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閱讀書籍: 《U型理論》
作者: [美]奧托.夏莫(C.Otto Scharmer) 著 邱昭良 王慶娟 陳秋佳 譯
徐莉俐 審校
出版單位:浙江人民出版社
閱讀時間:2021年1月25日
閱讀章節: 第二部分 進入U境
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本書第一部分的一個結論是，爲了應對當今時代的諸多挑戰，我們需要學習轉移我們注意力的方式，也就是我們注意力的場境結構。這是人們行爲的根源，是社會所有層次上的盲點。
在本部分，我們將關注注意力場境結構轉變的核心過程。它有助於我們辨明盲點所在的內在疆域的褶皺、轉折和版圖。從這一歷程中學到的知識是U型理論的基礎。
從本質上講，U型理論描述了湧現的各個不同層次，也就是我們行動的不同質量。U型理論建立在對社會現實或有機系統的觀察基礎上，這些系統能從多個內在場所運行。挑戰在於我們未察覺這些內在場所，而不是我們不能激活它們。
通過對盲點地貌的描述，U型理論爲我們提供了一門新語言和路線圖，使我們跨越門檻，啓動真正的變革和創新。爲了完成這一任務，我們必須轉換自己及所在系統運作的場所。這是一項艱鉅的任務，但是，我相信，這就是我們當今時代領導力的核心所在。
08 下載
——過去的模式
我們經常基於習慣的模式進行思考和行動，結果只能察覺熟悉的刺激，並以熟悉的反應加以應對。這就是傳統的下載模式。要實現未來的可能性，要求我們認清並拋棄下載的主導模式，避免重演過去的模式。
我、加爾通和其他學生們之間的主要區別，不是積累的知識，而是看待問題的方式。他有一套更加訓練有素的關注這個世界的方法，能夠把習慣性判斷擱置起來，對眼前的事實給予如實的關注。
——下載的場結構
當真正專心時，我們就停止了習慣性的下載模式，同時也向眼前的現實敞開了心扉。只要我們的心智模式受習慣思維的指揮，注意力的源泉就產生於我們組織的中心。下載的場結構中，白色圓點居於中心，代表注意和行動的來源，圓圈代表組織邊界，處於外圍。
大多數組織中的會議和常規談話就經常建立在下載模式上。我們習慣地複製已有的行爲和思考模式。當組織在這種模式下運行時，我們就被限制在舊世界之中，就像關在監獄裏的犯人一樣無處可逃。我們只看到自己投射到這個世界中的心智建構。
