「如果不在互聯網，你會做什麼？」
相信很多刀友，都問過自己這個問題。結果有些人不僅問了，還直接就辭職去做了。
他就是今天「刀友訪談」的嘉賓——老闆最愛的男人。一路從UI做到產品，混過鵝廠，當上總監，結果毅然決然回老家賣起了摩托。
想知道他的故事嗎？那就看下去吧～
我就是那個「男人」
大家好，我就是老闆最愛的男人——胡總，以前是產品經理，現在機車男孩，但一直都被老闆愛着。
其實做產品，我是被逼的。
設計出身的我一直對視覺很敏感，2013年的那會國內哪有像樣的原型，跟蜘蛛網一樣，看的我真是抓狂，於是我自告奮勇擔任原型設計，一不小心就把產品經理幹走人了，我就這麼順理成章的做了產品經理。
素材作品—美可玩故事小程序
看淡了，薪資是高，一個月啥也不用幹，指指點點年薪30萬，整個人變得麻木起來，甚至忘記了自己是誰，每天燈紅酒綠，醉醺醺的回到支離破碎的家，我時常反省自己，究竟什麼纔是一個合格的產品，精通數據？精通技術？還是精通運營？（墨墨姐想說：凡爾賽本賽？）
我覺得都不是，當我明白了後，我良心過意不去，把用戶當傻子，這是人乾的事嗎？所以我放棄了，讓我自己當那個傻子。
我希望還在從業產品經理的你們永遠不要明白。
目前選擇了自己最熱愛的機車行業，拍拍抖音，和三五知己跑跑山，偶爾來一段小摩旅，逍遙自在。
過氣產品的不過氣思考
我覺得產品經理就是一個看上去非常忙的人，大事小事都關他事的人。忙上忙下忙一天，發現忙了個寂寞。
但不要慫，不要亂來，不懂就問，不要不懂裝懂，多聽，多看，多想，三思後，再執行，執行過程中沒有100%誰對誰錯，驗證後才知道結果。
素材作品—公司項目面板管理系統
產品設計思路
0-1的產品我會將整個項目的產品架構設計出來，要求技術人員協助設計技術架構，根據市場需求等一堆亂七八糟的文檔開始設定開發週期。
1-N的產品重在需求迭代，規整0-1亂七八糟的需求與文檔，定出優先級，擇重開發，算好時間，人力，成本，是否值得。
總結標題
流程完整，分支明確，避免無效溝通增加成本，都挺累的，儘可能的在原型中分明新增還是優化，或者是刪減等，加上快速跳鏈，便於技術查看。
除此之外，要注意用戶反饋與數據分析，這都關係着用戶體驗和產品功能的設計。
用戶體驗遵循用戶習慣，產品功能定義基本功能，擴展功能，增值功能，定準點！不要聽風就是雨。
在用戶最需要的時候恰好你有就是好產品，舉個例子，很早之前，我三急，結果找不到廁所，突然萌發了一個想法，設計一個找廁所的app，結果被政府買走了設計方案，所以，在你最急最需要的時候，恰巧它有，那麼就是一個好產品。
所以，做產品四個字——返璞歸真。
現任的產品人請記住，時間，人力物力，成本，回報，不管你多麼的花裏胡哨，多麼的有才華有能力，沒有爲老闆賺到應有的錢，老闆永遠不會愛你。
產品工作涉及到的知識很雜，所以，基本產品所涉及到的知識點必須明白外，還要搞懂技術理論、市場行情與未來趨勢要時刻觀察。
讓老闆愛的原因還有墨刀
2013年前，我基本都是靠手稿，很喫力，一個白板上貼滿了手稿和圖釘。
然後又開始使用 DW ,之後一個好友跟我提起墨刀，在線就可以玩，隔天我不懷好意的瀏覽了一下，就深深愛上了墨刀。
墨刀爲我節省了很多時間，真正爲企業起到增效降本的作用，從那會起我也就成爲了老闆最愛的男人。
墨刀簡單易用，適用小白，鏈接分享無需客戶單獨下載。
最特別的還屬強大的素材庫，早期需要自己大量的設計，創建一個個人的素材庫，現在不用了，素材庫白嫖一個都是完整的設計方案。
以上就是這次訪談的全部內容啦～