又見老朋友
上次說的眼鏡店，開業了
聊到方向，比上次更清晰了
目標也越來越一致了
就是選擇一個行業，深耕，做他10年，把所有的流程打通，從上游到下游，所有的資源和信息都握在手裏
只有這樣，我們纔可以立得住，站的穩，走的遠
我問他：接下來怎麼幹
他說：後端這個事情，我又重新梳理了一遍，從源頭到終端，會比兩年前更專業
因爲兩年前我只是想開一家店，掙一點錢
現在我的目標是，如何把這個生意流程化，系統化，規模化
我說：對的，只有流程化，系統化以後纔有可能規模化
但是如何規模化有沒有想好
他說：學會了，就要教人，賺到了就要給人
第一步以我這個店爲基礎
從選址到裝修
再到如何拓客，如何服務，如何形成閉環
這期間所有的細節末節都用視頻，文字，記錄下來
分享到我的視頻號，抖音號，公衆號
這個店成功從0～1做到月入3w以上的時候
我再重新的覆盤，把我遇到所有的問題，和解決問題的方法整理出來
第二步：就先不告訴你了，留點懸念，半年後再見
萬一完不成，要被罵吹牛逼了
我說：還跟我賣關子，不過這個關子賣的好，我喜歡，半年後，這個文章，我繼續給你續下去
他說：好的，等我，你最近如何
我說：目標跟路徑越來越清晰，創業七年以來最清晰的一次
最近不斷的覆盤，發現，我好像可以把我2017年想做連鎖店的思路重新撿起來了
他說：可以啊，我是看着你2017年迅速的把店開起來，然後一個一個倒閉的
我說：那時還是年輕了
這次我換了一種方式，但是具體的思路我不能說，因爲我不知道能不能成
他說：你怎麼學我，多少透漏點
我說：這麼給你說吧
五年前，我是想通過連鎖，擴大影響力，然後再獲取更多的流量，或者轉化那些沒有轉化的流量，失敗是必然的，因爲這是不可行的，不符合邏輯
現在我的思路是，我已經有了足夠的流量，需要各地的實體店來承接流量
流量承接了以後做第二次，第三次的轉化
所以，這次成功的概率可能更大一些
但是細節，跟你一樣，半年後再見
一股尿意襲來，一睜眼
原來是一場夢啊
我的連鎖店夢啊！