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作者 | 臨公子
01
有個問題，一直有讀者在問：
你怎麼還不辭職？怎麼不做全職自媒體？
大家或許看過很多文章是說需要有一定冒險意識啦、跳出舒適圈啦、把時間放在產出值最高的地方啦，OK，這些都沒錯。
但先不說這裏有“倖存者偏差”的成分，每個人對風險的偏好，都是不同的。
就說我自己，無論在投資or工作上，都不會太激進。
以前轉行做產品經理時，我爲此準備了大概1年。對着招聘要求把共性技能一個個解鎖，利用業餘時間主動幫部門的需求分析師整理資料、做文檔、設計一些不重要的功能原型，等練手得差不多了再投簡歷，只要有去面試，基本都拿下了offer。
“副業轉正”也是同個道理。
不排除我未來成爲全職自媒體呀，只是從我眼下情況來說：
一來，我覺得自己的收入結構還不夠豐富、關聯性不夠低，至少離我對自由職業者的要求，還有些差距。
二來，本職不像之前那麼忙了（嗯，能有些摸魚時間做自己的事~）何況吧，全身心投入後，我真能賺得更多麼？我暫時還沒100%的自信。
當然，答案會隨着時間變化而變化。
只是從風險控制的角度看：
我至少不會輕易選擇沒有退路的all in路子，或者說，會把緩衝墊鋪得足夠厚再去做一些高風險的事情。
02
我本職是互聯網行業，同學同事朋友裏，不少人是自由職業者或創業者。
親眼見過一些輕視風險、沒留餘地的案例之後，我有個特別深刻的感觸啊：越是做高風險的事，越要留足後手。
2019年，我那時在文章中提過一件事，我學弟第二次創業時，打算把房子拿去抵押。他第一次創業虧了30萬左右，表示想再好好搏一把。
我順便聊下這件事的後續。
在所有人的一致反對聲中，他總算沒把房子拿去抵押，和幾個朋友湊錢+借錢+股權質押，以及找人入股的方式，湊了幾百萬，在深圳開始定製智能硬件、租辦公場所、招人研發。
還沒三個月，錢就花了一大半，差不多是一套深圳房子的首付。
前期還算順利，但誰也沒想到2020年遇到疫情，整個推廣計劃停滯，系統開發也變得不順利。
然後小團隊被收購，現在還在苦苦掙扎中，大概率，是撐不下去了。
我們其實能理解，到這一步，誰都不可能輕易放棄啊，而且他的一些同事同學還投了一些錢，真要終止，都不知道該怎麼面對他們。
講真，學弟是個專業能力很強、做事積極上進的人。
以前上班期間，他在公司裏孵化過創新項目，或許因爲太過順利，雄心壯志燃起來了，開始動了借錢創業的念頭。
我看過一個觀點，是說相比沒上進心+沒能力的人，有上進心+沒能力的人要可怕得太多了。
我原先沒明白什麼意思，直到目睹了學弟這兩年的經歷。
不是說他們能力差，而是能力撐不起野心和投入的大量金錢。
成本太高，又沒做好應對失敗的準備，無異於失去風險控制，真的很容易把自個兒逼入死角。
03
有些創業的人很喜歡拿馬雲爲例，說他經歷了3次創業纔有了阿里巴巴。
事實上，馬雲在創業初期的做法才最值得細品。
1997年他還在搗鼓中國黃頁，就花了45萬在杭州西湖旁邊的湖畔花園買下了一套四室兩廳，總面積150平方米左右。
很多人對此的評價是，馬雲好眼光啊，如今那套房子得值六七百萬了。
可在我看來，當時買房他不是在博上線，而是守下線。
創業肯定具有高風險，正因如此，更要事先做好最壞打算。
萬一失敗了：
你有沒有足夠積蓄撐過幾個月？
你能不能儘快找到工作？
你和家人的生活會不會受到影響？
簡單來說，不會讓這個失敗，導致全家人飽受磨難。
所以，千萬別隻看馬雲創業N次才成功，要學就得學全套啊。至少不能虧待家人、把該給家人的資源抽走對吧？
這個思路，其實具有很強的普適性，而不僅限於創業。
你在每個帶有冒險性質的人生節點，都能想一想，你手裏的容錯籌碼有多少，你的plan B甚至plan C是什麼，哪些資源是你能用的、哪些資源是你不能用的……
多想幾次，提神醒腦，沒準能少踩幾個大坑。
04
之前有個熱搜，我印象很深：《奇葩說》選手顏如晶開炸雞店月虧10萬。
顏如晶在疫情期，連續好幾個月沒接到工作，她想着自己很愛喫炸雞，就索性開了一家。纔開了三個月，每月虧10萬左右，犯的錯誤是屬於常見的管理不善。
這事被全網當成反面教材。
但我覺得，大方向上，這沒毛病啊。
首先，顏如晶憑藉《奇葩說》有一定知名度，網紅或明星開店，帶有天然流量。
其次，她有成功經驗，在上海的炸雞店就是盈利的。
再次，她是馬來西亞人，炸雞店口味主打馬來口味，具有一定獨特性。
她意識到網紅辯手這份職業，未必能長久，於是以自己品牌連鎖的方式佈局炸雞店作爲副業。如果發展順利，一來有了新收入渠道，二來人氣還能反哺名氣，確實是一個不錯的路子。
還有一點很重要：
每月虧10萬，這對她來說在可承受範圍內。
眼下她具有一定人氣流量， 萬一哪天過氣了，想試估計都沒機會試了。
總不能一看人家失敗了，就把她所有的行爲全部否定吧？
我想表達的是，趁年輕、趁手裏有資源，去做嘗試是OK的，但有兩個前提條件：
1、認真分析過自身的優劣勢；
2、成本和損失是可承受的。
以及，千萬別輕易借錢開店或去做些小生意，尤其在你沒有十足把握時，加槓桿等於埋了一顆暗雷。一着不慎，雪上加霜。
硅谷創業家Eric Ries在《精益創業》中，將全書觀點圍繞着一點：低成本快速試錯。
避免跑錯方向，也避免付出過多代價，從某種意義上看，是一個絕佳的積極應對風險的姿態。
希望我們都能明白，風險控制，永遠比拼命掙錢重要100倍。
有敢於嘗試的勇氣，更有敢於嘗試的退路，始終爲自己留出從容轉身的空間。
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作者介紹：
臨公子，職場上混過一線互聯網公司現任500強企業高級產品經理；職場外是職場/金融平臺簽約作者、傳媒公司合夥人、海內外房產投資者。專注【職場乾貨】與【自媒體乾貨】。