我們這個世界變得越來越不確定，脆弱性增強，穩定性減弱，“優勢”逐漸蕩然無存。原來我們習慣的機械體還原論，已經不適應當今社會的複雜生物體系。孤單英雄的時代逐漸走向落幕，未來社會的發展更講究精英團隊的目標一致、共同協作的場景。
之前企業管理中，多呈現樹狀結構，級別層層森嚴，各個部門之間形成一種“深井”狀態，四周互不聯繫，各部門只盯着頭頂的領導。內部之間互相競爭，缺少黏性和鏈接。一個問題出現，很少有人主動負責解決問題，習慣等待首領發號施令。部門的發展，往往決定了一個領導的能力水平。這種管理現狀被稱爲“深井病”。
我們的思維有一個固有模式，有一個果，必然是一個因導致的，像一條鎖鏈，扯住一段就會把一些列問題拉上來。但是，我們發現，現在問題沒有這麼簡單，很多的果追究到底，可能是一些風馬牛不相及的問題導致。比如，澳洲的一隻蝴蝶扇動翅膀，帶來了美國的一場大風暴。根據還原論，我們會認爲，如果找到了那隻導致風暴的蝴蝶，直接捉住它就會避免風暴的發生。但是，問題往往沒有這麼簡單。你如何判定是哪一種扇動翅膀的蝴蝶？而且蝴蝶扇動翅膀與發生風暴又不是必然聯繫的。
社會進入烏卡時代，再大的英雄也應對不了烏卡的時代、完全不確定的時代。所以在英雄式領導的時候，我們把員工是當做棋子看待，就是聽話走就行了，這是當作棋子看待。
我們需要建立一種縱橫交錯的網絡團隊，建立命運共同體，靈活互動，彼此信任。賦能給每一個人，讓正確的人做正確的事。
就像園丁培育花草，你要把員工視作有生命體的植物，相信他是能夠自己成長的，所以你所需要做的就是組織環境的締造者。作爲一個管理者，最重要的是做組織環境的締造者，去維護一個良好的分享信息、共享目標的氛圍。
作爲一名家庭的“領導者”，爲愛人賦能，爲孩子們賦能還是有很強借鑑性的。家庭的發展也是需要共同的發展遠景的，就是讓我們家在合作互愛的氛圍中共同前進，讓我們家的明天更美好。
孩子的成長和發展，也不會按照我們的意向一板一眼走下去，未來的社會瞬息萬變，要想更好地適應這個社會，自己首先要有料理好自己事情的能力，我會放手讓孩子做他們能力範圍力所能及的所有事情。
在我們家庭中，大事小事通常也會公開。比如，我遇到生活中的壓力，情緒波動大，我也會與孩子直言不諱講清楚。媽媽遇到了哪些瓶頸，壓力很大，脾氣也不好，有時候會把無名火發到你們身上，請多原諒，這並不是你不好，或者是你有問題，而是媽媽情緒管理有待加強。
我們的家庭，因爲彼此的真誠對待，感覺心更近了。即使4歲的孩子，在我疲憊的時候，也會理智地允許我休息一會，他獨自一個人玩耍。
當我相信孩子的能力，並且在他們的年齡範圍內，把他們需要自我承擔和自我管理的能力交還給他們，他們自身的能量逐漸增強。同時，我也會請求他們幫助我做許多力所能及的事情。在這個過程中，不斷讓孩子參與到家庭事務中，感受到強烈的歸屬感和價值感。
作爲父母，我們更多的是像園丁培育花草，用心地爲種子翻土、施肥、捉蟲子，盡最大能力提供肥沃的土壤和水分，接受大自然陽光雨露的洗禮，靜待花開。
爲愛賦能，爲家庭賦能，爲未來賦能，我們在行動。