餐飲的、有做設計工作室的、有做自媒體的等等。
其中很大一部分，確切地說，只是自己做點兒事。
我前同事小程，辭職後和幾個朋友接互聯網公司的開發外包項目。
他負責商務+主程，1個產品經理兼職財務，1個UI設計師，6、7個程序員。主要客戶的業務量穩定，他們的收入也還不錯。
但外包項目有個特點。
要麼是邊緣系統，要麼是各類Demo（也就是驗證性的軟件樣品）。核心系統，甲方根本不會拿出來外包。
外包團隊做的往往是重複而瑣碎的開發任務，對技術和邏輯要求都偏低，有時就是ctrl+c和ctrl+v。同時，當外包方能滿足甲方要求時，出於成本考慮通常也不願引進新技術或新方法。
後來一個重要客戶暫停了合作，直接造成他公司收入銳減50%。
拓展新業務時才發現，他們的開發能力很難撐起要求更高的系統要求。
長期喫老本，增量價值極其有限。
你說這叫創業嗎？好像也算。
畢竟自個兒當老闆，自負盈虧。
但無論對老闆還是員工來說，其實並沒有做太多創造性的事情，今年如此，明年如此，後年也差不多。
水平原地踏步，混成了生態鏈末端，一不留神就將陷入被動局面。
02
創業VS上班，實際上不是涇渭分明的，而是看做的事情是否有想象力+創造性。
我朋友在小公司上班，公司發展速度很快，每年都在拓寬新版塊，都有一定突破性進展，短短3-4年就在行業內站穩腳跟；另外一位IT行業的自由職業者，出網絡課程、線下培訓、寫書、做諮詢、寫公衆號。
他們做的事情，都有一定想象力。
開篇說的開便利店，如果從收益角度判斷，一家連鎖品牌便利店的收入現金流相對穩定。在我看來，這和穩定工作年薪20萬的本質相同。
不是做生意、開家店就意味着日進斗金。
什麼樣算創造性呢？
曾有一位日本青年，大學4年過得一塌糊塗，整天流連於電影院、電玩廳，滿腦子都是“怎樣混日子又不用工作”。
父親託關係給他找工作，才幹了1年他就辭了。最後就業無門，迫於生計不得不到父親的小服裝店幫忙。
但他並不喜歡這份工作，接班時忍不住抱怨：自己壓根不適合做零售業。
嗯，店鋪經營得果然順理成章地爛——
這家僅有6名員工的小服裝店，在他接手後，半年之內走掉5人。
生意難以維持的情況下，這位年輕人開始了絕處逢生的逆轉。他觀察到服裝店日常經營中，基本款佔比是總銷量的30%，他決定將重心放到基本款上，把基本款做成最強的產品，驅動一切。
他對員工和自己都下狠手。
新員工入司，他就灌輸要做“世界第一”的理念，公司牆上貼着一個無情的標語：“不會游泳的人，就讓他淹死好了！”很多員工由於受不了他的苛刻紛紛離職，甚至被人稱之爲黑工廠。
在工藝上的標準，也是前所未有的嚴格。
業界的次品率一般是2-3%，而他要求工廠把次品率降到0.3%。在T恤的表面，就算只有一根0.5毫米的線頭，都算次品。
小服裝公司在他幾近變態的要求下，以低價格+高品質，在日本以及全球服裝業站穩腳跟。
這位把小服裝店經營成全球首屈一指服裝品牌的人，叫做柳井正。
他的品牌，叫做優衣庫。
倘若他只是循規蹈矩地經營父親留給他的小店鋪，頂多就是一個循規蹈矩的生意人。事實上，許多做生意的人缺乏經營和零售業相關知識，對搭建核心競爭力、拓展收入板塊更是一頭霧水。
這種狀況下，你的發展、你的成長、你的可能性，相比於普通上班族不見得有明顯優勢。
03
還有一個很常見的想法：只有創業才能掙大錢。
除了前面說的，要看你以什麼態度和自我要求去創業以外，有個因素經常被人忽視——風險。
大概兩年前，國內有個金融社區舉辦模擬投資大賽，規則很簡單，參賽者可以買任何股票基金，3個月後收益率最高者獲勝。那段時間市場環境不太好，名單出來，看到第1名買的產品後所有人都傻眼了——
全倉貨幣基金。
就是這麼樸實無華且枯燥的操作，吊打了衆多老股民。
從可能性上，股票的收益當然可能遠遠超出貨幣基金的收益，但前提是，你必須承擔大比例虧損的風險。
高收益對應高風險，掙得多意味着也可能虧得多，這個邏輯在職場上是通用的。
今年疫情，原先創業的幾個老同事又重新上班。一位同事說，客戶拖欠尾款長達半年，現金流影響很大，最後一筆20幾萬的欠款成爲壓垮他的最後一根稻草。他只能先出來上班，後面再看看有沒其他轉機。
這幾年我們時常看到一類文章，說“死工資拖垮你”、“別被上班耽誤了”，把大衆的神經撩撥得蠢蠢欲動。
是沒錯，有人通過創業獲得了巨大成功與財富，但這不意味着所有人都能如此複製。
對風險輕視、對自己過於自信、對客觀條件預判不足，任何一個坑都足以原地game over。
就像巴菲特所說，真正的風險，來自於你不知道自己正在做什麼。
創業有創業的挑戰，穩定有穩定的好處，最怕的是你不清楚環境，只是爲了逃避現狀而兩眼一抹黑跳入創業的坑中。
04
回到開頭的問題，爲什麼有人願意放棄年薪20萬去開便利店？
理由無外乎幾個。
1、收入更高；
2、工作更自由；
3、當老闆更爽。
這幾年我越來越發現，人的軌跡是由關鍵節點的選擇而鋪設的，這個選擇的衡量標準往往是：
實際成本VS預期回報。
我們常犯錯的地方，在於一邊高估了預期回報，一邊實打實地付出了成本。有時還押上自己所有的時間和機會籌碼，最終發現不是一步好棋時，已滿盤皆輸。
·以爲創業或個體經營自由，結果發現比996還慘，客戶一個微信隨叫隨到；以前在公司當乙方，出來後發覺還不如乙方。像羅永浩說的：“我創業所經歷的委屈要比打工多無數倍。”
·以爲合夥做點兒小生意就能輕鬆賺錢，結果發現生意裏的門道比想象中複雜得多、合夥人各有各的彎彎繞繞、背後的商業邏輯看得雲裏霧裏，虧了都不知道怎麼虧的。
·以爲從北上廣回到小城市創業就能順風順水，結果發現並沒有想象中的熱兵器碾壓冷兵器般一馬平川，實際還幹不過熟悉當地叢林法則的人們。
在現實與理想的間隙裏，摔成大劈叉。
說白了，創業不是一個職業，更像是一種樂於嘗試、樂於突破自我的態度。
它是探索更多可能性的過程，而非僅僅擁有一個身份的結果。
無論我們此時是什麼角色，希望都能擁有這份對未來的好奇與勇氣。當回憶往事時，希望我們有值得回味的精彩片段。
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