不知不覺已經到了社羣運營課程的第六天，今天的精神狀態是最好的，也是這麼多天裏聽課狀態最佳的，所以聽課還是要認真坐着，不能躺着聽，躺着學習沒有那種學習的感覺，以後第一要點就是先起牀再聽課，之前做的不完善就是因爲步驟不對了，學習就是要認真坐着。
今天的收穫:社羣運營是需要深度放權的，不是一個人的玩法，而是一個團隊的整體結構調整，深度層層去鏈接，要讓羣裏的人都體會到那種儀式感，這樣才能收穫人心，胖叔更加感覺到這個社羣是有歸屬感的。社羣運營當然不是那麼簡單的，每一個作出成績的社羣，必定是投入那大量時間精力去不斷完善。
執行:自己的羣裏，找到幾個核心人物，一起來打造相互的社羣運營管理。還要有專業知識去賦能社羣裏的每一個人。
課程內容:
洪濤教練分享:回顧六大核心:1.多場景的流量接口2.溫暖感的用戶體驗，給客戶良好的體驗價值。3.立體化的產品結構4.超粘性的會員價值5.高利益集團合夥機制6.可持續的流量生態
真正實現的百萬營收是要經過設計的，首先要有利他的商業思維，這是商業的最高境界。
設計社羣注意幾個點：
目標客戶，客戶量，客單價，購買頻次，是否持續盈利。每個人角色背後匹配需求。
最初的公衆號吸粉裂變關注度高，主要是廣告，短時收益高，但是持續性不高，真正利他才能實現長週期的變現主張。
學到一套理論體系，要找到一個實踐的道場，
大規模的社羣一定要重設計
把產品從用戶角度設計到極致，提供附加價值的服務，商業競爭實際是佔據消費者心智和時間
商業佈局環：
使命環，起心動念做成一個故事
分配環：
爆品環：入口的爆品
運營佈局環：金錢、價值利息，低成本價格購買高價值服務；名譽、地位、榮耀感
收心環：核心團隊
收魂環
在社羣製造一個人的存在感認同感
海明教練分享:知識付費，一定要做服務的。
樊登讀書會：打包服務策略。建立用戶壁壘，缺少落地化場景。
購書：提供的服務沒有系統性
機會：購買以後，送一個訓練營
做產品要從平臺的角色，用戶與用戶的鏈接多考慮
產品形態考慮幾個點：
私董會的模式：集中頭腦風暴，解決問題，線上線下結合，
做遊學性的產品：普遍，門檻不高，變現學院的遊學會
飯局文化：火鍋文化，茶話會，深度交流挖寶
混沌大學每週六早九點，變現學院班會固定，定期問候的商業模式，固定的文化，跑贏客戶終端。比如固定時間發紅包等等，固定時間關注社羣
通過研究數據，瞭解客戶需求，打造爆款，深耕服務，讓客戶滿意，助力宣傳。
客戶裂變，把社羣變成大家都關心的，心甘情願裂變
怎樣把社羣變成自己關心的：
打造線上線下，做平臺，深度放權
儀式感，激發情感要求，幸福感
從人的角度考慮底層需求，提供服務，提供價值，社羣就會長久活躍
問題：社區老年日間照料中心，收費300元，其他社區500費用，什麼方法吸引更多人蔘與？海明教練：宣傳的渠道有哪些？做本地化的小視頻。分析是老人的決策還是子女決策？跟物業合作不如跟超市合作，代銷售，找跟產品匹配的門市，比如藥店，邀請活動，把場造好，感覺價值和收穫大。銷售模式升級。
問題：社羣不活躍，關注少，怎樣激活？
海明教練：羣裏發紅包，廣告鏈接，規定反人性，降低社羣活躍度。變現學院開放式運營，更科學更藝術打廣告，爲大家着想。解決價值問題，區分現象與本質，激活不關注人羣，點對點通知機制。朋友圈引導關注，羣發助手讓更多人關注，經常準備好的故事，案例，定期推送，引起對社羣關注，從而設置引入門檻。