人管人，累死人！合夥人制度，激活團隊，解放老闆！

人管人，累死人！

合夥人制度，激活團隊，解放老闆！

人管人累死人，許多老闆把希望把公司做大，但是公司越大，老闆月累。

沒有核心員工合夥人團隊，老闆最終的結局要麼是累死，要麼就是散夥心死。

這個道理管理者都懂得。

那怎樣才能讓自己成爲一個高效從容的管理者呢？

合夥人制度管理是唯一的出路和辦法。

一、 讓優秀的員工當家做主，成爲合夥人：

合夥人是未來必然趨勢，

萬科，華爲，海爾、小米、龍湖等註明的公司都在紛紛推行合夥人管理模式，

讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運的共同體。

讓員工轉變打工心態，從過去爲老闆幹轉變爲自己幹。

二、建立合夥人制度管理是讓員工"重新做人"的系統工程。

讓爲自己乾等於爲公司幹，必須建立合夥人的制度，

合夥人的制度包括進入機制、發展機制、考覈機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。

三、強化制度管理是讓員工"重新做人"的系統工程

當導入合夥人的制度後，

還必須導入法治的系統管理體系，

讓員工懂得敬畏規則是最基本的合夥人精神。

要學習股權架構，跨界頂層設計免費商業模式，衆籌，上市，

學習爲什麼員工不願意執行制度？

員工把自己當打工仔，而非主人。

當員工轉變爲合夥人後，員工就會接受制度管理。

有一家企業的制度管理堪稱典範，這就是德勝。

幾乎每次，只要有機會，德勝老總聶聖哲總會發表他對員工遵守制度的希望和要求：

每個員工時時刻刻都要明白一個大道理，你選擇了德勝，你就應該有一種"嫁雞隨雞，嫁狗隨狗"的精神，就應該對德勝的理念和制度有一種盲從。

這裏有一點不需要你糊塗的，你隨時覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時可以辭職，我們決不會因爲德勝的私利而拖一些人的後腿，但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意！

這是我們嚴肅的紀律！

你選擇了德勝，你在德勝幹，領德勝的工資，你就要對德勝尊重。

在德勝，制度管理其實是一項十分繁瑣的用心的教育工程。

每個人的心靈中都有一個空間，如果你不去填充美好的東西，它就會雜草叢生。

德勝的大多數員工都是農民工，這些工人的內心往往一片空白，但是他們也有很多根深蒂固的不良習性。

所以說，制度管理的本質，其實就是一個對員工進行再教育的龐大系統工程，管理者要有足夠的、清醒的認識。

五、拋棄熟人文化，建立合夥人文化！

合夥人的文化是契約文化，

作爲企業的領導者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？

如果有，這種"熟人文化"將會導致團隊的規章制度形同虛設。

爲什麼？因爲你和下屬是兄弟關係，就算犯了點兒錯，睜一隻眼閉一隻眼就過去了。

他們爲什麼要叫你大哥？

只有一個目的：他要特權，想凌駕於所有人之上，不按規則辦，在團隊裏特殊化，橫着走。

所以，管理者走"羣衆路線"與羣衆打成一片，與下屬稱兄道弟的結果是：

下屬犯了錯誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之。

後遺症是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑臉，整個團隊管理接近失控狀態。

如果不這樣呢？

事情就好辦多了，

咱們是工作關係，契約合同關係，公事公辦，該怎麼來就怎麼來，拿錢幹活，規規矩矩，照制度來，

爲什麼？因爲大哥不在，我得小心點兒，否則會挨罰的，這就是"生人文化"。

因此，不管是是老闆、總經理還是部門經理，

要想把團隊帶好，必須拋棄"熟人文化"建立"契約精神的合夥人文化"，

不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，

這樣一來制度的執行當然就順暢多了

轉載是一種智慧，分享是一種美德。

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