《道德經》裏面說，道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物的源頭就要從我帶實習生開始說起。
有人說的好：“我不知道什麼樣的實習生能轉正，但我一定知道什麼樣的實習生不能轉正。“我們先說結果，該實習生實習一個月，就發現他已經不能轉正了，我真的沒想到會這麼快，那他到底做了哪些不能轉正的事情，我們來看下。
1.加班卻沒有產出
我們組的工作是按緊急程度來走的，工時就看自己工作的規劃和學習勁頭，有沒有那股子鑽勁。沒刻意看過實習生工時，但他在沒有太多事情的情況下，基本能保證8.7左右的工時，我認爲已經很長了，卻沒有實際產出。
2.工作方向偏差
在我們公司，只要你工作完成的前提下，自己是可以隨意支配時間的。他整天閉門造車，研究自己的東西，工作方向出現嚴重偏差。也曾專門面談和他講過這個問題，到離職前一天仍然沒有任何改變。領導要做的是決策方向，分配工作，實習生要做的是做好領導分配的工作。
3.沒有當面溝通和交流
一個團隊的小夥伴，工作中肯定會有交集。他沒有和團隊內的小夥伴有過正面的溝通和交流，或者說更多的是通過聊天工具溝通，倒是我們團隊所有小夥伴都有去他工位找他講解，我和我的領導都會主動去他工位找他定位和解決問題。我是非常希望能看到團隊的小夥伴可以不懂就問，互相溝通，談論技術，互相分享，互相成長。
4.無法融入團隊
一個月時間沒有找過我一次，也沒有主動找過其他同事當面溝通。作爲一個實習生，我想肯定會有一大堆問題不明白，等着要去問，而他自己整天悶在工位上，我和他中間就像黑洞，一切都是未知的。
5.做事情不認真
ppt的名字和標題完全不一樣，還能交給我，說已經完成了。
6.不積極、不主動
分配給他文檔編寫類的工作都不去完成，更不用說積極主動。
7.做事情沒有結果
領導交代的工作完成不了（文檔類編寫工作），也不會，也不問，也沒有反饋，也沒有結果。
8.不會使用谷歌和百度
做技術的，不會的東西卻沒有百度，離職面談的時候，問起他這個問題，他仍然說不知道，這一點我是真的理解不了。
9.不尊重同事
過年請假沒有和我說，直接找我領導走的請假申請，走之前也沒有彙報工作進度和交接工作內容。在這一個月，我經常會思考，哪些工作可以給他做，他既能勝任，又能鍛鍊，還能轉正，有時候我都着急的不行，如何儘快讓他參與進來，唯恐耽誤了他的轉正，結果卻總是差強人意。在我看來，一個人技術和能力差一點，我是完全可以接受的，但請不要用這種方式來考驗我的底線。
換位思考，我們誰又不是從菜鳥成爲老鳥的呢。將心比心，也希望實習生也能體會老鳥在這個過程中的着急和痛苦。說實話我在這個過程中也成長了，學習了，希望下個實習生能順利轉正，共勉。