有家梳商（製造梳子的企業）招聘營銷人員，廣告一出，應者雲集。面對上千應聘者，梳商說：“我要特殊營銷員，你們的任務不是把梳子賣給普通人，而是賣給和尚。你們能行嗎？”
應聘者不解：“出家人剃度爲僧，要梳子何用？不是神經錯亂，就是拿人開涮。”
於是大家呼啦散去。最後只有三人沒走。梳商向三人交待：“以十日爲限，屆時各自將銷售成果報我。”
十日期到。梳商問A：“賣出幾把？”答：“一把。”
問A“怎麼賣的？”A述說歷盡千辛萬苦，飽受衆僧追打責罵，在下山途中見一小和尚曬着太陽，使勁撓着又髒又厚的頭皮，他機靈一動，忙遞上梳子，小和尚一下滿心歡喜，於是買下了。
梳商又問B賣了多少？回答說賣了10把。
問怎麼賣的？B說他到了一座高山古寺，由於山高風大，進香者頭髮都被吹亂。
B找到寺院住持，說蓬頭垢面是對佛不敬，應在沒座廟的香案前放一把梳子，供善男信女梳理鬢髮。住持採納了B的建議。此山共10座廟，於是賣出10把。
梳商又問C，你賣了多少把？答：“1000把。”
梳商大驚：“你怎麼賣的？”C說他來到一個深山古剎，朝聖者如織，施主絡繹不絕，香火極旺。
C對住持說：“凡來進香朝拜者都有一顆虔誠之心，寶剎應有所回贈，保佑其平安吉祥，我有一“積善梳”可做贈品。
住持大喜，不僅厚待C，並買下千把“積善梳”留贈施主與香客。梳子就這樣在看似無市場的地方開創了市場。
啓示：
銷售“要滿足還未滿足的需求”，即不能搞硬性推銷，強買強賣，更不能花樣翻新騙銷，誘使消費者購買；
而應設身處地站在消費者的角度，爲消費者着想。體現一種關愛，體貼與“共享”。
這樣，才能找到賣點，消費者才能找到需求點，生意纔會火起來。