每次我看到各色人等評論阿里怎麼“建中臺”，阿里爲什麼又要“拆中臺”，阿里爲什麼要“互爲中颱”的時候，我都好像看到風清揚跟令狐沖討論劍宗氣宗之爭的時候旁邊一幫連一百人以上技術團隊都沒見識過更沒有掌管過的人嘬着牙花子臧否人物企圖蓋棺定論……
就像那個叫老K的人說的一樣：“阿里中臺戰略在被提出之前，已經做了7、8年服務化，提出後，又做了5年的組織、技術、業務層面的變革。阿里是有着非常深厚的底蘊和積累的，在國內恐怕找不出第二家這樣的企業。別人有幾十年修行的道行，纔敢縱身一躍，你這初出茅廬的小屁孩跟着跳，不摔死纔怪。”
“中臺”問題本質在於如果沒有中臺（或者其他強有力的理由）推動並做到了所有業務標準化、流程化、電子化、數據化，那麼全業務生命週期的支撐隨時隨地調度和決策的數據報表是不可能的，至少是滯後的或者可有可無的。中臺只是一個“統一共識”而已，組建業務命運共同體，目的是業務數據化和數據業務化。
如果最高領導認爲不需要什麼勞什子命運共同體，讓大家趕緊趁着還有機會各自逃命去，那當然最高領導（如張勇）對中臺的態度就會逆轉。與時共進、加快分（tiao）拆（chuan）嘛。但話說回來，您那些小團伙小作坊也走過了這樣的心路歷程嗎？？？
