很多人都覺得「細節決定成敗」，這句話有點過於誇張，但是我們的人生就是由這些小事情串聯起來的，所以就算不能決定，它們也將影響着事物的走向。
假設，你的日常習慣從現在起能做出一些微小的改變，我相信這勢必能讓你的生活和性格發生重大且有意義的變化。
而習慣，需要通過日常重複的訓練，因此，要成爲更好的產品經理，並對產品做出有意義的改變和影響，你還需要關注自己的日常習慣。
簡單來說就是：“滴水成河"
作爲產品經理的成功是？
大多數人對結果和成績的衡量，都是對照自己設定的目標進行回顧性評估。
同樣，大多數產品的管理也是由時間限制和目標導向的，例如在一定的時間裏多留住X個用戶，多增加Y個下載量，多轉化Z個銷量。
因此，一個優秀的產品經理往往被定義爲實現自己目標的人。
一個“偉大的攀登者”指的是登頂的人。但是，爬山需要什麼品質呢？
這種回顧性的衡量方式，可能會讓我們忽略了達到目標真正所需要的東西。
目標的完成應該來自於正確的行動和決策的積累，這又引起了一個新的問題。
行動和決策從何而來？
你的性格或者說你的 "價值觀"，纔是對行動和決策最有力的指導。
同樣的道理，基於價值而形成的產品戰略比基於目標形成的產品戰略在長期內更有效，這能更正確地指導每一步的行動和決策。
擁有更好的性格和價值觀的人，會做出更好的決定，更穩定，更經常地實現自己的目標。
這也是爲什麼——當我在招聘產品經理時，我非常注重性格。經驗固然重要，但當事情變得困難時，性格是更可靠的行動指標。
因此，要成爲一名出色的產品經理，你需要具有正確的性格和價值觀。這將助你養成良好的習慣，而且，你養成的良好習慣越多，你的性格就會變得越強。
“對於要做的事情，我們必須先學習，然後再做。”
——―亞里士多德（BC350年）
優秀的產品不是一蹴而就的。偉大的產品經理也不是一夜形成的。
優秀產品經理的習慣
由於我跟許多產品經理共事過，我發現了6個優秀產品產品經理的共性，如下：
1.值得信任
2.口齒伶俐
3.願景
4.有條理
5.好奇
6.驅動力
並根據這些共性，還總結了一些可以增強這些特點的習慣。
1.信任
“讓別人去做自己專業領域的工作，只有在需要的時候才介入。”
要想成爲一個成功的產品經理，你必須成爲團隊的一部分。這意味着你是一個推動者，而不是一個獨裁者。
如果你很幸運地被有才華的人圍繞着，那麼你的責任就是放大這種才華。你可以通過更加信任他們做到這一點。
一些有用的習慣：
1.在沒有公開討論之前，絕不推翻專家的決定。
2.始終傾聽你的團隊，並提出問題以瞭解他們的觀點。
3.儘可能地依靠專家來幫助你瞭解自己團隊的觀點，並儘量減少偏見。
4.如果你不知道答案，那就向別人求助吧。
2.口齒伶俐
“能夠管理不同的利益相關者，發起具有建設性的辯論，並看到爭論的雙方的可取之處。”
要成爲一名成功的產品經理，你必須有效地溝通。
這意味着，你要能夠專心傾聽，理解複雜的想法，並將其傳達給他人。你可以通過鍛鍊更強的表達能力來做到這一點。
一些有用的習慣：
1.如果你不同意一個人的觀點，可以反駁他的想法，但千萬不要去攻擊他這個人。
2.一定要以開放的心態看待各種觀點，充分消化後再做出自己的迴應。
3.儘可能多地解釋你的想法是如何植根於證據以及它們的來源。
4.如果有不同意見，那就先接受它，並允許在團隊中公開討論。
3.願景
"充當思想的引領者，凝聚人心；注重長遠和大局。"
要成爲一個成功的產品經理，你必須把人們帶入一個旅程，並激勵他們。這意味着你的決策是爲了更好的明天，而不是更輕鬆的今天。
你可以有意識地讓自己更有遠見。
一些有用的技巧：
1.千萬不要讓你的產品戰略因缺乏使用而停滯不前，變得過時。
2.在定義你的願景時，一定要讓團隊參與進來，以確保得到認同。
3.儘可能地將產品願景傳達給所有利益相關者。
4.如果對一個想法缺乏信心，那麼就試圖理解和保留意見。
4.有條理
“保持對流程的批判性觀點，隨時準備確定新的工作方式並完善現有的工作方式，要有條理。”
要成爲一個成功的產品經理，你需要在保持秩序和常規的同時保持靈活性。這意味着你需要不斷地以批判性的眼光審視事情的完成方式，同時爲團隊建立框架。
你可以通過更有條理的方式來做到這一點：
1.永遠不要開始使用沒有經過研究和思考的新流程。
2.多思考我們爲什麼要這樣做，並定期向團隊索取反饋意見。
4.儘可能簡化流程和工作方式，提高效率。
5.如果一個過程沒有發揮作用，那麼就改變它或停止做它。
5.好奇
“用證據解決問題，並迅速得到正確的答案；質疑現狀，但把自我留在門外。”
要想成爲一名成功的產品經理，你必須以數據爲驅動力，並根據當前的信息做出決策。這意味着你需要主動尋找更多的信息，並適當地應用它。你可以通過更多的好奇心來做到這一點。
一些有用的習慣：
1.永遠不要認爲你的意見是最正確的，或者比別人的意見更有價值。
2.做事時使用盡可能多的證據。越是重要的決定，需要的證據越多。
3.儘可能多地瞭解行業相關的趨勢和新聞。
4.如果發現新證據，則要相應地調整你的意見。
6.驅動力
"一個有驅動力的人不僅能推動自己的工作量，還能主動挑戰自己和他人。"
要成爲一名成功的產品經理，你需要負責你的工作，並激勵其他人也這樣做。這意味着你需要積極主動地去尋找能夠增加更多價值的方法，你可以通過培養驅動力來實現這一目標。
一些有用的習慣：
1.如果你知道這是正確的選擇，儘管很困難也不要回避該選擇。
2.尋求能夠承擔更多的責任和工作的機會。
3.儘可能多地挑戰別人，把自己從舒適區裏推出來。
4.如果你覺得你可以承擔更多的工作，那麼你可以思考一下如何能更好地幫助團隊中的其他人。
打造你自己的計劃
以上習慣中，你做到了哪些行爲？哪些是你沒有做到的？看完這篇文章，你應該知道哪些特點是你的優勢，哪些特點爲你作爲產品經理提供了發展的機會。
對照這張表來打造你自己的計劃
根據表格，結合自己的實際情況，在相應特點下做好標記，並記下你目前已有了哪些習慣。在你得分最低的一項特點下，挑出一些你可以培養的具體習慣，來強化這個特徵。
對於那些你已經擁有的特點，問問自己，"我在這裏還能做什麼？" 還要問一問，這個特點如何成爲發展其他領域的跳板。
當然，我上面提到的習慣只是爲了說明性的。你認爲還有哪些習慣對這些特點很重要呢？我很想聽聽你對這篇文章的看法。
即使你現在沒有很多這樣的習慣，也不意味着你不能成爲一個優秀的產品經理。只要朝着正確的方向持續地小步前進，你就能實現大的改變。
主要心得
1.對你的日常做出看似微小但始終如一的行爲，會使你的生活和性格發生巨大而有意義的變化。
2.你的性格纔是指導行動和決定的最有力的因素。
3.從要培養正確的性格特點出發，就會形成良好的習慣。而你的好習慣表現得越多，你的性格就越強。
4.擁有更強的性格和更好價值觀的人，會做出更好的決定，更穩定，更經常地實現自己的目標。
5.挑出一些具體的習慣，你可以通過培養這些習慣讓自己具備優秀產品經理的特質。
工作的道路上，我們需要不斷地學習修煉，一起加油吧～
本文作者Luke Gallimore，轉載已獲授權。