有个部门的领导是技术出身，子部门A是个研发团队，每次工作汇报或工作指导交流，都在同频进行，效率自然也高。部门换领导了，新领导是做产品的，对技术了解没有那么深，部门A汇报工作还是以之前的方法，很多专业术语，新领导适应还需要更长的时间。如果部门A能快速转换思路，进行换位思考，用一种更普世的语言进行工作汇报和交流，一定是不一样的场景。
我们不仅要把自己当下的工作做好，还要懂得在合适的时候学会角色转变，进行换位思考，现在当下的位置，设身处地的从对方的感受和视角出发，进行合适方式的沟通，这个非常重要，我们要不断精进和培养自己的这种共情能力。