首先
我自己的岗位游戏客户端研发。
为什么会讨论到游戏发行和渠道的事情？
1、周三的时候我的爱人跟我说她工作时学不到新的工作技能，一年以来每天都在做一样的活。
2、这周和运营同事中午吃饭，同事说了一句话“我们运营没有一个做数据很厉害的人。”
这里解释一下【做数据】是以数据的角度直观的展现一次运营活动的效果。比如一个活动各个奖励档位对玩家的吸引度，玩家的参与度，分析上次同样活动与这次活动投放奖励不同后产生的效果。
结合两个事情，我和爱人讨论的时候就发现一个问题，其实发行和渠道岗位是具有自己优化游戏的权利，但是很多人不愿因多伸一把手，分析自己岗位影响游戏收入的原因，向研发提出自己的优化意见。更甚者游戏的数值策划都是按照自己的意愿自己的感觉设计每一次活动产出，当你问他为什么的时候也没有足够的数据支撑他的设计，大多时候回你一句“上次这个活动就很好”。
运营岗位
我想到爱人的上一份工作是海外运营，我眼中她的职责是作为大陆研发与海外落地运营团队的中间传话人，比如研发交代了一个事情，她将这个事情与海外落地运营沟通邮件往来确认，最后将结果反馈给大陆研发。虽然她离职了但是这种传话职责还是有人在做。
这里列一下她作为运营岗位可以做的事情
1、查看游戏的数据后台权限
2、找研发要每周的活动表
3、进游戏体验，了解玩家每个阶段稀缺的资源
4、增加游戏内数据打点，以便计算每个活动的效果
所以无论是什么样运营岗位，只要能拿到关键数据，是可以分析出游戏某些时期的效益，并且可以提出游戏建议的。
投放岗位
爱人去年换了一份投放的岗位，工作内容是将上一日投放数据做出来，看看ROI，看看广告花费。下午与美术讨论游戏素材，建立广告，投放广告。
这份工作我觉得爱人做的挺好，她会根据游戏的活动提出美术素材方案，也会玩游戏体验游戏内容，新角色推出时还会增加投放预算。
我们就讨论了下从素材到ROI投放岗位还有没有能控制的选项
比如：
1、一年四季广告素材对玩家的吸引度，比如秋天素材要不要配上落叶，冬天素材要不要以雪为基础。
2、不同的投放渠道比如FB和Twitter，两个渠道的年龄段不一样，用户行为也不一样，可以通过以往的素材分析出不同平台用户更能接受的素材形式。
3、当游戏ROI不理想的时候，是否一起与运营、研发分析原因？
发现还是有很多地方可以优化，最后得到更好的效益。
点题
本人经历的项目也比较少，思维也比较乌托邦，以上问题建立在各个部门沟通都还过得去的情况下
所以提出问题
1、游戏发行、渠道岗位是否应该行使自己优化游戏的权利？
2、是否可以在有数据支撑的情况下给研发提出建议？
如果实施以上操作，游戏是否能有更好的收益？