軟件行業的外包公司一直是個被大多數詬病的對象。“打醬油”，“二等公民”，“沒有團隊歸屬感”，“混日子”等等的詞語彷彿就是爲了形容外包公司而生的。
筆者11年畢業，13年底的時候因爲種種不可抗拒的原因，被迫轉到了“中軟國際”這個外包公司，幹到16年，在創業公司待了一年多，後來又因爲某種原因，轉到了“軟通動力”這個外包集團。一直到現在，我仍然服務於軟通動力。
上面是筆者關於外包公司任職的背景。
現在的外包公司，主要分爲兩類：人力外包和項目外包。
- 人力外包
人力外包就是大多數人對外包公司的運作模式理解，就是外包公司A以A的名義，招聘員工小明入職公司A，但是公司A會將小明直接外派到甲方公司，比如華爲、阿里、騰訊等。然後小明在後面的工作過程中，除了工資是由公司A支付以外，工作上的管理、安排基本都是由甲方領導安排的。一般所謂的“賣人頭”，就是說的這個。 - 項目外包
項目外包就是外包公司A會有自己的團隊，公司A會以項目的形式從甲方公司接項目來做。項目運作過程中，一般甲方公司會安排1~3個人參與進來，這幾個人可能是架構，可能是資深點的開發，一般還會有個產品經理。產品經理主要要做一些事務的決策。公司A的團隊中一般都會五臟俱全，開發、測試、運維、DBA等，當然，這個還是要以具體的項目情況來看，有的時候接的所謂項目只是某個大項目中的一部分，有些測試、運維之類的人員都是共用的。這種情況下，公司A的團隊是自治的，由公司A自己的項目經理進行管理。相對於上面的人力外包來說，但從團隊歸屬感來說，會強很多很多。
接下來說說我個人在外包公司的經歷。
13年底因爲公司內部原因，我入了中軟的坑，去了深圳，開始在坂田的華爲基地工作。剛開始在華爲場地，類似於上面說的人力外包方式。過了一段時間後，公司開始推項目外包，於是中軟自己組建了團隊，團隊成員都是從各個地方抽調過來的。記得當時說是那個項目比較重要，所以從各個城市都抽調了好些人過來。團隊氛圍很好，開始的時候雖然在華爲場地辦公，有部分人確實會有“二等公民”的自卑，但是隨着工作的深入，我們發現，很多問題都是由中軟人員攻克的。大部分人的自卑心理慢慢就沒有了。後面又逐漸的搬回了自己的場地，華爲的人員就只參與需求交接和需求驗收，其實到最後，和一般的接項目過活的公司就一樣了。
在這個過程中，不存在接觸不到核心技術，雖然當時用到的框架是華爲封裝過的，但是各種文檔、源碼都有。不存在只能接觸到表面的東西。唯一一個問題就是項目週期太長，13年到16年都在同一個項目，交付了若干個版本，從最基礎的開發到MDE，帶徒弟，兼SM。所有的經歷對自己都是提高。
16年因爲家裏原因，離職在家，順便在附近找了個兼職，待了三個月，一個智能硬件項目的服務器端從0到1實現過程。3個月的兼職結束後，非常巧合的，獵頭好像知道我的背景一樣，帶來了一個和兼職公司內容幾乎一樣的創業公司機會。去面試後，大家都很滿意，中秋節入職的，創業公司的氛圍很nice，在公司內部迭代現有系統，順便考了個駕照，研究了下微服務。一年後，因爲研究微服務的經歷，軟通動力找過來了，經過幾個崗位的面試，最後入職軟通，來到了現在的項目，入職後，軟通的架構師和PM在兩個月內相繼因爲各種原因離職，於是開始兼任PM，開始做起了和華爲SE討論方案的工作。一點一點，在華爲方的個人信任度提升了。工作開展起來完全沒有問題，有問題，大家一起商量着，整個過程中最讓人不平衡的就是幹一樣的活，但是華爲的年終獎真的是高。但是華爲的加班文化又讓人退避三舍。說到加班，我做PM的過程中，都是能不加班就不加班，除了項目上線時強制加班意外，其他加班都是開發人員自行安排。
一直到現在，我們團隊是框架平臺組，使用的基本都是業界流行的技術，完全不存在那種混日子搞皮毛的情況，根據以往的經歷，從我們項目組出去的同事，找工作都是so easy。因爲我們解決的就是大家都遇到的問題，用的都是大家在用的東西，而且我們還要給業務團隊培訓、支持，所以對用到的東西也都會了解的比較深入。
說了這麼多，就是爲了說明，不管在哪兒，主要還是要看個人。如果你有想要上進的心思，不管在什麼地方都會有進步，如果一直怨天尤人，那麼等待你的一定是默默無聞。
本文並不是爲了給外包公司洗白，也不是爲了說外包公司有多好，在工作中也解除了很多打醬油的，有些業務團隊的人來問問題，真的是想一巴掌抽過去，但是這有什麼呢？
想好自己的路，做好自己的事，每個人有每個人的追求。開心就好！