張東輝，中原焦點團隊堅持原創分享第1208天（2021.1.18）
那天，我看到了一篇文章，是我關注了幾年的公衆號號主寫的。
她說：最近覺得日子越來越難過了，壓力山大，閱讀量眼睜睜地瞅着一天不如一天，從十萬加不斷下滑，能有兩三萬就不錯了！
她歸結爲公衆號已經從繁榮走向了衰退，哀嘆命運不濟。
還有一位熟人是創業託管的，也說經營形勢不好，受疫情影響，越來越不好做，基本不掙錢。
我看到的是，大家都強調的是客觀因素，卻沒有反思更深層次的東西。
以我關注的公衆號爲例，作爲讀者的感受，幾年如一日，不見新穎的文章，早已審美閱讀疲勞，根本不想再看下去；
而託管中心呢，不好判斷，但我想，客戶爲什麼不選擇你？你帶給孩子和家長的到底有哪些核心價值？
所以，疫情固然是一個衝擊，但不是主要的，主要的是管理出了問題。
管理是什麼？管理是管理自己，成就別人。
管理自己，就是要狠抓質量，方方面面不能掉以輕心，把自己管理好，把品牌塑造好。
成就別人就是別人讀了你的公衆號，有共鳴，有啓發，有成長，信賴你，喜歡你，認同你；
成就別人就是家長把孩子送給你，孩子成績能提升，素養能提高，習慣能養好，家長看到眼裏，喜在心上，能繼續續費報名，這就是成就別人。
所以，向內看，不要向外看。
向內看是反省和成長，向外看都是指責和評判。
就像朋友創辦的幼兒園，踏踏實實做事，爲孩子精心打磨課程，不斷給到孩子新的東西，當別的幼兒園還在賣命吆喝招生時，她們在年前12月份已經做了下學期的新生家長見面會，根本就不需要招生。
大道至簡，管理自己，成就別人，這是雙贏。
