开完早会后，一个爆炸性的消息传开了，要裁人了。
首先开刀的是磅房，估计要裁掉70人，因为无人值守系统的上马，这预示着磅房迟早要裁人。
下一步，皮带系统、焦炉、四大车、配电室.....
不可思议，这个世界太疯狂，昨天喊着盈利了十个亿，今天就要裁人了。
谁也不知道，下一个刀子会抡向谁，谁又会是下一个“倒霉人”
我们所处的行业具有周期性，这两年，受到压减落后产能的政策利好，各个厂子都赚的盆满钵满，可是，老板的儿子今年上任了，说了一句：要“扎紧篱笆”。
这预示着一场暴风雨难免发生，新官上任三把火，首先从“人”上下手，这也符合规律。
人员新老交替，更新人员，优胜劣汰，或许是最好的一把火。
我个人分析一二。
裁人好处有三点：
1、可以有效的激活组织，要想让一群羊跑的快，后面放个狮子就可以了，裁人可以有效激发的工作能动性，让大家发挥出超常的能力。
2、可以有效的提高工作效率，裁人的过程中，每个人都想着表现自己，都想着能够受益，这个时候，工作节奏快了，效率也高了，大家会不由自主爆发出惊人力量。
3、可以产生一定效益，人力成本也是非常大的一种成本，在企业里，把多余人省下了就等于是产生了可观的效益。
裁人也有缺点：被淘汰的人势必要重新找工作了，而且，大家都人心惶惶，容易发生不安全事故，对于那些心理素质差的人员，会导致焦虑、抑郁、失眠，还不利于工作的团结，这个时候，势必会谣言四起，给工作造成不利影响。
任何事情都有两面性，就看你站的角度了，作为一家民营企业，最大的优势就是节能高效，组织活力大，如果活力不足，势必要从人力成本与框架优化上下手了。
企业家要靠利润生存，不然就去开慈善机构了。
利润的最大化始终是企业家思考的一个问题，在大局面前，个人的利益非常的渺小。
刚好赶上疫情，企业就可以名正言顺的优化人员了，而且还会使组织的活力得到进一步提升，使人员新陈代谢，好处远远大于坏处。
任正非对华为的要求是：“永远不能让华为出现熵增”。
熵增意味着组织的无序发展，要想杜绝熵增，任老师给出的一个方子就是优胜劣汰，据说年龄超过35岁的人在华为压力最大，因为随时都有可能会被淘汰。
组织的有序发展，企业的利润最大化，是作为企业的最高管理者必须思考的问题，那么如何兼顾各方，平衡各方，是一个企业家必须认真面对的问题，千万不可盲目、随意。