有很多人在做一个事做时间长了以后，判断事情就变得特别的草率。
我见过很多CEO会觉得“我刚听你说两句话，就知道你什么意思，我就知道这项目该不该投，我的直觉就这么准。”所以这里边有一个马克吐温讲过的一句话，值得大家警醒。他说：真正让我们陷入麻烦的并非是那些我们根本就不懂得的东西。”反而是什么？
反而是我们一知半解的东西。
游泳的时候经常被淹死的不是那个完全不会游泳的人，而是刚会一点的又没游得那么好的那种人，他们才容易出事。所以如果你一知半解，对这个事大概了解一点，你就轻易地做决策就会有大量的风险。
因此，基奥说我们在做CEO的时候实际上是疲于和人沟通的，就像机器人一样不断地放出意识流的电波，使得数据变得越来越多。我们身边有很多的声音，但是我们却减少了分析的时间；我们能够听到特别多的人汇报，但是我们很少静下心来认真地分析。各位你们知道乔布斯最爱做什么？禅坐。乔布斯的房间布置就特别简单，只有一个大地板，没有什么家具。
禅，要安静。
所以乔布斯在送走了别人之后，会一个人坐在那静想很长时间。这种静坐和禅修会让他更加专注地深入思考一个问题。而我们今天浮躁的生活，快节奏，会导致我们很多CEO根本没有时间静下来安静地思考，所以这是基奥讲说不用心思考，对该做的事情一知半解会成为一个非常大的戒条，一定要小心。
如果不加思考地摄入海量的信息的话，那么主要会产生三个问题：第一个叫做信息冲击综合征。什么叫信息冲击综合征？你的大脑会达到疲惫的极限，因为它每天接受的信息实在是太多了。
第二个叫做未经消化的数据会掩盖事实。你以为数据已经有了，但是你没有到现场去看一看，你没有跟这些客户去聊一聊，你没有跟经销商好好地谈一谈，所以数据表面看起来已经解读了，但是别忘了对数据的误读，是特别严重的一件事情；第三个问题是说不花时间去思考，是愚蠢至极的做法，而且有时候还会很危险。
所以这一条告诉我们CEO要做决策之前要认真地思考。