首先
我自己的崗位遊戲客戶端研發。
爲什麼會討論到遊戲發行和渠道的事情？
1、週三的時候我的愛人跟我說她工作時學不到新的工作技能，一年以來每天都在做一樣的活。
2、這周和運營同事中午喫飯，同事說了一句話“我們運營沒有一個做數據很厲害的人。”
這裏解釋一下【做數據】是以數據的角度直觀的展現一次運營活動的效果。比如一個活動各個獎勵檔位對玩家的吸引度，玩家的參與度，分析上次同樣活動與這次活動投放獎勵不同後產生的效果。
結合兩個事情，我和愛人討論的時候就發現一個問題，其實發行和渠道崗位是具有自己優化遊戲的權利，但是很多人不願因多伸一把手，分析自己崗位影響遊戲收入的原因，向研發提出自己的優化意見。更甚者遊戲的數值策劃都是按照自己的意願自己的感覺設計每一次活動產出，當你問他爲什麼的時候也沒有足夠的數據支撐他的設計，大多時候回你一句“上次這個活動就很好”。
運營崗位
我想到愛人的上一份工作是海外運營，我眼中她的職責是作爲大陸研發與海外落地運營團隊的中間傳話人，比如研發交代了一個事情，她將這個事情與海外落地運營溝通郵件往來確認，最後將結果反饋給大陸研發。雖然她離職了但是這種傳話職責還是有人在做。
這裏列一下她作爲運營崗位可以做的事情
1、查看遊戲的數據後臺權限
2、找研發要每週的活動表
3、進遊戲體驗，瞭解玩家每個階段稀缺的資源
4、增加遊戲內數據打點，以便計算每個活動的效果
所以無論是什麼樣運營崗位，只要能拿到關鍵數據，是可以分析出遊戲某些時期的效益，並且可以提出遊戲建議的。
投放崗位
愛人去年換了一份投放的崗位，工作內容是將上一日投放數據做出來，看看ROI，看看廣告花費。下午與美術討論遊戲素材，建立廣告，投放廣告。
這份工作我覺得愛人做的挺好，她會根據遊戲的活動提出美術素材方案，也會玩遊戲體驗遊戲內容，新角色推出時還會增加投放預算。
我們就討論了下從素材到ROI投放崗位還有沒有能控制的選項
比如：
1、一年四季廣告素材對玩家的吸引度，比如秋天素材要不要配上落葉，冬天素材要不要以雪爲基礎。
2、不同的投放渠道比如FB和Twitter，兩個渠道的年齡段不一樣，用戶行爲也不一樣，可以通過以往的素材分析出不同平臺用戶更能接受的素材形式。
3、當遊戲ROI不理想的時候，是否一起與運營、研發分析原因？
發現還是有很多地方可以優化，最後得到更好的效益。
點題
本人經歷的項目也比較少，思維也比較烏托邦，以上問題建立在各個部門溝通都還過得去的情況下
所以提出問題
1、遊戲發行、渠道崗位是否應該行使自己優化遊戲的權利？
2、是否可以在有數據支撐的情況下給研發提出建議？
如果實施以上操作，遊戲是否能有更好的收益？