每到年根岁末，都是我工作最忙的时候，各个单位的工程款到帐，需要我与合作的两个大公司配合，做出各种分包合同将钱拿回公司。
这两家集团公司虽然都是国家一级企业，但因为行业差异，企业管理也略有不同。
这四年当中，这两个集团都因为他们的管理流程太复杂，我们领导找过他们各自的主管领导。结果也都一样，目前这是大公司普遍采取的合同审批流程，我们只能适应和接受。每有合同，都一步步地走完所有的流程，两个月左右才能拿回我们的款项。
但这两年我发现，其中一家公司，每年都在精简他们的审批流程，现在已经能在一个月内拿回我们的款项。如果提前走完合同、结算审批流程的话，拿到款项的时间就可缩短至十天以内。
同样的，另一个公司也意识到了这个问题。他们不断找人做调查、调换经办人员、在年前开动员会，用各种的手段意图化解矛盾，提高工作效率。
但是，他们的管理流程却一年比一年复杂，要的各种证明材料不断增多，合同版式频繁变化。不仅如此，还增加了一些费用。比如，同样是做合同比价，第一家公司只需填一张表，连公章都不用盖。但第二家公司却需要提供各种表格，今年没有参加过评审的竞标单位，每个单位还要出一百元的审核费。
一个国家一级建筑施工企业，每个合同在合作时都包含了一定比例的费用。审核一家新企业的工作有多复杂，不能把这个问题在企业内部消化？而将手伸向外部。关键是，为了这百十块钱，却让合作单位感觉不舒服，因小失大，是那百十块钱重要还是合作重要？
就连工程结束后的对帐两家公司的态度也大相径庭。第一家公司的财务人员每年年初就会将一年的帐务主动发给我们，而第二家公司的财务却总是遮遮掩掩，从来不给我们看他们的帐，只让我们提供自己的帐目。对不上的时候，也不明确说出怎么回事，只说一个大概方向，让我们的财务人员非常头疼。
平时的文件盖章、开发票这些小事就更不用说了，复杂地好像要办一件多大的事情。
现在国内、国际形势严峻，建筑市场竞争越来越激烈，每个公司的业务量明显减少。同样是国家一级企业，两家公司的管理却走向两个相反的方向，一个越来越省时、省力，一个却越来越复杂、费力。
从这些事情也能看出两家公司领导管理水平的高低，思维方式的差异。
随着时间的变化，第一家公司肯定会在市场竞争中赢得更多的客户，而第二家公司却会在不知不觉间流失大批客户，孰是孰非我就不用再多说什么了。