我雖然擔憂，我雖然有意見，可是都放在了肚子裏，我仍然不能放任自己的職責，更不能睜一隻眼閉一隻眼。因爲良心職責都在告訴我，在其位謀其政。
工作日復一日看起來很乏味，可是每一天都是一個新的開始，我一直以這樣的熱情告訴自己。
質檢員雖然位卑職低，可是卻把控着企業的命脈，其重要性還是可見一斑的，試想如果沒有質檢員存在，企業的產品質量到底能不能得到保證呢？
無外乎兩種情況，一是公司的每一名員工都把企業當成自己的家，並且素質很好質量意識很強，質檢員的存在顯然變得多餘，產品質量無疑也能得到保證。
可是這種情況在我所在這個公司，顯然還沒有達到。我甚至能想象的出來，如果沒有質檢員，車間裏的檢驗工，會把產品看也不看的裝進箱內。她們的身份則也會由檢驗工變成都包裝工。而這些車間主任都是認可的，畢竟他們的工資都是與產量息息相關的。
作爲一名剛來不久的新員工，作爲一名公司的小職員，我還是滿腔熱情的熱愛着這個公司這個企業，以它的利益至上的。所以我從來不覺得因爲工作而得罪了一些同事是我的錯，也從來不想退縮。
由於立場以及利益的不同，決定了生產車間和品控部門的對立，這是我來到這個公司以後纔有的真實體會。因爲之前，我一直以爲大家都是爲企業爲公司服務的部門，應該有着共同點，更不應該存在對立和矛盾的問題，可是現在我只能說我錯了，有些大錯特錯，更太過幼稚。
面對這樣一個擁有兩千餘人的大公司，按說不應該存在這種消極的對立。
我曾經反思過這個問題，到底是什麼造就了這樣一種局面。答案不在乎兩種，一種是質量是企業的生命沒有真正落到實處，一種是公司職員的素質有待提高。可是這兩個地方最終朔源的話恐怕就要到高層管理那裏了。
我常常想起海爾總裁張瑞敏怒砸電冰箱的魄力，如果，我是說如果我們公司的高層也有這樣的魄力與擔當，那麼公司上下還會存在這樣的現象嗎？
但是我就是一個小職員，凡事也只能想想，就算我有膽量，目前，我也沒有資格直接對話於公司的高級領導，更不敢質疑他們。
聽老員工說這個公司原來是國有企業，福利待遇都非常好，一般人想進廠那都是託關係送禮才能進來的。雖然工作環境看起來不怎麼樣，可是八九十年代家裏出個工人，那可是相當榮耀的事，不知要比在農村搬弄土坷垃強幾百倍。
但是企業後來遇到了瓶頸，現在的董事長臨危受命，從外地調回接收了一個亂攤子。企業也改制成了股份制，其實說白了也就是成了私企。
原本按照大家的理解，股份制按說對董事長也有一定的約束力，是羣策羣力的，可是我聽說大家都叫董事長老闆，其實什麼事情還都是董事長說了算的，什麼其他大股東也好，職工股東也罷，不過都是給老闆打工而已，只不過分爲高級打工仔和普通打工仔而已。
董事長是要看管理者的業績的，而對於董事長來說，產值無疑是衡量企業效益的第一手資料。產值來自於產量，產量來自於車間生產，如此環環相扣，箇中原因我想聰明的讀者也能猜出來了。