一种血洗整个行业的投资手段！
互联网革命下半场才开始，
众筹将血洗所有行业！
互联网革命分上半场和下半场
——上半场是从线下到线上，
阿里巴巴是其代表；
下半场是从线上到线下，
现在比较热衷于O2O、C2B。
而众筹将是互联网从线上走向线下的最好方式之一。
1、重新定义众筹
咖啡馆众筹之父杨勇:
我们的众筹最早是从咖啡馆起家的，
做的第一个项目叫1898咖啡馆，
第二个叫金融客咖啡馆。
金融客咖啡馆火了之后，
一下子点燃了大家的热情。
这个咖啡馆从200个股东募集1亿资金做起来的。
除此以外，我们大概在一两百个行业，凡是你能想到的行业，都在尝试用众筹的方式做点事情。
我们的操作模式，
以我们现在国贸操作的"CBD投资并购的咖啡馆"项目为例，
目前投资金融为1.2个亿，
200人每人出资60万。
对等的回报是：
第一，你投资60万，我给你返60万的咖啡卡；
第二，你是两百分之一的股东；
第三，我们承诺5年不倒闭。
如何要保证"CBD投资并购的咖啡馆"项目五年不倒闭呢？
算一下帐，
一年最多亏500万，
5年最多亏2500万，
相对于1个亿的盘子，
我们基本上能活下来。
那么，这个项目最大的特色是什么呢？
这个咖啡馆主要是针对项目交易。
因为200个股东是上市公司、大企业、基金、投资公司的老板或高管，
我们要求参与的股东每个月推荐一个项目，
每年推荐大概12个项目。
由于这些股东的品质，
太差的项目不会拿出来，
我们预估项目质量为75-85分上下（100分为最优质项目），
由于股东的多元化，
有些你认为比较一般的项目，
可能对别人来说是很好的。
如果能成1单，
所挣的钱就能达到成百上千万，
相对于所出资的60万很值得。
2、众筹原则：熟人众筹
我们的众筹基本上控制在200人以内。
其次，我们强调熟人众筹，
因而不会在互联网上去推广运作，
陌生人投给我们钱我们是不会要的。
我们把众筹分为两种：
一种叫陌生人众筹，
一种叫熟人众筹。
目前，
大家所了解的、政府监管的是网上的陌生人众筹，
这些都学的是美国。
在某一个陌生行业找一个精通的人牵头，
但是并不太适合中国，因为:
第一，这种模式前提是需要很多合格的投资者，美国有中国没有。
第二，这要求投资者需要有很好的职业道德。
第三，投资人投资动力不足，
不缺钱、没有心理压力，
跟他们打交道的都是一些固定的LP的时候，
亏钱是很正常的，
一个项目挣到钱不会给他们带来太大的利益，
但是亏钱的时候会觉得有很大损失。
所以，我并不看好这种模式！
最主要的原因还是中国尚没有很强烈的契约精神。
而在美国，
你的项目需要钱，
只要在网上一放，
就可能有人给你钱，
很简单的。
这得有很好的法制做支撑的，
但中国人的契约精神是不可靠的，
连上市公司都能作假，
一个产品造假不是非常容易的事吗？
陌生人不敢给你钱。
即便陌生人敢给你钱，
你也不敢要！
所以，过去一两年网上项目的众筹资金都非常少，
大多以几万为主，
过十万都算大项目了，
过百万就算超级大项目。
而我们的项目都是三千万起，
很大的原因就是，
有一个很好的信用基础。
我们是通过熟人圈子展开众筹。
因为中国人虽没有很强契约精神，
但中国人很在乎熟人圈口碑，
利用这一点可以很好地解决众筹项目的信用问题。
什么叫熟人众筹呢？
如果你有项目找我，
那么我们要求出钱的20个人必须是你的朋友（五年以上的），这样以来你就会非常谨慎，
因为你不会轻易的要朋友的钱，
除非项目非常有把握，
就像中国古代建筑的榫卯结构不需要铆钉就会建的非常坚固。
所以我们做众筹的项目本身就是干两件事情：
实惠、圈子。
第一，实惠。
要尊重中国人投资的心态——不能亏钱。
所以你投资60万，
我们给你返60万的消费卡，
让你觉得起码不亏钱了。
因而，项目的基本上有实打实的合理回报。
这个合理的回报并不就是他投资的原因，
而是消除投资的障碍。
第二，圈子。
以众筹方式做咖啡馆实际上是在塑造一种软性的环境。
里面的投资人都是对等的，
不管他多厉害的投资人。
我们鼓励创新，讲承诺，形成一种契约性的小圈子。另外在创业创新方面，失败是很正常的事情，我们要宽容，如果有人失败了不要瞧不起他，反过来还要人安慰他。在这个小圈子里共同培育小团体般的感情，创造一种俱乐部般的环境。
3、改变创业形式
创业是非常难的，
难在两点，
第一是生存特别难，
第二是做成非常难。
众筹能使创业的成功率提高到近乎百分之百。
我们是一些项目"火"起来之后才反思，
去研究众筹，
发现背后是有很多逻辑的：
第一，大钱与小钱。
众筹对中小企业的融资是非常容易的，
比如说传统方式你要5000万，
就得找到一个能出5000万的投资人，
即使找到也不一定能投你的项目。
而众筹会使这事变得相对简单得多，
比如5000万分100个人出，
每人出50万。
第一，能出50万的人很多，
可选择目标很多；
第二，因为出钱少跟出资者谈起来也容易。
第三，投资回报率要求不会很高，
投资者更看中事情本身，
当创业出现困难时，
投资者对创业者的经营干预小。
所以，跟传统方式比较，
众筹方式就改观了这种难度。
我们每个咖啡馆都是1亿的融资，都是这种方式。
而且，这种模式抗风险能力非常强，
现在我们买F1车队、
买球队每个老板出500万，
200个老板众筹10个亿。
如果一个老板亏200万，
200个老板亏4个亿是可以接受的。
第二，动车理论。
众筹模式为什么要强调平等感呢？
因为它会使组织发展得非常快，
让每个人都有领导感、平等感，
这样就会调动每个人的积极性。
当200个人一起发力时，
创业就非常简单。
当遇到问题时，
将困难往群里一发，
可能有人一个电话就能搞定。
当困难能较轻松克服的时候，
你就会发现创业是非常有乐趣的事情。
任何一个项目，
如果有200人一起发力，
它成长的速度会非常快。
像传统的火车动力都在车头，
牵引力再大，
它的前进速度也是有限的，
但现在的动车每节车厢都有动力，
所以它的前进速度就变得极快。
第三，长板理论。
什么叫众筹？
说直白点的就是组合一切优质资源。
我现在做众筹，
涉足将近两百个行业，
别的行业完全不懂，
怎么办？
我就找这个行业最牛的人，
原因是通过众筹的方式，
你能找到这个项目需要的各个细分领域最牛的人
——只要最牛，
就能谈定另外一个领域的更牛的人。
通过这种方式，
你能迅速组建非常强有力的团队，
每个人只做自己擅长的事情
——只做自己擅长的事情，
能力会越来越强。
第四，三位一体。
为什么众筹使得创业变成简单的事情呢？
因为改变了团队的模式。
传统的创业模式在资金等各方面开展起来都特别困难。
而众筹把投资者、生产者、推广者三者的身份合为一体。
举个例子，
我们现在金融街众筹一家珠宝体验店，
3000万投资。
大家都知道现在珠宝店不做品牌店是非常难的，
而我们做起来非常简单。
3000万分100个人，每
人投资30万会成为珠宝店的股东，
牵头人为广州市珠宝交易中心保证了货真，
而且跟银行有合作，
买了珠宝马上可以在银行做抵押贷款。
这就做到了货真价格公道。
而且，股东能两到三折买到珠宝，
比如在外面你要花50万买到的珠宝在这儿你只要花10万就能买到，
你就会觉得那30万已经挣回来了。
另外，你的朋友能四五折买到珠宝。
这样既能解决货真的问题价格又非常便宜，
你的朋友就会非常感激你，
而且，100个股东能发展两三千个中高端客户。
第五，200人把关——独特的风险识别模式。
为什么众筹的模式不需要方案呢？
因为每个人都会为自己的钱负责。
当你为某个项目投50万的时候，
你一定会非常仔细看待这个事情，
我们强调众筹200多个股东有不同的经历和知识背景。
如果他们都觉得这各项目不错，
那这个项目应该就是很棒。
自然，决策效率就非常高了。
目前，是超过了200人来把关一个项目，
未来有可能会达到一万来把关一个项目，
从而最终改变中国人的创业创新环境。
众筹企业有的上市了！
有的开局红火最后却黯然收场！
关乎成败的重要原因之一就是
【合伙人有没有选好，股权结构有没有硬伤】。
【科学的持股平台设计是企业存活的基石】
华为内部全员众筹持股，
任正非1%的股份掌控整个华为，
贡献最大的就是华为的员工持股平台。
（本课程有案例分析：如何设计科学的众筹持股平台，掌握公司的控制权？）
【各位众筹的发起人朋友，下面这些问题你心里有底吗？】
1、众筹项目中占大股就有控制权吗？
2、小股东如何保障自己的权益？
3、3-100人的股东结构如何设计？
4、怎么保证实际股权持有人的股权安全？
5、股东的退出机制如何设计？
6、集团内部如何开启众筹式创业？
7、股权众筹在公司章程中股东的权利和义务需要哪些特别设计？
8、股东出资少并且不参与后期的运营该如何处理？
9、如何通过众筹模式在国内最短时间内翻倍孵化分店？
我们的智慧中拥有情商、智商、 逆商，
却缺少 “财商”。
而财商是告诉我们：
“如何从一时有财富的创造阶段，
做到一世有财富的保护阶段，
在每一个黄金时期做价值的投资”，
这是一个递进的过程。
现阶段经营模式多样化，
在如今的市场经济变革下，
何种模式可以长存，
或者说可以存活的更久些？
2016年《资本大智慧与新三板投融资峰会》携手经济大腕分享资本变革下的投资方向！
《资本大智慧与新三板投融资峰会》！特别邀请到知名金融专家开启此次财富论坛，通过本次论坛您将收获到：
私企定制，上门服务，梳理公司，整体策划等
1、股权设计（创始团队、公司高管、基层组织）
2、股权融资（创始人、天使、风投、PE、VC、IPO）
3、股权激励（内部激励、外部激励、期权期股期房）
4、股权并购（几乎没有一家公司不是通过并购成长）
5、股权投资（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍）
6、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸）
7、项目互投（定期组织优质项目股权投资原始股）
8、会员优势（优先投资原始股、项目路演招商融资）
9、策划上市（深交所、上交所、中小板、创业板、港交所、纽交所、纳斯达克、伦敦交易所、法兰克福）
《企业实战融资200招》
1.应收账款融资
2.应付账款融资
3.资产典当融资
4.企业债券融资
5.存货质押融资
6.租赁融资
7.不动产抵押融资
8.有价证券融资
9.经营性贷款融资
10.装修贷款融资
...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......
《股权激励落地系统》
1.公司整理过理中12种股权治理策略
2.平衡老股东的利益的6种方法
3.股权的5条线及应用方法
4.股权交易中20种常用的估值秘决让你每战必胜
5.高管离职的26种根本原因
6.解决高管离职130种方法
7.股权的7大用处28个细节
8.6+1股权整体策划体系的运用技巧
9.解读投资心理学让高管争着花钱抢购公司股权
10.解放老板的20种方法
...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......
《资本魔方》
1.并购的三大战略
2.常见的19种并购形式
3.为什么要并购的10个原因
4.企业并购的六大决策方法
5.并购的7大协同效应
6.并购的9大致命风险
7.并购标的分析的12个要点
8.被并购企业亏损的16种原因
9.并购方与被并购方两大方面6大生意逻辑。
10.投融策划与现金流向
...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......
【报名对象】
——法人、董事长、总经理、总裁、董事、股东、会长（凭身份证、名片签到入场） （以上会议详细地址需要报名后告知）
【参会费用】
——重庆800元/位，赠送三天五星级酒店中餐、茶点饮料、资料等。
【报名方式】
1、全国报名热线：
2、微 信 报 名： （加好友时请注明“参会”）
3、短信 报 名：将参会人员的（姓名+职务+公司名称）发送到
【峰会主题】
1、顶层设计：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。
2、实体转型：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
3、战略选择：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
4、融资方法：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。
5、价值提升：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
6、融资方案：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
7、资本规则：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。
8、项目包装：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
9、专家指导：企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。
10、资方对话：直接对话基金经理、银行行长、金融专家，了解好项目的标准和定义。
①筹与传统企业如何结合？
②
筹如何帮助企业梳理转型的方向与策略？
③
新商业模式与众筹的关系？
④
筹到底如何解决销售问题？
⑤
筹孵化器如何孵化上市企业？
⑥
筹到底如何筹人，筹钱，筹智，筹道？
【温馨提示】您能看到这个资讯是因为他人的无私分享，如果您觉得对您有所帮助，感恩分享给您的朋友和微信朋友圈。分享是一种美德，转发是一种境界，转发者功德。