毀掉一個人最快的方式是什麼？
我認爲是：丟失底線。
有些事哪怕看似微不足道，都足以將你辛苦打拼而來的成果付之一炬。
01
前幾天和朋友閒聊時，她提及上司由於收了供應商的購物卡，被管理層得知後險些按照行賄論處，之前公司就曾有因此開除過員工。
幾次會議討論下來，最後取消了上司今後3年的晉升資格，同時要求退回購物卡。
朋友覺得上司挺冤的，一來，供應商與他認識多年，二來，購物卡金額就1000塊，供應商說上次在上司那拿了幾包茶葉，剛好臨近節日，就送張購物卡表達心意。
實際上，這不叫“冤”，而是缺乏底線意識。一旦踩了紅線，就是高風險行爲。
劉潤曾在文章中分享了一件他在微軟工作時的事。
有一次他和同事去見某市長，他們準備了一個鍵盤作爲禮物。微軟有個規定：一年之內，不能送給某個固定客戶累計加在一起超過50美元的東西。
否則，就是行賄。
偏偏那個鍵盤在有的商店售價超過50美元，有的商店不到50美元，他們在去見市長的路上不斷打電話詢問公司法務部，到底能不能送。
直到討論後法務部批准，他們纔敢送出鍵盤。
你可能覺得，多大點兒事呀？這麼小題大做有必要麼？
這麼說吧，踩底線這事不分大小。
能力不強可以想辦法提高，資源有限可以想辦法拓展，可品性出了問題，往往就成爲終身污點，瞬間敗光信任值。
02
再說點兒更實在的。
不知道你發現沒，守住底線或規則，通常是最簡單、最穩妥的處理方式。
房地產大佬馮侖講過一個關於“熟人關係”的故事。
你開車違規了，闖紅燈了，被警察攔住。一看對方是熟人，他說：“ 大哥，你怎麼在這兒！”你說：“剛纔沒看見紅燈，打了一個盹兒。”
對方說：“沒事兒，過去吧。”
你想到省了50塊罰款，開心地說：兄弟，改天一塊兒喫個飯。
第二次路過這裏，你又違規了，一看又是這哥兒們。
你熟練地說：又是你當班啊？改日喝酒。
因爲已經麻煩人家兩次了，你會找理由請他喫飯好還這個人情。喫完後，你多問了句：“最近弟妹忙什麼呢？”
人家說，別提了，沒工作在家呢，要不上你那找點兒活幹？能開點錢開點錢，別讓她在家待着。
你一口答應。
過兩天警察的媳婦來上班了，怎麼開工資呢？工資加其他雜支差不多要2000塊錢，每個月支付。
過了幾天，對方打電話吐槽：你要好好管管屬下啊，不能老欺負我老婆，她不就是沒上大學嘛。
好吧，你只好想辦法讓大家都知道她老公是你哥們。
而這時你可能已經不開車，也不可能違章了。
同時你也對警察媳婦不耐煩了，對哥們說：“弟妹在這兒不舒服，乾脆讓她回家。這樣吧，她不用上班，我每月給她開1200，一年給她發24000。”
回頭想想，如果當初你老老實實按照規則交了50塊罰款，就不會有後續這麼多麻煩。
當然，道理誰都懂，可眼前的好處總是格外香，於是忽略了未來可能要爲此付出的巨大代價。
不少人覺得在日常中、社交中、競爭中，沒底線的人更容易撈到好處啊，尊重規則的人總是喫虧。
我想說兩點：
第一，沒撈到額外的好處，這不叫喫虧，而是本就該如此。
第二，沒底線的人時常更容易贏。但，然後呢？
他會被更沒底線的人打趴。
03
去年初疫情爆發，有一則新聞給臨公子留下很深印象。
一批口罩物資從雲南運往各地，被雲南大理州下轄的大理市以“緊急徵用”的方式扣留。幾天後，雲南省紀委監委官方網站通報：
將大理市委書記免職，另有8名責任人被問責。
坦白說，疫情發生以來，不少被人們稱讚的“硬核”舉動其實都有些破壞規則的味道，強行限制他人人身自由、隨意打砸，理由大致是：非常時期非常手段，不用過於拘泥法律。
大理市強扣口罩事件剛發生時，一些人還對此表示支持：
“人家又沒貪污受賄，扣留口罩也是給老百姓用，這也是愛民的體現嘛。”
可一到非常時期就能被忽略的法律，怎麼能算法律？
恐慌時，人容易突破底線，可你想想：假如越來越多的人都做出破壞規則的事情，結局是什麼？只會是喪失了整體的行爲規則，對社會穩定性的破壞遠大於恐慌本身。
底線，是良性循環的前提。
大到社會，小到企業，都是如此。
想要健康長遠地發展，必須要毫不客氣地遏制觸犯紅線的行爲。
“中供鐵軍”是服務於阿里“中國供應商”項目的直銷團隊。曾有一位“鐵軍”把20萬的B2B國際電商服務，賣給國內的一家房地產公司。很明顯，這銷售用的是“把梳子賣給和尚”的手段，爲了業績，賣給客戶他們根本用不上的產品。
怎麼處理呢？
阿里直接把銷售開除了，馬上把20萬退給客戶。
頂尖的企業家，面對客戶時極少做踩踏底線的事，因爲他們都非常清楚潛藏的巨大風險。
競爭中，一城一池的得失往往沒那麼重要，真正重要的是：拉好底線，步步爲營。
04
實際上吧，底線更多的體現，是在小事上。
去過“西貝莜麪村”的朋友可能有印象，在你點完菜之後，服務員會把手放在胸前，說一段話：“我們鄭重承諾，所有菜品不合口味可退可換，25分鐘內上齊所有菜品。”
接着拿出一個25分鐘的沙漏放在餐桌上。
這個承諾+沙漏，其實就是小小的底線態度。
反過來，日常生活中很多矛盾與問題，其實都源於底線的失守。人在邊界的節節敗退之下，將原本的小事發酵成了不可收拾的大事。
畢竟，犯錯成本越低，越容易犯錯。
最常見的幾種在小事上底線失守的情況：
1、無原則的退讓
這類案例太多了。
熟人合作往死裏砍價、朋友借錢不還、親戚長期住（賴）在自己家中……有些人在面對陌生人時能挺直腰板，可面對熟悉的人，反而習慣無節制的退讓。
“算了算了，大家都這麼熟了。”導致邊界混亂，扯出一堆糾紛。
這時請默唸一句話：你能無底線地原諒誰，誰就能無底線的傷害你。
2、被輕易洗腦
很多職場PUA裏，員工面對特別極端的領導，一忍再忍，忍到最後都有些“斯德哥爾摩綜合症的味道了。
·老闆惡語相向，你趕緊認錯，拼命反省自己哪裏做得不好；
·老闆剋扣工資，你默默想“以後我要努力不被扣”，默許合理性；
·老闆強制加班，你覺得這應該是爲了員工好，996起來毫無怨言。
……
我一個前同事，在上一家公司時被老闆忽悠得一塌糊塗，老闆今天說期權，明天聊人生，後天談理想。他作爲UI設計師，每月只拿1300塊錢，就這麼拿了一年多。
建議混職場的人遇到不公正待遇時，給自己設置個最糟糕的底線狀況：萬一比這狀況更差，我就走人。
及時止損，以避免被坑得更慘。
3、無節制地消耗時間與精力
簡單舉個例子。客戶找你做個方案，客戶說啥就是啥，讓你修改了100版然後回到第1稿，你內心已經滿是髒話彈幕了，還得強顏歡笑地說句：“好的呀。”
這樣大概率結果是什麼？
客戶無休止提需求，永不滿意；你滿腔怒火，也做得不爽。
不如一開始就談清楚邊界：允許修改幾次，修改範圍是哪裏，超過修改次數要如何收費。
對彼此都能產生約束，這也是種更加專業的體現。
最後我想說：
曾看到這麼一段話，格外贊同：
一個成人，最好的進攻性武器是自己的智商，最好的防守武器是自己的道德底線。
而有人正好相反，他們喜歡用道德武器來攻擊對手，然後用蠢來捍衛自己的尊嚴。
先學做人，後學做事。
先有底線，再博上限。
唯有如此，我們才能走得堅定，贏得坦然，活得好看。
—END—