避免不完全的云原生

{"type":"doc","content":[{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","marks":[{"type":"italic"},{"type":"strong"}],"text":"本文最初发布于The Startup博客，经原作者授权由InfoQ中文站翻译并分享。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"在我的工作中，最令人沮丧的一部分是对失败的云采用项目进行事后分析。这种情况经常发生；我们被叫到客户那里，帮助他们弄清楚，为什么他们采取了上云的步骤却没有达到预期。在这种情况下，我能做的最重要的事情就是保持冷静，帮助客户根据事实而不是臆测得出结论。我经常会看到，导致这些失败的一个最常见的问题是，团队并没有实现完全的云原生转型，他们只是走了这个过程中的一段路，并且在到达那里之前就停下了。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"可以这样说，云原生并不像一个架构的描述（虽然肯定有云原生和非云原生架构），因为作为一个整体，它既描述了一组架构决策，也描述了支持这种架构所需的流程和组织决策。技术决策是必要的，但对于团队来说，要成功地构建、特别是管理和维护云原生系统，仅有技术决策是不够的。为了取得成功，你需要协调以下三类决策。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","marks":[{"type":"italic"}],"text":"技术"},{"type":"text","text":"——这些（相对而言）是比较容易做出的决策，包括采用微服务方法、编写组件，以便实现水平扩展，充分利用开源技术，从而从社区的成果获益。但是，每一项决策都伴随着相应的流程和组织决策，它们是技术决策的基础。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}}]}