最近，某大廠員工工作時間在遊戲羣內刷屏， 潛伏已久的 CEO 終於忍無可忍下場發言，“職場摸魚”再次被擺上檯面讓一羣瓜衆津津樂道。
不得不說，高強度的工作會扼殺創造力，尤其像設計師這類靠創意來創造價值的工作，適當摸魚能緩解緊繃的神經，有利於創作和身心健康。
那麼，有沒有一種方式，能合理“摸魚”，還能得到 Leader 的認可呢？
“摸魚”的前提
設計是產研流程中重要的一環，每天設計師收到的大小需求都很多，如果設計師效率低，準時下班都很難，更別說摸魚了。沒有做好本職工作就偷偷摸魚，當然只能收到 Leader 的白眼和質疑。
設計師做好工作時間管理，高效保質的完成本職工作，才能談“摸魚”。
👉 在收到設計需求後，設計師要合理的預估執行需要的時長，結合手中的工作內容，規劃好每天的工作安排；
👉 將重要的、需要創造力和動腦的事情安排在個人狀態最好、效率最高的時間點去做。
這樣一來，事情再多，你也能按時交付設計，甚至還有時間“摸魚”。
湖湖教你設計師“摸魚”的正確打開方式，不光自己問心無愧，還能讓老闆對你豎起大拇指。
1 蒐集素材，有備無患
從琳琅滿目的作品中找到適合的素材，佔用了設計師工作的大部分時間。光顧各大素材網站，看起來是在“摸魚”，其實是爲了蒐集、整理將來做設計可能會用到的素材，通過分門別類的管理，形成自己的素材庫。
設計師收到設計需求的時候，就可以在自己搭建的素材庫中準確定位對應的素材，設計效率更高。
👉 比如：
你是一名 UI 設計師，你可以在藍湖搭建團隊的設計規範，包括產品設計時常用的顏色、文本樣式、圖層樣式、圖標、組件等元素，能有效提高自己和團隊的工作效率。
尤其是在設計工作特別密集的時期，比如產品上線前、大型活動前後、節日前，提前有所準備的設計師往往遊刃有餘，能更快更好地完成多方需求。
2 提升自己，領先他人
設計行業每一年都有新趨勢，可見行業的發展和競爭之激烈，並且，設計師經常會收到充滿挑戰的需求。
因此，在高效完成工作後，設計師不能鬆懈，要抓緊時間提升自己的專業能力，靈活應對這些需求，日積月累的超越其他人。
設計師提升個人能力，可以從以下幾個方向切入：
✅ 設計審美
審美很私人，但是大衆喜歡的東西一定有相同點，培養審美最好的方法是，每天看大量的優質設計作品，並挑出好作品來分析：
1）它好在哪裏？
2）爲什麼招人喜歡？
3）它的哪些優點我的產品可以學習？
✅ 新興技術
新技術層出不窮，設計師在工作中不一定會用到這些新技術，但設計師自己一定要了解設計行業的技術趨勢。
👉 比如：
這幾年大火的 C4D，大家在 Dribbble 一定能看到很多作品，但是在我們使用的 APP、網頁中卻很少看到 C4D 的身影，這並不是意味着設計師就不用學 C4D 了。
十年前的設計和現在的設計有很大區別，十年後的設計與現在的設計也有可能變化很大。從技術趨勢能看到行業的變遷，說不定在幾年之後，會 C4D 是做設計師的門檻。
✅ 產品思維
設計師具備產品思維後，有深入思考的能力，就能從簡單的需求背後看到問題的本質，比如業務方的目標，用戶的需求、設計的目標、重點等。
提升產品思維需要長期的積累，設計師應該堅持看相關的專業文章，拓展自己的視野，並做思維的練習。
當然，設計師不僅要在高效工作省下的、來之不易的時間內學習，在工作之外的時間，更要堅持提升自己。
3 思考產品，價值翻倍
設計落地不等於設計價值的結束，身爲設計師，我們要有“用設計讓產品更好，用設計改變世界”的主人翁精神。
當你做完了手頭的工作，不妨更有價值的“摸魚”，思考你的產品在各方面是否都是市場上最好的？
👉 如何找到答案呢？
設計師可以進行競品調研，將競品與自己的產品做對比。通過調研得出產品的：
S（strengths 優勢）
W（weaknesses 劣勢）
O（opportunities 機會）
T（threats 威脅）
👉 再思考以下四個問題：
1）如何通過設計放大產品的優勢？
2）如何通過設計弱化產品的劣勢？
3）如果通過設計抓住產品的機會？
4）如何通過設計規避產品可能會遇到的風險？
得出以上問題的答案後，設計師會發現，自己能做的事情遠遠不止當下安排的工作。再向上級彙報，一步步的推進設計執行，讓產品變得更好。
爲產品考慮的設計師，對團隊成員而言，不只是執行者，而是更有價值且能創造更多價值的得力夥伴。
其實，除了上級安排的工作外，湖湖所說的“摸魚”也是設計師工作的一部分。設計師正確“摸魚”，不僅自己變得更優秀，老闆也會對你連連點贊哦，你學到了嗎？
本期【藍湖有方】就到這裏啦，大家有疑問歡迎在評論區留言~
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