開完早會後，一個爆炸性的消息傳開了，要裁人了。
首先開刀的是磅房，估計要裁掉70人，因爲無人值守系統的上馬，這預示着磅房遲早要裁人。
下一步，皮帶系統、焦爐、四大車、配電室.....
不可思議，這個世界太瘋狂，昨天喊着盈利了十個億，今天就要裁人了。
誰也不知道，下一個刀子會掄向誰，誰又會是下一個“倒黴人”
我們所處的行業具有周期性，這兩年，受到壓減落後產能的政策利好，各個廠子都賺的盆滿鉢滿，可是，老闆的兒子今年上任了，說了一句：要“紮緊籬笆”。
這預示着一場暴風雨難免發生，新官上任三把火，首先從“人”上下手，這也符合規律。
人員新老交替，更新人員，優勝劣汰，或許是最好的一把火。
我個人分析一二。
裁人好處有三點：
1、可以有效的激活組織，要想讓一羣羊跑的快，後面放個獅子就可以了，裁人可以有效激發的工作能動性，讓大家發揮出超常的能力。
2、可以有效的提高工作效率，裁人的過程中，每個人都想着表現自己，都想着能夠受益，這個時候，工作節奏快了，效率也高了，大家會不由自主爆發出驚人力量。
3、可以產生一定效益，人力成本也是非常大的一種成本，在企業裏，把多餘人省下了就等於是產生了可觀的效益。
裁人也有缺點：被淘汰的人勢必要重新找工作了，而且，大家都人心惶惶，容易發生不安全事故，對於那些心理素質差的人員，會導致焦慮、抑鬱、失眠，還不利於工作的團結，這個時候，勢必會謠言四起，給工作造成不利影響。
任何事情都有兩面性，就看你站的角度了，作爲一家民營企業，最大的優勢就是節能高效，組織活力大，如果活力不足，勢必要從人力成本與框架優化上下手了。
企業家要靠利潤生存，不然就去開慈善機構了。
利潤的最大化始終是企業家思考的一個問題，在大局面前，個人的利益非常的渺小。
剛好趕上疫情，企業就可以名正言順的優化人員了，而且還會使組織的活力得到進一步提升，使人員新陳代謝，好處遠遠大於壞處。
任正非對華爲的要求是：“永遠不能讓華爲出現熵增”。
熵增意味着組織的無序發展，要想杜絕熵增，任老師給出的一個方子就是優勝劣汰，據說年齡超過35歲的人在華爲壓力最大，因爲隨時都有可能會被淘汰。
組織的有序發展，企業的利潤最大化，是作爲企業的最高管理者必須思考的問題，那麼如何兼顧各方，平衡各方，是一個企業家必須認真面對的問題，千萬不可盲目、隨意。