職場&認知洞察 丨 作者 / findyi
這是findyi公衆號分享的第102篇原創文章
前文寫了職場PUA的文章，有讀者問洋哥：我的領導有點像PUA，但又總是說要培養我，怎麼破？
讀者問的問題並不是個案，前不久一個哥們挺鬱悶找我喝酒。
酒過半巡，這哥們開始給我訴苦。
大概是工作怎麼做都不能讓領導滿意，總是被吼。
但領導還喜歡找他談心喫飯，說是很看好他，希望他快速成長。
這哥們說：我都快精神分裂了，誠惶誠恐不知所措。
其實，在職場如何分辨領導是在壓榨你，還是在培養你，真的很重要。
把壓榨當作培養，時間長了會讓人精神扭曲。
把培養當作壓榨，卻又讓我們錯失職場發展機遇。
幫哥們仔細分析了下，他的領導壓榨無疑。
今天和大家分享下如何判斷領導是壓榨你還是培養你：
— 1 —
責權利是否對等
只談責任不談權力的老闆，就是耍流氓。
只談責任不談利益的老闆，就是空手套白狼。
職場要做出成績，老闆必須給你授權，也就是給你一些權力。
一味讓你衝讓你上，卻沒有授權，即便你拼到遍體鱗傷也是於事無補。
做出了成績，不談任何利益，就是想白嫖你。
和我喝酒訴苦那哥們，老闆讓他Lead一個跨部門項目，卻不給任何授權。
在推進過程中，他各種碰壁，回來找老闆搬救兵。
老闆卻說：這你都搞不定，還需要我出馬？自己先反思下。
最後，這哥們把其他部門的人得罪了個遍。
老闆又找他談話：你做事要注意方式方法，不能用力過猛。
這下，他徹底無語了，在這公司還不到一年，基本已經到了寸步難行的地步。
其他部門的同事還拿他當笑柄：就這水平，還想做這麼大項目，傻逼一個。
回想我在360，副總裁發現我有一些產品能力，之後計劃讓我負責創新產品研發。
副總裁先是拉着全部門的產品和我一起喫飯，接着要求所有人都配合我的工作。
有不服氣的產品經理，副總裁挨個談心。
接下來的工作就是順理成章，我帶領產品技術團隊迅速推出創新產品。
副總裁開了個慶功宴，表彰了我的付出。
以上的對比，就是責權利對等的重要性。
— 2 —
邊角料還是核心工作
領導給你安排的工作是核心工作，還是邊角料工作？
其實，領導無論是培養你還是壓榨你，本質上都是爲他自己服務，都希望你有儘可能多的工作產出。
但如果是培養你，一定會慢慢把核心工作交給你，而不是一直讓你打雜。
我的一個銷售總監好友，她的職場第一份工作，就是辦公室打雜的，每天覆印、貼發票、做表格、買咖啡、訂外賣……
工作做得很出色，忙得不亦樂乎，累得筋疲力盡，卻什麼也沒學到。
因爲承擔了太多工作，她開口給主管要求加薪，慘遭拒絕。
後來她到一家在線教育公司擔任銷售，幾個月後做到銷冠，她的直屬Leader也很樂意培養她，很快給她晉升讓她帶團隊。
老闆看她工作努力、有想法，很看好她，就把北京大區的業務全交給她開拓。
事實證明她沒有辜負老闆的厚望，做得非常成功，北京大區成了這家公司利潤的重要來源。
“培養”和“壓榨”，表面上看都一樣，都是多讓你幹活。
可從你乾的是核心業務還是邊緣打雜的活兒，就能分辨出領導是在培養你還是在壓榨你。
領導如果覺得你有潛力，想要栽培你，一定會給你安排核心、重要的工作。
這些工作雖然辛苦，卻更容易做出成績，最重要的是你能快速提高能力、積累經驗。
如果領導整天只讓你做些簡單重複的工作，這些工作做起來繁瑣，工作量大，費力不討好，勞而無功。
他只把你當做一顆螺絲釘，根本沒想培養你成長爲棟樑。
不想培養你的領導，不關心你的成長，更不會讓你接觸真正有含金量的工作。
— 3 —
是否有正反饋？
工作出成果是否能給予正反饋。
正反饋包括精神獎勵和物質獎勵，並且這種反饋還很及時。
畢竟領導是要培養你，你工作有成績，當然要讓你感知到他的認可。
對於職場壓榨，你做成任何成果都是應該的，甚至你的人都是他的，何來獎勵一說？
很多壓榨員工的老闆，總是會美化自己的壓榨：
“經濟環境這麼差了，給你一份工作都不錯了，還想要獎勵？”
“不就罵了你幾句嗎，罵你也是爲了你成長，怎麼這麼不懂事？”
“你們離開我，離開這個公司，生存都很困難，要耗子尾汁！”
以上這些對話，都是洋哥曾經聽到過的，發生在同事身上的真實對話。
繼續說說我自己吧，在360那幾年，經歷了初創階段的困難、3Q大戰的血腥、全公司All in移動的急行軍。
副總裁經常倒排工期，要求我搞定，好幾次過年期間我都在帶團隊加班。
看上去是不是像在壓榨？其實不然！
只要我做出成績，精神鼓勵立馬安排。
每半年、一年的調薪和股票從沒少過，年底的年終獎也足夠豐厚。
可以說，持續的正反饋本身就是一種培養，這種培養讓我又忙又爽。
前不久換工作，背調到我的副總裁，她給了我一句評價：優秀，幹活不要命。
我想，這種正反饋居然跨越了時空，挺讓人感動。
— 4 —
甩鍋還是保護你？
工作出問題是幫你兜底，還是丟你出去。
對於職場壓榨，下屬不過是物件和棋子，隨時可以拋棄。
對於培養你的領導，下屬是一個活生生的人，是一個可以一起戰鬥成長的夥伴。
說到這點，講一個關於蔣介石和他的下屬的故事。
1947年十月，衛立煌回國後，蔣介石希望他接替陳誠挽回東北的敗局。
蔣介石用一番話感動了他：過去幾十年，有幾次靠你挽回了危險的局面，我都記得清清楚楚，現在到了這個緊要關頭，我看只有你能擔任這個艱鉅任務，才讓你去東北，相信你一定能力挽狂瀾....我看你不用顧慮，你一定能把這個事辦好。萬一戰局失利，責任也不能由你來負。
衛立煌就這樣臨時披掛上陣，遼瀋戰役期間，衛立煌作爲國民黨在東北的最高將領，始終坐鎮瀋陽。當廖耀湘軍團被圍殲之後，瀋陽已成爲岌岌可危的孤城。
與衛立煌私交深厚的杜聿明立即想到衛立煌的生命安全。
他抓緊時機趕到北平懇請蔣介石：“對衛總司令的安全應該考慮.....”。
蔣介石根本不予理會。
正在這個時候，國民黨空軍總指揮王叔銘也來向蔣介石彙報：“瀋陽已經失守，我已命令空軍留一架飛機等衛先生。”
蔣介石還是不理會，不置可否。蔣介石向外走，準備做專機返回南京。
杜聿明知道蔣介石再不開口，就再沒機會了。他推了一把走在前面的王叔銘。王叔銘明白杜聿明的意思，趕緊上前一步小聲問蔣介石：“是不是把衛先生接出來？” 蔣介石這才臉色鐵青的說：“叫他到葫蘆島指揮”。
在最後時刻，蔣介石對多年跟隨自己征戰的將領如此冷漠，令人毛骨悚然。
如果你的領導救火的時候想到你，各種鼓勵你衝、鼓勵你上。等到你出了問題，卻立馬換了副鐵青的臉色。
甚至前幾天還在誇你，一旦有一點失誤，立馬翻臉。
那麼要小心了，他並不是在培養你，只是在壓榨你。
— 5 —
承諾不兌現
領導的承諾是否能兌現非常重要。
一個畫大餅，無法兌現承諾的領導，只可能在壓榨你，而不是培養你。
這裏，要講一個悲慘的真實故事。
我的一個好朋友，2013和另一個大廠總監一起創業。
老闆許諾大把股份，他也很拼命。奮鬥的每一天，都想着未來公司成了跟着喫肉喝湯。
入職半年之後，老闆給他籤期權合同，簽完後，老闆說股份需要董事會簽字，先把合同收回去。
之後我這朋友拼死拼活幹了幾年，這家公司也因爲押中了手遊風口，高速發展，年收入過億，資本市場估值10億以上。
這期間，朋友因爲期權合同，找了老闆好多次。
老闆總是以各種理由搪塞過去，並且還質問他：
“我這麼培養你，拿你當兄弟，你居然不信任我？”
“股份馬上落實，你只管好好幹，兄弟們的利益，我絕對會保證！”
於是這哥們又信了，回去興沖沖拼命幹。
我多次勸他：“趕緊跑路止損，不要浪費青春和精力”。
而他卻說：“我還是覺得他挺培養我的，總是把最重要最核心的任務交給我”。
廢話，我要有這麼廉價且能力強的勞動力，我也玩命用.......
眼看勸不動，也只好放棄他了....
去年，這家公司作價7個億出售給另一家上市公司。
直到最後一刻，這個哥們連一毛線期權都沒看見。
而這哥們因爲長達6年時間的瘋狂加班，頸椎病、高血壓、高血脂，簡直一身病。
可嘆可悲可恨......
對於承諾不實現的老闆，永遠不要給他連續傷害你的機會。
如果給了，就是被壓榨到骨頭渣都不剩下了。
最後的話
以上5點，送給在職場打拼奮鬥的你，做一個篩子判斷下自己所處在的環境。
職場不易，希望我們的每一份努力都有公平的回報。
希望每一個讀者朋友，都能被溫柔以待。
希望每一個讀者朋友，都不要被謊言矇蔽了雙眼，被壓榨而不自知。
有些痛的感悟，必須經歷過才知道，但我希望大家不必經歷。
我是findyi，一個互聯網的創業者，我們下期見～
【您的在看，我的莫大鼓勵】
