街上閒逛，遇到一起火災。
人羣開始聚集，嘈鬧聲開始吸引我的目光，看到黑煙從旁邊的小區升起，是的，發生了火災。
一輛巡邏警察路過，下來一位警察，開始用對講機呼叫，另外一位司機駕駛巡邏車離去。
兩三分鐘，一輛小型消防車駛入現場，三十秒左右，三輛大型消防車進入現場。
火災現場是雙向兩車道，路邊又停了一排汽車，加上街邊商店暫停的車輛，道路顯得較爲擁堵，繼續有汽車從道路盡頭駛入這條事故的道路。
由於現場並不能幫上忙，我只能離去，在道路盡頭，攔截了三輛要駛入事故道路的汽車。火災是一種不可控的災情，在撲救的過程中，沒有人可以信誓旦旦的做出保證。故此，火災周邊並非是安全的場所，駛入的汽車更會讓現場環境變的複雜。現在應該做到兩點，驅散周邊圍觀的羣衆，對火災道路禁封，最大限度的保障消費員的活動區間，如果現場火災擴大，減少對無辜人羣的危害。
現場可以有許多優化，尤其是這種前期流程性的行爲，但是卻沒有。看到這樣的情況，我在思考，我可以想到的，他們也一定可以想到，並做出專業性的最優解，但是卻沒有，自有其緣由。
執法權的問題。顯然消防員缺失這樣的權力，封路與驅散人羣。在火災現場，我還看到了幾輛妨礙小區消防通道的車輛，顯然，我們的思想意識並沒有將消防上升到該有的高度。這裏既有司機的意識，也有執法者的意識，當消防隊員擁有了對堵塞消防通道車輛處罰的權力，效果自然會更好。
改變令一部分人的利益受損。“共地的悲劇”在於我們不會爲了羣體的利益，去動搖一部分人的利益。羣體在受益前，甚至收益中也不一定支持我們，但受損的權益者一定會動員所有的力量，針對這次改變。
崗位長期性的問題。當我們不確定可以在這個崗位長期工作的時候，考慮問題自然是短期意識，如果一個想法可以爲團隊帶來獲益，但有難度，又需要更多的時間與精力，這個想法很容易夭折。
人羣年齡的問題。現場的老職員有更多的經驗，但是缺乏更多的權力，否則也不會在老年之際，暫居現場。而年輕人的高傲也不允許他們向經驗豐富的老職員請教。這種溝通的缺失，自然令問題長久的存在。
親近習慣的安全感，恐懼改變的不確定性。這本身是人性，我們在做的事是違揹人性的行爲。支持自己的只能是自己對信仰的理解與堅持。
這些只是優化困境的一部分，但僅此而已的困境，已經不是普通人可以承受的問題。
小城雨田
2021/2/6