某雜誌一篇介紹對越自衛反擊戰的文章，講了一個許世友將軍的故事。
文章介紹說：
對越自衛反擊戰中，我軍一支部隊奉命攻打越軍某縣城，但戰事發展不利，縣城沒有攻下，道路也沒打通。無奈之下，部隊又退了回來。
許世友聽到消息，火冒三丈：“誰叫他們退回來的？這些狗日的怕死鬼，殺他們的頭！”
這時，許世友將軍的搭檔、廣州軍區政委向仲華建議換一支部隊，去完成打下縣城和打通這條道路的任務。
許世友不同意，說“不理他們，非叫他們打不可！打光拉倒，打不下來，殺他們的頭。”
文章這樣形容將軍：
“他真是被氣急了，活像個煞神，雙手在顫抖，臉色鐵青，一個勁的罵這支部隊爲“窩囊廢”“囊種”“怕死鬼”。
許世友就是這樣，他十分嚴格，令出必行，誰要是違背了他的命令，那是絕對不許可的。他說：“不準回來，回來的，再打出去，怕死的先死！”
這就是戰場上的許世友司令員的形象，他不給膽怯者一點餘地，不給掩蓋錯誤的指揮員一點藉口。他的命令如山倒，令出必行。
事實正是這樣，當時沒有換他們，他們還是打到底了，而且越打越好。”
讀了這篇文章，腦子裏不由得有了一個問號，作爲一名身經百戰的我軍高級將領，遇到問題時，難道竟如此意氣用事？事情難道真的就這樣簡單嗎？
查了相關資料後，發現事實沒有問題。部隊進攻失利，擅自退了回來。許司令很生氣，不同意換部隊，而是讓這支部隊繼續進攻。最後，部隊沒有辜負許世友將軍的期望，完成了自己的使命。
但許世友將軍爲什麼要做出這樣的決定，問題卻沒有那麼簡單。
對這件事，另外一篇文章是這樣介紹的：
許世友將軍決不是因爲賭氣，執意要讓這支部隊繼續再戰，而不讓其他部隊頂上。
許世友將軍看起來冷酷得不像樣子，視前線戰士性命如兒戲。可冷酷暴怒只是表面，實質上是一種更深層次的愛護。
將軍之所以沒有換下這支部隊，起碼有這樣幾個原因和考慮
首先，如果把他們換了下來，就會成爲他們一生的恥辱。
許世友將軍作爲一名身經百戰的老軍人，深知對一支部隊和一名軍人來說，失敗意味着什麼，向失敗低頭是一名軍人、一支部隊最不能接受的。除非用一次更大的勝仗來雪恥。
其次，如果同意換下這支部隊，前線那麼多部隊，一旦在戰事不利的情況下，都學樣一退再退，這個仗還怎麼打？
更不要說，對那些哪怕戰鬥打得再激烈，戰場環境再惡劣，也一步不退、視死如歸的部隊，是不是不公平？
特別是，這種先例一旦出現，整個戰場就會形成一種不好的風氣，從上到下心底裏那種“必勝”的信念，會逐漸一步步消失，這纔是最可怕的事情。
再次，這支部隊這次沒打好，但他們在與越軍的的交戰中，已經熟悉了戰場狀況，只要總結了經驗教訓，是完全可以完成任務的。
而換其他部隊，則需要時間，這對我軍的迅速南推是極其不利的。
最後，事實證明，將軍的決策沒有任何失誤，這支部隊不僅成功地打了個翻身仗，而且在以後的戰鬥中越打越好，打出了軍威。
同樣一件事情，兩篇不同的文章，得出的卻是兩種截然不同的結論和看法。
同樣一件事情，不同的人會有不同的認識，有時候除了有看問題的角度不同之外，更多的實際上反映着人們認識問題水平的差異。不是嗎？
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