管理的學問

昨天聽熊太行講解獨立攻略,提到了晁蓋宋江模式,如同醍醐灌頂。我不就是這樣的一種情形嗎,完全受制於楊柳成的運作,雖然暫時沒有什麼問題,但假以時日,我可不就是第二個晁蓋嘛!還好,熊太行是我的軍師,他給了一條錦囊妙計!

晁蓋-宋江模式本身沒什麼問題,錯的是所有的屬下都向二把手宋江彙報工作,晁蓋不被架空纔怪。當企業發展到一定的程度,一定要改變原來的管理架構,從之前的山大王模式切換到扁平化的事業部管理模式,分化潛在的風險和隱患。

現有的朱和張能自成一體,能形成獨立的作戰團隊,彙報路徑也就切換到了我這裏。年後的擴招也明確了方向,無論是引進馮還是丁,或者是其他管理人才,優先選用帶團隊人員的,最好是整建制的。

雖然也有很大的風險,爲了避免再出現蘭州類似的情況,是可以提前做好預案的,做好後備力量的儲備,隨時保持着能開除人的底氣。

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