01
有多大擔當才能幹多大事業
部門現如今處於無部門經理直接領導管理狀態，由中心總監兼管，但總監每日事務繁雜，基本管理不到，而我也本身自律力弱，加之同事再三離職，內心有點波動，就有些划水摸魚，每日只做了基本工作，無其他思考或者優化。
我本來並沒有想要擔起責任去統籌，沒有想到自己是現在部門最早來的也是最瞭解全部工作的，放任自由，肆意散漫，或者說是覺得另一位男生作爲部門唯一男生應該挑起擔子擔起責任，自身並沒有管理意識。
有一日，一位領導來辦公室，走到我的工位 看了我桌面的書，並對我工作提出了一些建議和指導，最後說，我作爲部門最早來的應該擔起責任把工作統籌起來，我突然意識到原來自己在領導心中還是有去承擔的能力？
突然激起了我的責任感，突然覺得自己確實應該主動去承擔，這在我過去是承諾過要做的。
02
鼓勵使人奮進
最近在文案方面受到了一點鼓勵，最開始是寫朋友圈文案一個部門領導私信表揚，說今年的文案有了進步；接着是一篇推文發到了公司廣宣傳播羣，受到了公司總裁表揚，當時沒有感覺以爲的總監隨意說的一句，過後很多領導當我面調侃“誒喲，不錯呦，X總都誇你啦”，“喜歡寫就好好寫就對了，你看x總不是還誇你了”；前幾日找加盟商覈對，也再次受到表揚，我把對方兩百多字擴展爲了千字，關鍵對方說正是她所想說的，突然有點開心。
其實文案真的是一個不斷學習的過程，有時候在想其實不需要你文筆基礎有多好，關鍵你願意去學。
03
學會去適應不同管理方式
換了新的領導，跟之前完全不同，其實有些不適應，但是領導就是一聲令下你去執行，不會聽你過多說什麼。
在想你總不能讓別人去順從去迎合你吧，你要做的就是你適應，去及時調整自己。
04
承認自己很差勁很難嗎
還是不是很喜歡甚至討厭好爲人師的人
不知是自己無知還是不喜歡這種交流方式