網友經常說的一句話：在職場裏只有離職纔可以看出老闆的格局和員工的人品。我的朋友小明他的兩次離職經歷，把這個問題呢體現出了淋漓盡致。
第一次離職的背景是這樣的：
小明原本在廣州的一家健康管理公司上班，他在這家公司做了三年五個月，由於公司的經營出了問題，資金量突然間斷裂，原本是40天發一次工資的，就然後到了兩個月發一次，之後呢就變成了三個月發一次工資，後面就是到了四個月才發一次工資，有時候在第三個月或者第四個月只發一部分。
那時候老闆也坦白跟大家說，公司隨時都有可能倒閉，如果要離職的就正常走流程就可以，這種情況下有60%的人選擇了離開。
小明不但沒有離職，他還陪公司走了一年，這個過程有一個小插曲，有一個小故事：
聽到老闆說公司隨時都有可能倒閉 ，小明的領導組織了一個會議，問一下大家的想法？十個人裏面有五個當場表示要離職，另外四個三四個月發工資接受不了經濟有困難，小明表態三個月發一次工資可以接受，只要有飯開可以了，公司越是困難越需要員工共同進退。領導覺得小明很假。五個員工已經離職了，之後總部的總監又過來跟還沒走的五個員工進行談話，這次呢是逐一的單獨面談，當總監問道小明的想法的時候，小明呢？還是說了一樣的話，三個月發一次工資可以接受，公司越是困難越是要員工的共同進退。總監認爲小明有點靠譜，於是跟總部老闆做了彙報。一個月之後，總部的CEO又過來跟小明談話，問小明對公司目前的這樣的情況有害怕嗎？有什麼想法？小明講了，剛剛丟了二十八萬都不怕，區區一個遲發工資的問題又有什麼可怕？還是那句話，公司越是困難的時候，越需要員工共同進退。CEO聽了小明的話，笑了笑同時點了點頭，似乎是有什麼開心的事情一樣。
兩個星期之後，小明被提拔到總部做營銷總監的助理（崗位名稱很高大上：祕書長），四個月左右直接頂替了營銷總監的崗位，再兩個月之後分配到分公司學校當校長。
小明的經歷，把禍福相依這句話完美地體現了出來。同時也印證了，公司在困難的時候，或者是員工在離職的時候，最能體現出員工的人品。小明就是因爲在職場堅守了他的人品，所以纔得到了他應有的機會。
第二次離職的背景是這樣的：
還是小明 ，他在廣東一家醫藥公司做了兩年。由於身體受不了公司長期的8815（早晨8點上班，晚上8點下班，15天休一天）上班制度，有一個月小明跟上級申請了兩天不加班。後來被老闆發現了，老闆並沒有關心問候小明的身體情況，先是怒髮衝冠教訓了小明，然後在沒有提前告知小明的前提下，把小明拉出了所有工作羣。
之後小明跟老闆協商職場，按照勞動法得到了n+1應有的賠償，在簽字領錢的那一刻，小明並沒有要老闆的錢，而是申請到了B老闆管理的一個新項目繼續上班。
對於小明的行爲很多朋友很不解，後來問了小明才知道，他根本就沒有想過真的要拿老闆的錢，問老闆拿錢只是爲了讓她對自己狂猛自大的行爲付出一點點代價，給她的教訓的目的達到就行了。
老闆似乎並沒有領小明的人情，還威脅B老闆必須要把小明給辭退了，但是B老闆卻力保小明，使得她非常地生氣。
小明的這一次離職的經歷，把老闆的低格局和小人之心體現出淋漓盡致。
最後還是那一句話：只有離職的時候才能看出老闆的格局和員工的人品。