2021互加勇气读书会打卡第15天
阅读书籍: 《U型理论》
作者: [美]奥托.夏莫(C.Otto Scharmer) 著 邱昭良 王庆娟 陈秋佳 译
徐莉俐 审校
出版单位:浙江人民出版社
阅读时间:2021年1月24日
阅读章节: 第一部分 发现我们的盲点
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07关于界点
——我们时代的标志
放眼四周，你会发现有些变革迫在眉睫。我们也许可以将其称为这个时代的标志。它邀请我们超越盲点，放眼观看在“空画布”上开始形成的影像。我们现在面临的挑战是敦促自己从不同的角度看待问题，锐化和深化我们的注意力。我们需要培养集体的能力来转变我们行为的内部发源地。
我认为所有系统和层次都使用同样的基本转换程序或过程。不管你是一位伟大的领导、教育家、艺术家、运动员、物理学家、作家还是教练，无论你独自工作，还是属于一个组织或团队，你一定是通过转变注意力的结构、通过发现并同频至裂缝而跨过界点的。
“领导（lead）”和“领导力（leadership）”的印欧词根leith的意思是“向前走”、“跨越门槛”或者“赴死”。有时，放下就像赴死。但是我们所学的U的深层过程告诉我们，在新的事物出现之前，某些事情必须改变，也就是一定要跨过界点。我们面前的旅程将让我们揭示和解释这一基本过程的原则和实践，并使其成为一种工具，照亮隐藏在盲点中不可见的领导领域。
【小结】
1.盲点关注的是人们注意力的结构和根源。
2.当我们的小我和大我开始沟通时，我们就和最大的未来潜能建立了微妙且非常真实的连接，而这种潜力可以帮助并指引我们前行，否则它们就不能提供给我们有用的建议。
3.社会场所的深层结构决定了行动的质量，我们可以转移这种潜在场境的质量，让它开启我们同往最大未来可能性的视野。
4.所有组织和机构的领导都面临着新层次的复杂性和变革，领导者必须应对三种复杂性的挑战：动态复杂性、社会复杂性和涌现复杂性。
5.从个人或集体的观点来看，让我们看不到自己实际所在的盲点，已经极大提高了我们对创造力和承诺的获取能力。它是我们未来最有希望的根源之一，因为我们能够从内部接近更深的在当下、力量和目的。
