沒有一家企業敢說:我們人才夠了。越是優秀的企業,就越是人才飢渴。因爲好企業裏的人才水位更高,人才資源的投入產出比更高。
三月,櫻花時節又逢君,春招季已經開啓。以前,人們都認爲這是畢業生的戰場,往深處想,其實更是CEO的戰場。但是,在我看來,大多數的CEO在人才戰場上都是赤手空拳,不僅毫無勝算,而且傲慢不自知。
作爲CEO,爲了制定校招方案,你本人投入的時間有多長?
距離你上次參與一線面試,過去多久了?
你能用三個詞清晰地定義你們公司的"人才品牌"嗎?
這三個問題的答案不必告訴我,放在自己心裏就好。
我只想提醒:
要麼,你所謂的"重視人才"可能只是說說而已;
要麼,你的人才理念已經落伍了。
校招大戰在即,我想給你三個提醒,不妨藉此來刷新一下自己的認知:
你不是在招人,你是在做銷售。今天，是個體價值崛起的時代，市場的天平已經嚴重傾向於人才。
在這場交易中,你賣出職位,人才支付給你的是他們的青春和潛力。
所以,你要像銷售商品一樣"賣"你的職位。
作爲CEO,你要清楚你們公司的賣點是什麼,然後爲每一個職位,匹配最佳賣點,明確地寫在招聘啓事中。