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一開始是雙方老闆要求我反饋中國的疫情數據及本公司本部門的應對措施，當時還每週至少開2個會議討論各地各部門相關情況。後來，到了4月份，我國疫情防控已經比較穩定了，反而是歐美等國家開始陷入深淵。
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隨着我們公司的生產及人員逐步穩定下來，美國老闆和中國總經理相繼決定停止這週會議和週報討論。
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而我卻始終不敢放鬆這跟緊繃的弦，因此在中文版本上，我自願地繼續每週固定去收集素材，併發出週報。
雖然不再有反饋的郵件或聲音，事實上也不再有多少人重視，尤其是後期許多公司不再發放口罩也開始了各種集會和旅遊出差活動，但是我沒有忘記自己是公司疫情防控小組的組長身份，一方面每週繼續關注疫情在國內外的進展，一方面發現和自己公司相關的新聞或政策就馬上轉發給相關部門或人員。
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總經理或美國老闆不曾表揚過我做這個事情，但是我相信這個事情做得有意義。
因爲如此，總經理可以更快地判斷要不要繼續舉辦中秋博餅晚會，可以更容易決定在什麼時候停止採購和發放口罩，以及開始在哪些地區開放差旅和團建旅遊，以及更精準地通過每週趨勢來判斷訂單情況以及銷售的佈局等等。
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也因爲時常留意相關政策，我能夠第一時間督促和提醒行政人事小夥伴去申請今年特殊的政策優惠，比如我們就在社保減免和水電減免方面，給公司節約了近百萬人民幣；同時在吸收貧困人口跨省務工獎勵、總工會經費補助、穩崗培訓、崗位培訓等方面，也申請到十幾萬元的獎金。
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最後，如果您感興趣我做的疫情週報都是關於什麼內容的，我這裏也做個分享。
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歡迎您的建議和意見，祝疫情儘快消失，我不需要再逼自己每週去做這些讓人壓抑的週報了。