測試生涯過程中總不能避免的一種情況就是聯調，聯調分爲很多種。
一.聯調接入去區分有：
1、內部聯調，各個中心之間集成測試，流程測試。
2、外部聯調，不同公司之間業務聯調。
二.業務流程去區分有：
1、已端作爲上游業務發起方。
2、已端作爲中游業務轉發方。
3、已端作爲下游業務接收方。
三.從測試過程去區分有：
1、上線前聯調。
2、上線後適配聯調。
當然以上每個過程在整個聯調過程中都有可能成對存在，在對接每一種聯調場景時都要有自己不同的聯調策略。
聯調策略可以歸納總結爲以下幾點：
1、誰發起業務誰牽頭。
2、聯調必須端到端。
3、重證據而輕描述。
4、及時發起局部討論。
5、上線後監控。
6、業務留痕。
7、業務一致。
四.聯調問題解決思路：
1、誰提出誰舉證，提供有效日誌雙方定位問題。
2、環境問題不可複製，但可類比，生產環境和測試環境無法100%一致，因此上線後需要監控生產業務。
3、流程，方案問題及時溝通產品同學。
4、Bug 遵循1,2,3原則，1：當天研發解決問題，關閉問題；2：次日上午研發仍不能解決問題反饋到研發經理處；3：第三日需反饋問題知會所有相關責任人。
5、Bug必須流程閉環，比如反饋問題由三方解決，則知會到三方後，一定以對方答覆確認收到信息爲準。
聯調常見問題：
1、信息不一致，比如規範版本不一致，業務編號不一致，代碼不一致等。
2、環境不一致，比如雙方測試環境不互通，測試環境與生產環境配置不一致，導致上生產報錯。
3、解決問題推諉，比如雙方誰調整都行，則需要根據事實和基於實際業務和最優方案，確定責任方。
4、業務反推方案完善，比如聯調過程中發現某項功能需要改流程，調整策略等，此類問題要先確保已方產品出具明確修改計劃。
5、日誌信息缺少，完美的系統不可缺失關鍵節點日誌，退可快速定位問題，進可自證清白。
總結來講，所有系統都是人在創造，因此人性在聯調過程中尤爲重要，你要快速摸透你所對接的所有人的脾氣，性格，以期能快速幫你解決問題，在整個測試生涯中總會遇到一些不配合、不解決、不迴應你的人，那麼在聯調過程中這種情況會造成致命影響，因此在協調作業的過程中如何升級問題，如何和諧問題，如何解決問題就要因人而異，隨時調整策略。一切的一切都是爲了解決問題，快速平穩上線。
五.寫在最後：
經常有人在我們耳邊說“付出不一定有回報”、“認真你就輸了”，可是自己的人生都不認真面對，那誰還會認真地對待你呢？只有凡事認真的人，纔會得到上天的眷顧。認真對待自己所選擇的事業，並且全身心地投入，這是每一個成功者的必經之路，只有堅持到底，你纔會看到身後被汗水灌溉後綻放的滿路鮮花。“認真成爲更好的自己，生活絕不辜負任何一個認真的你。”
未來的你一定會感謝今天拼搏的自己，認真的走好每一步，相信你終會到達你想要到達的地方。
