打造社羣閉環系統。
今天是七天課程的第二天，今天會議室的人達到了400多號人，這可是早上五點多時間，應該說是從來沒有遇到過的事。
洪濤教練和海明教練分享的都是乾貨中的乾貨，感覺聽不夠，而且需要多聽幾遍啊。就是分享時間太短。希望以後能上完整版的課程。
收穫：每個人可能都有幾個羣，但是現在大多數都是沒法運營的，想通過社羣實現變現更難，我們要讓社羣更有價值，這都是需要去專業化運作的，所以不專業無變現的可能，我們要發現自己的卡點在哪裏，然後躬身入局，好好經營社羣，一定要學以致用。
行動：多聽幾遍精華內容，吸收爲自己的營養，爭取也能分享給更多的人，讓更多的人受益。利他的事要持續下去。
今天的課程內容精華
主持人：晨曦
社羣是鏈接人的產物。來變現學院就是來學習社羣運營的。社羣運營對很多人來說都是非常重要的。
洪濤教練：
小羣靠玩法，大羣靠設計。
第一價值鏈條的設計，第二模式的設計，第三營銷模式的設計，團隊的設計，第四是產品升級迭代的設計。
第一是入口的主張設計，什麼樣的主張？是當下的主流，能夠引發當下客戶的需求，入口產品是怎麼設計？憑什麼來到這裏，要有價值主張？
入口的主張：
設計引流產品，當下主流，前端引流產品
引流產品低門檻，高價值
週期太長，沒時間；週期太短，無法形成認知
高端產品能夠成爲終身VIP客戶，廠家直供價。產品做線上或線下社羣週期的區別產品購買單價高，復購率比較低，不能只做客戶，把客戶作爲一次性的消費對待，要做全系統的生態，要有生態佈局，要麼聯盟合作，要麼板塊獨立。
海明教練：
好的方法論，別人認爲是高成本的表現學院用零成本做成了。要有不一樣的體系即陪跑體系
社羣從建立之初就要建立文化，比如表現學院有家人的文化。同樣也有鏈接文化。高手是怎麼成長起來的。
每天做反省總結，寫日精進，形成了非常深刻的文化。大家能夠感受到成長。起創力的文化，早起可以學這麼多東西，可以這麼有趣。文化是護城河。
三大思維：
零成本思維
整合思維
效能思維
如果不會做社羣，可以看看變現學院的社羣。
可以先做助教，跟過來會手把手教，從不同的視角看。有成長的路徑。
打造自動化運轉系統，不累，有優秀的班主任和助理安排時間。
海明教練
1.傳統的教育，沒有後期的交付。因爲服務週期越長，成本越大。
變現學院建立陪跑系統。學習是一個陪伴的過程，打造自動化運轉的社羣，把學到的知識變成能力。讓別人有成長，向上晉升的路徑。
2.文化建設的系統。
以變現學院爲例：①溫暖（家人文化）②鏈接文化③定製化（個體被看見的需求）④共建⑤日精進文化⑥起創立文化。
3.社羣爲什麼會死掉？沒有感到被關注。
4.系統化。
前段微利，中斷讓利，後端盈利。
5.產品設計：強剛需、需求大、微創新、高附加。
6.賣什麼就不做什麼。跳出產品做產品。
7.比如賣紅酒的，依託紅酒，做以紅酒文化爲屬性的社交圈層。
8.比如健身。21天線上減脂訓練營。監督打卡。微小的改變就會在時間的堅持下，產生好的結果。
9.社羣不是簡單的做服務，而是做平臺，做生態。
10.門檻：變現學院價格：2199。強佔專注力。
持續性：只要你想學，這裏面每天都有內容產出。
創造結果：幫助會員提升變現能力。
11.三大思維模式：零成本思維、整合思維、效能思維。
12.變現學院特色：參與運營實操。學習如何從零到1設計和跑出來的，如何設計的。
問：母嬰社羣不活躍
答：1大家爲什麼不關注羣，缺少跟大家的鏈接
2沒有輸出價值
3.免費的沒有篩選門檻
重新設計價值收費，重新篩選
重新激活產品，針對媽媽的需求，給大家附加價值，滿足對方的痛點，在痛點上建構價值
問：免費的親子教育，引流不進來人，不知道原因
答：我如何在你的社羣賺錢？能給到我什麼價值？缺少成長地圖，看不到未來，要有強大的價值交互系統才能吸引別人進來