個人和組織的思考第三問：是當老闆好還是打工好？
這個問題經過2020年的“浩劫”，會讓很多人的思想發生改變。許多公司被迫倒閉，許多老闆重新開始尋找新的求生之路。老闆並不與成功直接劃等號。相反，當風險來臨時，老闆所面臨的壓力，所要承擔的責任要遠遠大於員工。我身邊甚至有老闆爲了維持自己企業運轉，自己外去兼職打工賺錢，再給自己企業員工發工資的事情。
當老闆好還是打工好不再是一個二元問題，而變成了一道更復雜的選擇題。或者，它已經成爲了一道全新的思考題。
很多人眼裏，老闆代表着有錢又自由。公司的員工都要聽他的，他享有自己公司的最高權力。這些都是人們認爲當老闆的好處。
打工呢？雖然不像老闆那麼風光，但因爲承擔的責任相對少，風險自然也減少。打工者，依靠出售自己的時間和精力給公司創造出價值，而獲得相應的報酬。不同的打工者，因崗位不同，所要付出的代價和所獲得的報酬也會有所不同。打工者中，也有打工皇帝那樣的職業經理人，一人之下，萬人之上。
就像硬幣都有兩面一樣，當老闆和打工都有所謂好的一面，也有不如意的一面。但我想，這些其實和好壞沒有關係。老闆，我更願意把他看成一個組織的發起人和創立者；而打工的人，是進入這個組織，成爲其中一員的加入者或跟隨者。
爲什麼要創立公司這個組織？應該是成爲老闆的這個人最先需要思考的。但其實很多人是在根本沒想過這個問題的情況下就去註冊公司了，所以這些爲了“當老闆”而去當的老闆，最後大多來得快，去得也快。
公司是一個組織，是爲了解決一個社會問題而存在的。許多做起來的老闆，就是因爲發現了一個社會問題，尋找到了解決這個問題的方式方法而實現了商業利益的轉化。公司是幫助個人獲得更高效率，取得更大成果而自然需要形成的。所以是先有社會需求，擁有滿足需求的能力，再由個人向組織發展，並逐步壯大。老闆只是這個組織中的核心成員而已，一旦需求不在，爲這一需求而生的公司和老闆也就不復存在。（例如洗膠片的照片公司、傳呼機公司就大批消失了）
而每一個個人的發展，也是一個循序漸進，逐步強大的過程。很少有人天生就當老闆，而且現實社會中，許多老闆的後代也被要求從基層開始幹起，從一個打工者的角度更好地去了解自己的企業。所以，打工的過程，是一個人經驗和能量積累的過程。
創業和就業，本質因人而異，這是我上一篇“帥才與將才”所闡述的。擁有不同承受力的人，所選擇的方向和道路會完全不同。
社會不斷髮展進步，現代企業組織中，不再是單純的老闆和僱員，更多優秀的人聚合在一起共同創業，形成了新型合夥人模式。合夥人的核心是夥伴關係，而不是一種隸屬關係。合作伙伴因共同的追求目標而走到一起，同時大家又有基本一致的價值觀，願意各司其職，各擔其責，共享利益。
當老闆好還是打工好？本身不應該是個問題，這個問題背後的問題應該是，你自己是一個怎樣的人？你希望自己成爲一個有多大擔當，能承受多大責任、能解決多大問題的人。
墨竹觀點，原創思考！